2020關于城市管理工作情況調研報告(精選5篇)
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城市管理工作情況調研報告1
一、我縣城市管理現(xiàn)狀
(一)規(guī)劃區(qū)總體情況。縣城規(guī)劃區(qū)面積87平方公里,建成區(qū)面積14.7平方公里,建成區(qū)人口12.1萬人,建有主要街道22條,總長度60.9千米。商業(yè)網點專項規(guī)劃、綠地專項規(guī)劃、人防工程專項規(guī)劃已批準實施,公共道路交通專項規(guī)劃、水系專項規(guī)劃、公共設施專項規(guī)劃、燃氣供熱專項規(guī)劃即將完成,停車場專項規(guī)劃、廣告牌匾設置專項規(guī)劃等尚未列入編制日程。
(二)交通秩序情況。全縣機動車保有量68437輛,其中轎車17000余輛(縣城內轎車13000余輛),沿街共有停車場6處、停車位200余個,小區(qū)內停車位1300個,占用榆山路人行道劃定停車位150個,尚有1萬個車位空缺,車輛只能停放在道路輔道。
(三)基礎設施建設情況。縣城區(qū)共有地下密閉式垃圾箱61個,流動垃圾筒86個,果皮箱31個,公廁13處,垃圾處理場1處、渣土處置場3處、路燈5000余盞,縣城保潔面積158萬平方米,綠化面積85萬平方米。據(jù)不完全統(tǒng)計,縣城內共有建成小區(qū)、家屬院40余個,住戶1.7萬戶,小區(qū)附屬農貿市場(攤點群)2個,超市14個,遠不能滿足小區(qū)住戶的生活需要。
(四)沿街商戶情況。縣城區(qū)內注冊企業(yè)910家,個體工商戶3047戶,其中批發(fā)零售業(yè)1812戶,住宿餐飲629戶,加工制造442戶,煤炭批發(fā)零售22戶,洗車點33戶,理發(fā)洗浴水暖安裝等居民服務業(yè)1019家。沿街廣告牌匾近4000塊,其中每年經住建委審批的僅20余件,審批率0.5%。
(五)流動攤點總體情況。經常性占道經營484處,其中店外擺放216處,店外加工71處,流動攤點197處。按路段分,嚴管路段(府前街、榆山路、翠屏街、五嶺路)237處,其他路段247處。
二、存在的主要問題及原因
(一)城管機制尚不健全。
一是城管執(zhí)法與基層脫節(jié)。我縣城市管理行政執(zhí)法是一級執(zhí)法,即榆山、錦水街道辦事處和所轄村(居)無相應的城市管理和行政執(zhí)法權,出現(xiàn)“條有權、難辦事,塊管事、沒有權”的現(xiàn)實尷尬。兩個街道辦事處雖然成立執(zhí)法中隊,但由于城管執(zhí)法局與辦事處之間無管轄和領導關系,加之一些配套措施不到位,辦事處和村(居)城市管理的職責仍不明確。城管執(zhí)法局與相關部門職能交叉,易造成城管執(zhí)法工作脫節(jié)。
二是單純執(zhí)法與管理脫節(jié)。城市管理事項實行管罰分離后,城管執(zhí)法局只單純行使處罰權,由于沒有城市管理議事協(xié)調牽頭機構,城管執(zhí)法與其他行政管理部門之間又缺乏溝通銜接和監(jiān)督機制,導致管理和執(zhí)法難以形成合力。
三是缺乏聯(lián)動機制。城管執(zhí)法沒有暫扣或吊銷證照的權力,沒有有效制約違法違規(guī)行為的法律效能,造成城管工作效率低,行政執(zhí)法成本過高,甚至暴力抗法事件。
(二)基礎設施建設滯后。
一是停車場建設滯后,行車難、停車更難的狀況日益凸顯。
二是專業(yè)市場缺乏。瓜菜點、洗車點、售煤點、加工點、廢品回收點、建材銷售點、汽車修理點、夜間大排檔隨處可見。
三是臨街商住房面積過小,部分經營業(yè)戶侵占道路增加營業(yè)面積。
(三)居民素質參差不齊。
一是從業(yè)人員自律意識差。目前城區(qū)流動餐飲攤點達390多個,占道經營商販中90%是城中村農民及城鎮(zhèn)困難家庭和失業(yè)人員,給城市管理帶來很大難度。部分建筑運輸業(yè)戶不封閉作業(yè),碎石、渣土沿路拋撒。部分沿街商鋪店主侵占人行道亂堆亂放。
二是居民城市意識淡薄。亂吐亂扔、亂涂亂畫、亂扯亂掛、亂搭亂建、亂停亂放等不文明行為經常發(fā)生,城市“牛皮癬”隨處可見。
三是群眾“趕集”風俗濃重。每逢集日,部分路段嚴重受堵。趕集過后,垃圾滿地嚴重影響城市環(huán)境。
四是部分群眾交通意識淡薄,隨意調頭、隨意停車,造成交通秩序混亂。
(四)城管隊伍仍需加強。
一是執(zhí)法隊伍素質有待提高。有的不注意工作方法,習慣于“以罰代管”,容易導致矛盾激化,影響隊伍形象。
二是經費保障和裝備建設還比較薄弱。辦公經費比較緊張,執(zhí)法車輛不足、車況較差,一些必要的執(zhí)法裝備也比較缺乏。
三是一線力量嚴重不足。目前,一線執(zhí)法人員只有35名,人均管理面積近2.5平方公里,行使著市容、規(guī)劃、綠化、市政、環(huán)保、公用事業(yè)、房地產管理等11個方面的全部或部分行政處罰權,人員少、區(qū)域大、任務重。
三、工作建議
(一)創(chuàng)新體制,構建“大城管”。
