精選公司實習報告三篇

　　隨著個人的文明素養不斷提升，報告對我們來說并不陌生，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司實習報告3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司實習報告 篇1

　　這次的實習地點是XX公司，在八周的實習期間里，我的崗位是一名文員，在這個崗位上，我學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，開闊了視野，增長了見識，為以后更好把所學的知識運用到實際工作中打下堅實的基礎。

一、公司總體概況

　　XX公司總體概況（百度一下）

二、實習過程與實習內容

　　實習剛開始時，公司的領導根據我的專業特點，將我分配到公司行政部門的文員的崗位。從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同。在這個轉變的過程，學著去適應新的環境，接受新的事物。辦公室的人手少，工作量大，我都積極的配合同事做好工作，不會去計較做多少，相反有時覺得，實習生就應該多干活才能學得更多。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學校總以為自己學的不錯，一旦接觸到實際，才發現自己知道的是多么少，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。不過在后來不斷實踐中的過程中，在同事和領導的幫助下，學到了方法和技巧，我的工作得到了大家的認可。在實習的過程中，讓我印象最深的是辦公室主任給我說的一句話：不懂沒關系，重要的是態度。是的，態度決定一切。不懂可以學，但是態度不認真學十次也沒有效果。就算懂得再多，態度不好，與同事相處不來工作起來也不順心。實習應以雙重身份完成了學習與工作兩重任務。跟公司同事一樣上下班，協助同事完成部門工作；又以學生身份虛心學習，努力汲取實踐知識。

　　在辦公司實習，我主要的工作有：

　　1、辦公室環境的維護：在實習生活中，上班的第一件就打掃辦公室的衛生，平時打掃會議室及接待室的衛生，負責公司辦公場所的室內外綠化、盆景狀況的檢查監督，保證舒適良好的工作氛圍。

　　2、日常事務性工作：做好日常電話接待工作，完成打字、復印及傳真等工作，及時送交領導或按要求傳送，文件材料的領取。

　　3、文件檔案整理：完成各類文件的收集、整理、立卷、裝訂、歸檔等保管工作。

　　4、會議記錄：完成行政辦公會議的書面記錄、整理以及將其進行存檔。

　　5、公文寫作：根據辦公室領導的要求，完成有關通知、文稿的起草、修改工作。

　　6、報刊管理：收發日常報刊雜志及郵件交換，做好年度報刊雜志的訂閱工作。

　　7、顧客服務：解答顧客咨詢，在不影響本職工作的情況下，帶顧客到其要求的地點。對顧客詢問不知的內容，主動幫助咨詢相關的其它工作人員，直到問題解決。

　　8、協助其他部門工作：幫助銷售部門整理會議記錄及輸入一些常用資料、表格。

　　9、臨時安排的工作：參與公司與客戶交流日、天然氣安全使用知識培訓的活動，布置現場以及協助現場的管理人員進行現場管理。

三、公司管理中的管理現狀與主要問題分析

　　1、缺乏有效的激勵機制

　　這個問題是許多公司的一個通病，當然也包括xx公司。他對那些高層管理者和身居要職者沒有一套行之有效的激勵機制，但對普通員工犯的一些小錯卻可以毫不手軟地進行制裁；對為公司做出貢獻，長期來在公司里任勞任怨、埋頭工作的員工卻沒有獎勵和激勵政策；而有些員工消極怠工、工作不到違反管理規定，有的甚至嚴重的影響到了公司的形象，但因為與領導的一些特殊的關系，使得管理者睜一只眼閉一只眼就放過了而不予懲罰。這明顯的不公平嚴重形象了公司員工的團結性，加之在工資待遇方面，也可能長期沒有對員工進行增加與調整，久而久之，員工的積極性、主動性顯著下降，員工流動率遠遠超過正常水平，公司的生產效率也隨之下滑，嚴重損害了公司的長期競爭力。

　　2、決策水平低下

　　由于XX決策者首先不具備過人的決策能力和運籌能力，使得他們不能辯證的看待、分析、處理問題，在做出決策時不能使公司與國家的政治、經濟大氣候結合起來，在做決策時沒有一定的層次性，不能有針對性的運用適當的方法，使得決策不具有正確性和科學性，從而不能做出高效的決策。再是XX決策者不能迅速的掌握在做出決策后的一系列連鎖反應的信息，不能找出決策中的漏洞，以提高決策的準確性。在決策與現實出現發差時，決策者不能主動，冷靜的反思自我，找出決策中的隱憂，并及時的調整。這些都導致公司不能明確的執行公司戰略。

