實用的工作計劃6篇

　　時間過得飛快，又迎來了一個全新的起點，何不好好地做個工作計劃呢？說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編為大家收集的工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　為全面實施“體育、藝術2+1項目”，發揮學生的藝術特長，促進學生全面發展，豐富學生的文化藝術生活，提高我校學生的綜合素質，培養和選拔優秀的小主持人。經研究，決定舉行小主持人比賽，具體安排如下：

　　一、參賽要求

　　1.所有形式均要求內容健康向上，貼近校園學習生活，具有時代感。

　　2.每位選手自我展示時間3分鐘。

　　（1）自我介紹30秒

　　綜合考查參賽選手的語言組織、表達能力、普通話水平和聲音的可塑性。

　　（2）才藝展示150秒

　　展示自己個性特長，形式不限，如：唱歌、跳舞、彈琴、書畫等。

　　3.模擬主持180秒

　　每隊參賽選手自備題目進行模擬主持，內容主要是反映校園文化生活題材的，如：主題活動、文藝演出、知識競賽等，要求普通話標準規范，語言自然流暢，感染力較強，具有良好的舞臺風貌，在主持上有鮮明個性特點，能吸引觀眾。

　　二、時間安排

　　比賽時間：初定為5月30日或31日下午

　　三、比賽地點

　　音樂室門前場地

　　四、獎勵辦法

　　以年級為單位各評選一等獎1名、二等獎1名、三等獎2名。

　　五、比賽工作人員安排

　　策劃和組織：鐘成加、賴秀清

　　音響+電腦：唐二貴、鐘成加

　　評委：蔣志堅、黃建強、賴秀清、李錫彬、唐二妹、徐衛紅、潘美艷

　　記分員：潘秋蓮、唐三妹

　　六、其它事項

　　請各班級做好準備，并于5月16日前將參賽名單、伴奏音樂報到少先隊大隊部。

　　七、比賽環節及評分標準

　　（一）第一環節：自我介紹（10分）時間30秒

　　1.自我介紹富有新意，內容健康向上。3分

　　2.普通話語音標準，吐字清晰，表達準確、流暢、生動。5分

　　3.形象氣質自然、大方、熱情，服裝穿著得體。1分

　　4.在時間限制內完成比賽規定的項目，不超時。1分

　　（二）第二環節：才藝展示（10分）時間150秒

　　1.才藝表演自然大方，有一定的藝術表現力和感染力，能很好地駕馭舞臺。6分

　　2.情節表演完整，效果好。3分

　　3.在時間限制內完成比賽規定的項目，不超時。1分

　　（三）第三環節：模擬主持（10分）時間180秒

　　1.圍繞主題模擬主持。2分

　　2.選手的思維和語言組織能力，良好的口語表達能力和臨場的心理素質。2分

　　3.普通話標準規范，語言自然流暢，感染力較強。2分

　　4.具有良好的舞臺風貌，在主持上有鮮明個性特點，能吸引觀眾。3分

　　5.在時間限制內完成比賽規定的項目，不超時。1分

工作計劃 篇2

　　1、來料檢驗控制

　　根據明年計劃實施erp系統，嚴格按照erp流程，檢驗來料產品； 逐步完善來料檢驗流程管理制度，及時更新來料質量標準；

　　逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢； 嚴格執行特采流程，周、月、季度、年度，報表的統計分析，數據化；

　　參照圖紙檢驗，尺寸、規格、材質、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執行； 發現不合格產品時及時作退貨處理，及時告知產品不合格原因，提交質量異常報告，《緊急情況馬上處理》《2小時內處理》《8小內處理》超出時間未處理的，根據質量處罰制度，開出罰款單；限期完成；

　　每周統計分析來料不合格原因，提交周質量總結；

　　每月統計供應商合格率，評審供應商；提交部門匯總，報采購部整改；

2；首件檢驗控制

　　明確各崗位責任制度，品管負責質量確認，技術人員確認技術改進及款式，生產主管確認工藝結構，方可進行大貨生產；

3；制程檢驗控制

　　品管工序基本崗位職責，對圖紙提前了解，對生產進度了解，對產品質量要求了解，對自己所管轄的車間質量負全責，有義務對員工技術指導， 品管根據首件確認樣，進行檢驗，發現問題及時溝通； 品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況；

