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部門工作計劃

工作計劃 時間:2021-08-31 手機版

【精品】部門工作計劃集合6篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將迎來新的挑戰,先做一份工作計劃,開個好頭吧。估計許多人是想得很多,但不會寫,下面是小編為大家整理的部門工作計劃6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

部門工作計劃 篇1

  新的一年對于技術部來說,機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,團結奮斗、開創某公司的新局面。技術部是龍頭,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經濟損失,甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整:

  一、強化技術管理

  1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統一對過程控制的認識,為生產一線做好服務,實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標,使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

  2、降耗增效,技術常抓不懈。提高我們的自身素質,增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新,提高生產效率,保證產品質量,降低生產成本。

  3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督,要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發到研發課文員處,以作為月底績效考核的依據,其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

  4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

  5、加強部門內部信息的準確性,各種工藝及異常數據層級把關審核,確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

  6、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升并培養優秀人才,并進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產的順利進行。

  二、逐步形成技術會審制度

  方案設計完成后要進行技術會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發放的原則,保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性,以免造成不必要的損失。

  三、繼續加強學習

  1、學習專業技術,學習ISO/TS16949體系思想,按照ISO/TS16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司發展,進行新技術交流,統一思想,提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

  2、要大膽創新與嘗試,掌握細節,技術管理更需要潛意識的加強,但也要虛心學習同行業的技術知識。

  3、不能夠安于現狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術的發展與創新。

  4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,促進生產順利進行,減少公司整體的維護成本。

  四、20xx年度計劃要點

  1、樣品合格率必須達到95%以上。

  2、樣品計劃完成率必須達到70%。

  3、年度改進項目必須3項以上。

  4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%。

  5、新產品過程開發完成率≥96%。

  6、工裝制造不良率≤3%。

  7、技術降成本100萬以。

  8、生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

  五、20xx年具體計劃如下

  1、新樣品開發:據20xx年年度開發結果(平均56.7只/月),在20xx年新樣品開發計劃為平均57只/月(具體要據銷售部客戶寄來樣品而定),計劃1-2月份59套,3-12月份625套,由于明年的重點是三角臂項目,故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2

  2、工藝圖紙方面:據20xx年新工藝編制結果(163份/月),在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。

  3、產品圖紙刷新方面

  (1) 對于老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

  (2) 明年對刷新圖紙先進行量化試運行,以提高技術員的積極性,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

  4、工裝夾具模具方面:

  (1)據工裝組20xx年制作結果486付(平均每月40.5副),20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具),模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),計劃在20xx年開發225副左右(其中三角臂爭取開發20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管,并做好記錄,減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

  6、日常工作方面:

  (1)對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

  (2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋,對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

  (3)做好和各部門的接口工作,統一對過程控制的認識,形成為一線生產服務的思維方式,確保質量、確保結果正確,使公司的圖庫能正常施行運作。

  我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,以回報某公司對我們的期望。

部門工作計劃 篇2

  根據公司質量方針和質量目標,制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標,組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作;組織下屬開展來料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作,保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性,控制檢測費用,提高工作效率和服務質量,以滿足公司各部門業務和客戶的需要。

  1.組織結構

  目前,品質部人力短缺,共有2人,彈性人數為 1人,但是職責范圍甚廣,包括:來料,生產線,入庫,出貨,投訴處理,還要包括體系完善,部門建立等,而且隨著走上正規,因此,品質管理工作越來越需要系統化,標準化。

  1.1組織架構

  為適應目前生產需要,暫時組織結構如下圖所示,后續需要增加檢驗員。 我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點,現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨,而不能做到有質量意識,乃至能產生質量預防改進的動行等:

  當生產規模逐漸擴大,產品越來越豐富,業務量就會越來越大,工作重心將

  (1)

  品質部部門工作計劃

  相應變化,計劃將來組織后期發展需要,品質部還需要建立供應商質量管理,出貨檢驗等。

  1.2部門職責

  為貫徹質量管理體力,促進公司產品品質管理及質量改善活動,保證為客戶 提供滿意的產品及優質的服務,以達到公司利益最大化,暫定以下職責:

  A.貫徹公司質量方針,不斷完善公司質量保證體系文件,確保ISO9001質量管理體系能持續運行并有效執行。

  B,根據公司質量目標,督導各部門建立相關品質目標,負責對各部門的品質管理工作進行評估,并根據實際業績和生產情況組織檢討,規劃。

  C.負責公司各種品質管理制度的制訂與實施,組織與推進各種品質改善活動,如“QCC品質圈活動”、“7S活動”等。

  D.建立質量管理責任制,落實到各相關部門(人),建立并完善品質考核制度辦法,執行“每一道工序嚴格把關,做到人人有職責,事事有依據,作業有標準,層層有監督”。

  E.制定本部門考核制度,組織實施績效管理;并提供各項質量問題統計數據,配合行政部對各部門績效考核過程進行監督。

  F.制定質量管理培訓計劃,開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓,強化質量管理,提高公司全員質量意識和質量管理水平。