一是理順城管執(zhí)法體制。要推進城市管理和行政執(zhí)法工作重心下移,進一步明確街道辦事處城市管理和執(zhí)法的職責和權限,在街道辦事處設立城管執(zhí)法分局,賦予街道辦事處一定的城市管理和行政執(zhí)法職能,充分發(fā)揮其城市管理主體和基礎作用。參照濟南市城管局、城管執(zhí)法局機構設置,合理配置行政執(zhí)法部門的管理權限,適當將市政管理、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化等與城管執(zhí)法密切相關的道路挖掘、建筑垃圾處置、廣告牌匾設置等行政審批權移交縣城管執(zhí)法局統(tǒng)一行使。
二是健全城管執(zhí)法領導機制。建議出臺《平陰縣人民政府加強城市管理工作的意見》,成立城市管理委員會,定期研究城市管理和綜合行政執(zhí)法工作的重大事項,加強對相關部門的綜合協(xié)調和考評,著力解決城市管理和綜合行政執(zhí)法工作中的重要問題。加快數(shù)字化城管建設,整合執(zhí)法資源,完善協(xié)調聯(lián)動機制,形成統(tǒng)一、協(xié)調、高效的城市管理和綜合執(zhí)法系統(tǒng),提升執(zhí)法效能。
三是健全城管執(zhí)法考核體系。修改完善相關考核辦法和具體實施細則,建立強有力的獎懲考核機制,確保長效管理措施落到實處。
(二)科學規(guī)劃,建設專業(yè)市場。
充分發(fā)揮規(guī)劃在城市建設和管理中的龍頭作用,通盤考慮市民的實際需求、市區(qū)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生和城市功能問題,因勢利導,在原聚集地附近建設專業(yè)市場。如在百貨大樓附近的背街小巷內設立小吃一條街,由政府(辦事處)制作統(tǒng)一樣式的餐車,納入辦事處日常管理,多次不服從管理的取消其經營資格。與居民生活關系不太密切的專業(yè)市場,如建材、家具、燒烤可以適當遠離縣城中心。探索建設社區(qū)小型農貿市場,消除占道經營。同時,在黃河市場、財源街市場等市場的改造升級上做文章、挖潛力,轉變當前粗放式的管理方式,積極引導和吸納商戶、居民進入市場交易,形成規(guī)模經營。加大政策扶持力度,通過增加政府補貼、廣泛吸引社會資金參與等方式,采取“誰投資誰受益”的方式,市場化融資,社會化參與,加大市場升級改造力度。
(三)疏堵結合,規(guī)范停車秩序。
一是加強對城區(qū)規(guī)劃的綜合考量,根據(jù)城區(qū)建設中長期發(fā)展規(guī)劃布局,制定或完善城區(qū)停車場建設專項規(guī)劃。建議新天地商務中心要規(guī)劃建設大型停車場,在環(huán)秀廣場建設地下停車場,還可考慮在合適位置建設立體停車場。
二是對新建、改建、擴建項目,建設單位不按規(guī)定設計地上和地下停車場的,規(guī)劃建設部門不核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證。取得規(guī)劃許可證后不配建或少配建停車場的,由城管執(zhí)法部門依法處罰。
三是加強對現(xiàn)有停車場的管理,制定相關政策,鼓勵有空停車場或空地的機關單位,向社會開放,提供有償服務,使有限的空間資源得到充分利用。
(四)統(tǒng)一樣式,提升牌匾形象。
按照依法合法、突出重點、分步實施、統(tǒng)一制作、政府補貼、逐步規(guī)范的原則,重點規(guī)范五嶺路、翠屏街道路兩側戶外廣告牌匾。
一是標準化。取締移動式落地燈箱,沿街商業(yè)門頭一戶一匾,同一或相鄰建筑戶外廣告上下邊緣高度一致,整棟建筑廣告達到“高、平、齊”。
二是亮點化。每條街道確定與建筑物風格相協(xié)調的主題顏色,新設置廣告牌匾統(tǒng)一采用鋁塑板或集成版等高檔材質,并在固定位置添加“玫瑰之鄉(xiāng)”、“阿膠之鄉(xiāng)”圖標,彰顯地域文化特色。
三是規(guī)范化。牌匾內容只是企業(yè)注冊名稱,不能附帶經營內容、商品圖片、形象代言人及電話等內容,使用的文字、商標、拼音、外文等,應當符合國家有關規(guī)定,書寫規(guī)范準確、字跡清晰、內容真實、比例適中。
四是秩序化。臨街建(構)筑物墻體及玻璃門窗內外均不得張貼經營性文字或圖案。定期組織執(zhí)法干警清理沿街建筑物、構筑物、公共設施、樹木上亂掛條幅和亂寫、亂畫、亂貼的小廣告,條件允許時可采取市場化運作模式,聘請專業(yè)清洗“牛皮癬”企業(yè),對城區(qū)亂貼亂畫現(xiàn)象進行清理。
(五)全面宣傳,開展社會動員。
以提高廣大市民整體素質為重點,宣傳城市管理的法律法規(guī),廣泛宣傳城市管理的意義,提高廣大市民對城市管理工作的認知度。全力開展百姓城管、法律咨詢、城管微博、城管義工等社會動員活動,抓好城區(qū)街道、村居、學校、機關、企事業(yè)單位聯(lián)動,充分調動全社會力量參與城市管理工作。同時,利用正反典型教育,激勵和引導廣大市民理解、支持、參與城管工作,營造濃厚的“城市是我家,管理靠大家”“城市管理人人有責”的社會氛圍。
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