　　品管有義務有責任積極配合生產主管管理車間，包括6s等等； 明年計劃車間實行全檢制度；一對一對產品進行檢驗核對驗； 發現不合格產品時必須要求車間主管在《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》返工完成，超出時間未處理的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單；限期返工完成； 返工造成成本浪費的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單；

　　車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產主管同時簽字確認方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認，環環相扣；

　　品管發現重大質量問題，有權利阻止生產作業，及時糾正錯誤，及時查明原因，及時反饋給生產主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產；

4、樣品檢驗控制；

　　樣品圖紙交底會，參與部門品管，生產，技術，項目，各部門指出問題點； 樣品生產時《品管》及時跟蹤樣品生產進度及樣品質量；發現問題及時跟蹤處理； 半成品樣板房評審，需由品管、生產、技術、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產；

　　成品樣板房評審，需要由品管、生產、技術、項目，評審合格簽字方可出貨；

5、大貨成品檢驗控制；

　　成品檢驗《品管》根據圖紙要求，依據質量檢驗標準，檢驗油漆外觀，尺寸，規格、顏色、產品結構，產品組裝工藝細節，檢驗合格后貼上合格標簽，通知包裝部及時包裝，檢驗不合格產品時及時貼上不合格標簽，告知責任部門及時返工，返工時間分為三個時段《緊急2小時內處理》《8小時內處理》《24小內處理》成品檢驗《品管》全程保證產品合格率；

　　成品檢驗《品管》對不合格產品貼上不合格標簽，及時分析產品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結果，返工造成成本浪費的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單； 成品《品管》統計每天異常情況；

6；外協檢驗控制；

　　外協《品管》根據技術部提供的圖紙，根據公司質量檢驗標準，檢驗外協產品； 外協《品管》跟進生產進度，發現異常情況及時跟加工廠溝通協助處理，保持每天跟公司匯報每天的生產進度情況及質量情況，發現重大質量問題，及時跟公司責任部門溝通解決，同時報告部門主管協助處理，跟蹤處理工作情況；

　　外協《品管》必須保質保量完成任務，保證加工廠發出產品合格率100%；

7、部門管理控制；

　　每周質量報表統計分析，上報總經辦； 每周質量及時通報責任部門； 每周質量處罰通報； 每周質量異常通報

　　每周質量異常跟蹤處理進度； 每周質量異常整改進度報告； 每周質量kpi考核統計；

　　協調各部門工作，項目、生產、技術、采購，逐步完善處罰制度，監督相關責任部門工作進度；

　　每周外協質量反饋上報； 外協產品控制合格率100%

　　每周《質量年》質量統計分析； 每月對部門人員專業知識培訓考試；

　　外請專業老師對部門理人員論知識的培訓，及is質量標準的培訓；

8、部門人員培訓計劃；

　　每月對部門人員進行培訓，培訓內容包括，產品知識，產品圖紙，檢驗標準，檢驗方法，iso體系的培訓實踐應用；

　　每月對部門凝聚力的培訓，部門人員的執行力的培訓； 每月對部門人員統計方法的培訓，qc七大手法的培訓；

9、部門kpi考核實施計劃；

　　品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資； 每月對品管工作能力考核；10分

　　每月對品管工作態度考核；10分

　　每月對品管檢驗產品合格率考核；10分 每月對品管工作保質保量的考核；10分 每月對品管工作責任心考核；10分 每月對品管溝通能力考核；10分 每月對品管執行力考核10分

　　每月對品管學習能力考核10分每月對品管服從管理考核10分 每月對品管忠誠考核10分

　　品管第一個月考核低于60分的，進行培訓，罰款處理，第二個月考核低于70分的，考核工資按照80%發放，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調離原來的崗位，參加生產技術培訓，質量標準培訓，專業知識培訓，產品知識培訓，四次考核任然達不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考核分數在90分以上，考核工資全部發放。