【推薦】工作計劃模板合集八篇
時間一晃而過,我們又將迎來新的挑戰,一定有不少可以計劃的東西吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!以下是小編為大家收集的工作計劃8篇,歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
一、上半年工作完成情況
上半年項目進場至今,在公司領導正確領導和各科室的大力配合下,項目部完成了如下工作:
1、對承建項目線路的走訪及調查,編制《昆明繞城高速東南段B2標段總體施工組織設計》、《臨時便道施工方案》、《臨時用電施工方案》和橋梁路基單位、分部、分項施工方案,設計確定便道的路線、
施工用電規劃及變壓器的位置;
2、道路中線及紅線放樣,導線點加密和復測;
3、項目部駐地和實驗室的選址、征地、設計及施工建設已基本完成,攪拌站和新增棄土場選址、設計已上報;
4、臨時便道放樣和征地(31.53畝,長度20xx米),已施工960米;
5、安全文明施工長期不懈,未發生安全傷亡事故;
6、項目部管理制度建設、組織機構和人員分工取得完善;
7、項目成本管理工作有序進行,合同部對多個班組進行詢價;
8、制定防災預案和事故應急處理預案,并進行演練。強化安全教育,增強防范意識;
二、安全文明施工情況
項目部認真貫徹落實中國六局集團公司相關文件精神,認真汲取兄弟單位相繼發生的安全事故深刻教訓,一方面健全安全生產監督管理機構,完善各項安全生產規章制度和安全操作規程,落實安全生產責任制,明確相關人員的安全職責,加強安全教育和培訓,一方面開展以查思想認識、查制度、查落實、查違章、查隱患為內容的安全生產檢查,使安全生產專項整治工作扎實有效的在全工地范圍內開展。并針對施工特點加強安全生產專項投入,完善規章制度和各工種安全操作規程,有力地保證了施工順利進行,實現零事故的安全目標。
(1)健全安全管理機構,完善各項安全管理制度
經理部成立由項目經理任組長,項目副經理任副組長的安全領導小組,設安全主管和專職安全員各1名,各基層作業隊設安全責任人和專職安全員3名,全面管理工地的安全生產工作。結合工程實際對安全管理制度進行系統整理,完善了砼施工安全操作規程以及各工序安全技術操作規程,完善了《安全管理獎罰辦法》,并與各工隊負責人簽訂了《安全生產合同》,新增加的施工作業,及時制定安全操作規程,讓施工人員在工作中有章可循,心中有數,有效的保證了施工現場安全作業水平。
(2)實行安全生產檢查制度,積極開展預防工作
上半年內實施安全檢查共計7次,分別對施工區、生活區進行檢查,詳細摸清家底,對設備、輸、變電設施、基礎設施、施工用器具等詳細進行評比、分析,對不合理的場地規劃進行調整,并制定統一的整改計劃,劃撥專項資金進行整改。共計發放安全整改通知單4份。每次檢查均有記錄,發現隱患及問題及時出具隱患整改通知單,要求被檢單位在規定時間內上報整改措施進行整改,并按時進行驗證。每班項目部專職安全員在各工作面巡視,監督檢查作業隊安全員的工作情況以及工作面安全措施落實情況,并對每天的安全工作情況進行記錄。
(3)加強安全教育的學習培訓
加強安全教育學習,對新進場工作人員必須進行安全教育培訓學習,并對培訓人員進行考試,考試不合格人員堅決不能上崗。在學習過程中,不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作為學習培訓目的,把“以人為本,安全為天”思想貫徹學習始終,采取集體學習和班組學習相結合原則,利用電視.廣播.黑板報.發放傳單.搞安全知識竟賽等形式,使安全工作的重要性深入人心。
(4)加強現場的安監力度
在日常安全管理過程中,嚴格落實檢查制度,把日常檢查工作作為安全工作的一項大事,在檢查過程中不放過每一個環節,每一個部位。做到有檢查,必須有恢復。在有的區域設立固定觀測點,有效控制地基下沉和位移。檢查包括:施工道路、高邊坡等。對檢查發現的問題,提出整改要求。對整改內容進行復查并認真做好記錄。為安全文明施工打下良好基礎。
(5)重點部位、特殊時期的安全工作加強管理
經理部成立以項目經理為總指揮的防汛搶險指揮部,并成立防自然災害搶險青年突擊隊,落實了10人的防汛搶險人員,確定了防御泥石流和山體滑坡方案,對易發生滑坡的山體道路進行及時整治,共計機械臺班8次。每天安排專人值班,加強與氣象部門的聯系,對降水量做到心中有數,確保雨季施工安全順利進行。
(6)文明施工
項目部積極開展創建文明工地活動,開工后先后集中制做了3批安全生產標語、警示牌和工程標志牌,安放危險路段、施工道路、急轉彎路段、項目駐地等場所,時刻提醒所有進入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養護路面,以減少粉塵;在施工道路臨空側砌筑安全防護墩并用紅油漆涂刷醒目,提醒通行車輛,努力創造好的交通和施工環境
半年來累計制做彩旗160面,各種制度及安全警示牌20塊;對現場環境及材料堆放整頓3次,對規范架設線路整頓2次;對整改不力的單位及時下發整改單4次,要求在規定時間閉環,把每一項工作落到實處。
三、項目總體經營管理情況
截至今年7月份,我部實際完成產值105萬元(臨時便道和項目部駐地建設),占計劃完成產值的121%,主要完成工程量有:彩鋼板房及室內裝飾1306m2,便道完成960m(填方:7246.3m3、挖方:15800.5m3)。
(一)、項目管理情況
1.施工進度及主要階段目標完成情況
前期主要工作:臨時設施的規劃、建設。項目部領導和工程技術人員堅持科學組織安排,合理籌劃調配克服各種困難,不顧勞累,日夜奮戰。完成臨時便道的規劃設計及征地,確保業主要求項目6月8日動工的目標。項目部駐地經過多次選址、規劃和評估,客服種種困難完成定稿和征地,在6月12日正式動工,計劃于7月10日完成建設,較業主要求提前10天完成目標。
2.施工管理情況
面對緊張而繁重的施工任務,項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節點施工任務完成。
(1)、不斷優化施工方案,科學合理安排施工
由于工程存在多種型號的變截面高墩,模板需求規劃難度大,部分橋梁墩位地形復雜,主便道和支便道很難貫通,為了解決好施工問題,邀請局、公司專家趕赴現場指導,專家和項目部領導、技術人員通過勘查現場地形,多次論證,大膽提出模板的施工規劃及便道無法貫通的墩位施工方案,節約了模板、人員和機械設備的投入,縮短施工工期,為以后施工生產順利開展奠定基礎。工程前期業主征地拆遷賠償標準未確定和下發,征地問題難度很大,為保證業主指揮部制定的6月8日工程按時動工的目標,公司領導走在第一線,深入村鎮和村里干部協商征地事宜,提出先征地后補償的方案,多次溝通,最終完成臨時征地任務,確保工程按時動工,得到了監理和業主方的一致好評。
(2)、精心編制施工進度計劃,科學組織人力資源,確保生產任務順利完成
為確保完成年度任務目標,項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現場施工管理人員、技術力量。
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