工業園區工作計劃范文(通用4篇)
時光在流逝,從不停歇,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么如何做出一份高質量的工作計劃呢?下面是小編幫大家整理的工業園區工作計劃范文(通用4篇),歡迎閱讀與收藏。
工業園區工作計劃1
20xx年是××工業園區實現跨躍式發展的關鍵一年。面對全球金融危機,必須圍繞打造世界銅都宏偉目標,按照‘布局合理、用地集約、產業集聚’的總體要求,積極應對,進一步創新發展模式,進一步壯大經濟總量,優化經濟結構,把工業園區建設成為經濟發展的帶動區和城市發展的新區。
年的發展目標是,工業園區經濟總量穩步提升,在優化結構和提高效益的基礎上,工業園區將更具有吸引力,綜合競爭能力得到增強,園區的公共服務設施進一步完善,建設發展環境更加和諧,工業園區經濟實現平衡增長,確保實現主營業務收入100億元,力爭160億元;確保實現稅收3.5億元,力爭5.5億元;確保新增就業3000人,力爭5000人。
為此,必須多渠道籌措資金,加大投入,不斷完善基礎設施及配套建設,計劃投入2.45億元,征地500畝,平整場地2020畝,其中企業用地1750畝,硬化道路約9150米,全面完成10平方公里開 發建設。抓好以銀行、學校、醫院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內容的配套設施建設,使園區的基礎設施規劃和建設與提高集約化水平相銜接,與產業集群的協調發展相銜接,通過優化布局,完善配套,聯建共享,提高綜合利用率,確保基礎設施圍繞入園項目建設。
為增強產業集聚能力,工業園區將創新招商理念,利用我市銅資源優勢,創新招商引資方式,突出以商招商、以特招商、以大招商、以優招商,大力發展銅產業及配套產業,形成銅產業精深加工多方向發展的格局。同時,重點發展節能燈光源產業,使之與銅產業并駕齊驅發展,推動園區產業結構優化升級,進一步壯大經濟總量。并加大協調力度,重點調度73家已投產企業,其中35家銅加工企業在滿負荷生產的同時加大投入,擴大規模,調整產品結構,進一步增強自主創新能力,做大做強。重點督促13個在建項目盡快達產達標,6個簽約項目盡快開工建設,力爭一批簽約項目開工建設,一批建設項目竣工投產,一批投產企業達產達標,使園區經濟總量得到進一步提升,園區發展后勁進一步增強。
工業園區工作計劃2
我代表園區班子向在座的各位領導和同事們對園區xx年的主要經濟工作進行簡要工作匯報,并對xx年的主體工作思路進行簡要而重點的闡述。
xx年本園區全體同志圍繞五項主題經濟建設項目開展工作。
一是以引進醫療產業群、創建醫療產業園來達到實現調整工業產業結構的目的。
年初園區通過一系列招商舉措,與省內幾家在醫療行業頗有名氣、頗有發展前景的科技型民營企業進行了多次實質性洽談,投資者已經明確同意籌建并籌措了大量建設資金,但由于區里土地征用計劃未能如期獲批,致使投資者將項目和資金轉移到XX區與新城子區。就這樣,創建醫療產業園的愿望一度落空。但園區依舊沒有放棄最后的希望,雖然籌建醫療產業園的難度相當大。好在年初上報到市里的創建醫療產業的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持。目前園區正在繼續積極協調、跟蹤該項目,而且創建醫療產業園的大量資金正在分步由市醫藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實力雄厚的企業攜手協商解決。
二是以招商引資手段合理開發東基集團40余萬平方米閑置的國有土地為突破口,化解園區與歐盟分家以來制約園區經濟建設的土地瓶頸,使實現招商引資的目標成為可能。
今年3月下旬,園區通過全區內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息,并不失時機的主動登門聯絡。在區長的支持下,最終與東基集團高層達成共識。但由于現行國有土地轉讓政策不能使投資者達到產權與經營權合一的狀態,投資者無法獲得土地預期權限;此外,投資者需要面對土地雙重征稅,難于實現投資者降低生產成本的愿望;尤其是由于投資者無法獲得土地使用證,不可能實現主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進工業企業項目設置了難以逾越的障礙。目前園區仍在考慮合理規避政策阻力,探索引進超級物流項目的可行路線。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實施對老園區進行徹底改造的方案。
年初以來,園區臨時成立三個專項企業調查組深入園區1至4期企業展開拉網式的全面調查。徹底摸清了由區屬七家主管部門所管轄的園區59家企業的資產狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產出情況等主要數據。為科學、合理、有序的整合園區,實現資源合理配置,充分利用有效資源奠定了堅實的基礎。同時督促生產任務不足的企業大膽的走上合資合作、轉產轉型轉向道路,初步實現了增產增收的可惜效果。鼓勵企業主動自主招商,協調企業共享信息資源,為企業尋求高科技、高附加值項目牽線搭橋。如幫助停產多年的企業“沈東自動化研究所”順利轉讓給新的經濟實體。
四是積極推進飛機制造基地與飛機試飛基地的工業龍頭建設項目,協調、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判,直至目前雙方商談進展好于預期
沈飛集團的可研報告中介紹,小飛機市場前景廣闊,明年的`訂單已經相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求,還是所需大量資金造成的制約瓶頸,完全可以通過兩家企業的合資合作得以解決。但這一項目事關重大,兩家集團主要領導準備就此項目分別上報上級主管部門,爭取早日進入審批程序,縮短審批時間。眼下沈飛集團技術人員已經著手小飛機起飛條件的科學論證,而東基集團主要領導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。
五是通過大力扶持園區原有的重點規模以上工業企業,不僅要確保今年如期完成園區所承擔的主要經濟指標,實現企業自身發展的飛躍,而且還要為明年打好基礎。
如園區的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業今年通過加大投資力度,成功的實施了擴產增收計劃,達到了抵御經濟風險的目標,減少了由于當前市場經濟動態指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中,兩家企業不僅擴大了市場占有率,經受住了市場低迷狀態的嚴峻的考驗,同時著手資源整合,打造優勢品牌,壯大集團優勢,提高自身核心技術含量,不斷開發新產品,提高員工素質,成功的將風險轉化為機遇。
但是以上五項主要經濟工作的收效與預期相比還有一定差距。園區將繼續一如既往的努力工作,爭取實現以上項目一一落地、生根、開花、結果。
xx年工作思路及措施
一是繼續加大招商力度,跟蹤推進醫療產業園項目。
二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道,盡快落實工業或者商業項目。
三是加快園區1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度,早日完成合理利用資源的目標。
四是穩妥落實小飛機大項目,將稅源引入我區。
五是繼續為園區規模以上工業企業服務,為企業順利實現產業升級創造有利條件。
匯報完畢。
謝謝領導,謝謝大家。
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