有關建筑工作計劃3篇
時間真是轉瞬即逝,我們又將迎來新的挑戰,為此需要好好地寫一份工作計劃了。好的工作計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家整理的建筑工作計劃3篇,希望對大家有所幫助。
建筑工作計劃 篇1
工作思路及目標:
1.協助系主任完成全系日常教學組織工作。圍繞創建“示范校”重心工作,探索人才培養的模式,實行“一法雙證一單”制相結合的人才培養模式,即“一法”項目教學法,即以施工工序為教學項目在實訓、實踐場結業崗位完成全部施工過程的實踐教學,并配合精品教材建設和電子課件出版以及建設部的建筑施工體系科研課題的研究,確保項目教學法實施;“雙證”學歷證和崗位證相結合;“一單”用人單位定單制。本著認識論原則,實踐——認識——實踐、實訓——能力形成。
2.推進重點專業建設。
1)工作計劃建筑工程技術專業的發展,結合建設部科研課題(二年完成工作計劃,加強專業建設,師資隊伍建設,完成精品教材建設,完
善實訓基地建設。
2)工作計劃水利工程施工專業,是學院涉農專業,根據專業方向,深入教學改革及教材建設(教材比較陳舊工作計劃,爭取在二年內形成全新的教育模式。
3.結合新農村建設的契機,實現產學研究結合的更好效果,發揮系的優勢,加強專業之間的配合,從對農民戶、農村、鄉、鎮入手,從規劃、節水、節能、環保、污水處理等方面完成一個獨立的項目。
4.開發新專業。經過調研,計劃07年申報并開始招生,吸收德國職業經驗,完成專業建設,系里已參加兩次有關專業培訓。
建筑工作計劃 篇2
1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度:
下一步公司工程部將對各類制度分類細化,建立具有高新特色的各項管理制度,推進各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工,制定崗位責任制;加強合同管理制度,如工程中標后,工程部結合公司及時與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內部),加強兩保費用的管理;針對工程的質量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。
2、加強學習:
工程部人員要積極加強自身業務水平學習,努力提高業務能力,鉆研業務知識,熟悉各種規范,掌握安全文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發的文件,認真研究并及時下發到各項目部,要求各項目認真貫徹執行。
3、質量、安全和文明施工管理:
在工程施工管理過程中,從施工隊進場就嚴格管理,進場前及時向各項目負責人,發放《公司標準化手冊》、《建筑施工安全檢查標準》等規范,并要求項目負責人按要求去做,保證了各項目標段形象、特色一致,操作過程有章可循,規范施工。同時,為確保工程質量、安全及文明施工。工程部要經常深入工地進行檢查,在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,發現問題及時下達整改通知單,并要求各標段認真落實整改。特別是節假日前更要認真仔細的檢查,使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內。
4、“創優”計劃:
凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目,工程部要當做重點去抓,從工程開工就按照創優的標準嚴格要求,積極指導項目部如何創優(包括資料的整理、申報),一定要求項目部注重細節的施工,同時提供有利于創優的服務,完成公司制定的創優計劃。
5、資料管理:
新的一年,工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔,要專人負責,形成一套完整的資料管理體系。
XX年工程部雖做了一定的工作,但離公司的'要求還有一定的差距,需要全體工程部人員在新的一年里,總結過去的經驗教訓,克服過去的缺點,嚴格要求自己,在業務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌,新的形象面對20xx。
建筑工作計劃 篇3
一、分公司財務科工作計劃:
財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,按照集團公司審批結果,進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理,按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,按照集團公司審批結果,進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責,對會計軟件的運行進行日常維護,保證計算機軟件及硬件的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全,運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。
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