　　3、公司技術創新觀念意識得不到重視

　　公司高層管理人員對技術創新的認識不夠，技術創新意識不夠濃。XX領導者不能拋棄陳舊的思維方式和行為準則，不能突破現有的觀念的束縛。公司的領導重規模、搶速度、輕視效率，重產值、數量，輕視產品技術含量，普遍看重公司當前利益，而不顧長遠利益。公司一年到頭都沒有讓公司管理者進行培訓和充電，使得過去的觀念根深蒂固，致使技術創新觀念和意識淡薄。時代的發展對公司技術有的新的要求而公司的技術依舊停留在過去中。

四、對公司管理問題的對策和建議

　　1、激勵機制的建立和完善

　　獎勵和懲罰是激勵的兩個基本手段，針對XX不同的組織成員，要注重獎懲結合，以獎為主、以懲為輔。獎勵具有積極的導向作用，要獎勵徹底解決問題的，而不僅僅是采取應急措施的,對于一些為公司帶來良好社會反映，為公司作出突出貢獻的，可以采取一些通報表揚和書面嘉獎，如獎狀，頒發證書等，并且可以給與一定得物質獎勵。同樣，懲罰也不是目的是手段，也必須講究方式方法。對什么情況下應給予懲罰，給予何種懲罰，都必須作出明確規定；對于那些上班遲到、早退、串崗、睡崗的，上班不認真消極怠工，損害公司形象，對公司利益造成損失的，可以對其進行警告以及一定得經濟處罰，嚴重者可以與其終止勞務合同。要以事實為根據，且公平施罰，言行一致；要根據行為的性質、個性特點，因人而異選擇處理方法，以提高懲罰的效果。

　　2、提高領導者的決策能力

　　公司要在群雄角逐中站穩腳跟，立于不敗之地，首先要求公司領導者必須具備過人的決策能力和運籌能力。領導者可以通過學習來提高決策的預見能力：首先必須加強理論修養。掌握科學的方法論，善于辯證地看待、分析、處理問題；熟悉中國的具體國情，努力使公司決策與國家的政治、經濟大氣候結合起來；了解改革的方向和市場行情，提高公司在市場競爭中的主動性；懂得運用科學的決策技術和手段，為公司高效決策服務；學習專業技能及相關業務知識，努力成為專業決策的行家里手。公司領導者也可以通過實踐學習提高決策的預見能力：對決策小范圍內的試點、事態的發展以及時勢變化的關注程度；決策者對決策實施后帶來的系列連鎖反應以及周邊信息的掌握程度；對決策的實踐檢驗能力，能否對實踐中出現的異常情況做到舉一反三，并查找決策中的漏洞；決策能否適應變化了的新環境、新情況，主要看對策的準確性和力度。

　　3、強化公司技術創新意識

　　觀念創新和意識創新是技術創新的前提條件。公司要強化觀念創新，拋棄陳舊的思維方式和行為準則，不斷突破現有觀念的束縛，完善自己的'創新觀念和創新體系，加快公司技術創新的進程。XX集團經營者應堅定以技術創新促進公司發展的信念，鼓勵競爭倡導創新。即使技術創新失敗，都毅然堅定積極的態度，主動地吸收外部新的信息，提高風險承受能力。把公司的長遠發展放在首位，把技術創新作為公司的戰略重點，并貫穿公司發展的整個過程。這樣才能提高XX集團技術創新的基礎，開發出具有自主知識產權的技術成果或是具有較高競爭力的產品，從而利于公司長遠的發展。

五、體會

　　通過這次實習我對自己的專業也有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學里所學知識的鞏固與運用。從這次實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的學習。這個實習這幫助我更深層次地理解現在的行政管理。不再局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。實踐暴露了我許多知識上的不足，也是對理論知識的一種補足。此外，我還結交了許多朋友、老師，我們在一起相互交流，相互促進。因為我知道只有和他們深入接觸你才會更加了解生活和工作的實質、經驗、方法。為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。