  G.加強對有關國際,國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理,然后發行到相關部門及人員學習掌握,并落實執行。

  H.參與特殊訂單的審核與產品設計,并制定出相應的檢驗規范以及質量控制計劃。

  I.負責樣品的檢驗,將檢驗結果反饋到相關部門,促進項目改善,并按照質量控制計劃歸檔相關文件。

  J.落實供應商的質量管理,參與公司合格供應商的評定。

  K.參與新設備/量具的臺帳管理,檢測確認,系統分析,并將檢驗記錄反饋相關部門。

  (2)

  L.按照規定的作業流程,參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料,外加工品,半成品及成品進行檢驗,巡視檢驗,形成書面檢驗記錄反饋相關部門。

  M.配合相關部門進行客戶投訴處理,主導異常原因分析并將改善措施切實執行,驗證,減少內外部客戶投訴,不斷提高客戶滿意度。

  N.負責編制年、季、月度產品質量統計報表,建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序;對產品質量指標進行統計、分析和考核,并提出改善產品質量的措施。

  O.負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報,對于重大質量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應急情況向上層匯報。

  P.依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理。

  Q.嚴格控制員工編制、儀器設備維修費的消耗和浪費,合理安排作業,不斷降低檢測費用,控制成本。

  R,負責相關文件,記錄,信息的管理,保證產品實現過程的可追溯性。 S.與其他部門相關工作的協調管理。

  T.完成上級臨時交辦的各項任務。

  以上內容目前僅僅只規定了“品質部”的相關工作職責,對于相關工作還局限中問題處理階段,而未能擴展到問題預防階段,隨著公司發展需要,那么相應工作職責也待制定。

  1.3崗位說明

  為了合理,高效地完成部門工作職責,讓部門所有人員能各司其責,有的放矢,特制定各崗位相應工作職責。

  1.3.1品質主管

  1.3.1.1崗位目的

  根據公司質量方針和質量目標,制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標,組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作;參與新產品的質量策劃,作出相應預防措施,控制檢測費用和人工成本,提高工作效率和服務質量,定期執行質量工作匯報,以滿足公司各部門業務和客戶的需要。

  (3)

  1.3.1.2工作職責

  A.管理體系的完善,審核與認證。

  B.督導各部門建立品質目標并進行業績評估。

  C.技術要求及標準等信息的收集整理。

  D.制定質量改進計劃并推進。

  E.建立品質管理制度和考核辦法。

  F.參與特殊訂單審核,質量計劃的作成。

  G.參與特殊訂單的生產工藝研究,落實相應產前準備。

  H.根據特殊要求制定相應檢驗標準。

  I.樣品以及特殊訂單檢驗安排。

  J.來料的異常處理。

  K.供應商質量管理,并參與合格供應商的評定。

  L.生產現場巡視。

  M.讓步接收批準與否決。

  N.不合格品處理。

  O.客戶投訴處理。

  P.質量事故處理。

  Q.審閱質量日報。

  R.質量異常現場分析。

  S.負責檢驗設備及檢測器具的管理。

  T.質檢員操作規范性檢查。

  U.負責計量器具檢定周期和報廢的批準。

  V.質量統計分析。

  W.質量工作總結與匯報。

  X.負責相關文件,記錄,信息的管理和追蹤。

  Y.預防與糾正措施的實施和效果確認。

  Z.部門人員工作質量檢查和考核。

  AA.7S的實施與監督。

  (4)

  BB.參加工作例會。

  CC.完成上級臨時交辦任務。

  直接上屬 ------ 制造部經理

  直接下屬 ------ 品質文員,IQC,IPQC,OQC

  1.3.2 品質文員

  1.3.2.1崗位目的

  根據公司業務以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標。協助上司處理部門內部日常事宜,負責本部門與其他部門的聯系,溝通工作及報表的傳遞,完成上司交代的工作。

  1.3.2.2工作職責

  A.每日物品的申請,更換 ,發放及管理。

  B.部門7S的執行者,辦公區域的工作秩序與7S的維護者。

  C.每日將員工的加班單,出勤異常單,請假單,獎懲單,辭工書等交與人事行政 部。

  D.會議的跟蹤記錄(會議準備,會議記錄,整理,發布,存檔)。

  E.本部門文件資料,表格的打印,復印,保存,分發和管理。

  F.內、外部聯絡單及資料的登記及時發放。

  G.統計每天的半成品、成品品質檢驗日報表。

  H.統計每天的來料,半成品,成品的不良記錄。

  I.《品質周報》、《品質月報》的統計、提交、發放工作。

  J.客戶投訴及內部重大品質異常統計。

  K.品質部儀器管理臺帳,并及時更新入帳。

  L.電話的接聽與記錄。

  M.新進人員的資料存入電子檔。

  N.離職人員手續辦理。

  O.保持資料整潔以及資料柜的清潔衛生,認真做好“七防”工作。

  P.參加培訓及工作例會。

  Q.完成上級臨時交辦任務。


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