財務部人員述職報告范文

　　東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，我們要做好總結，寫好述職報告哦。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的財務部人員述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　財務部人員述職報告1

公司領導、各位同仁：

　　XX年，是公司三個三年規劃目標執行的重要關口，能否順利沖關，就靠在座的你和我。從上半年執行情況看，公司發展戰略與規劃的制定、執行、控制和監督等各個環節推進還算平穩。宏觀上講，我們要積極配合中央“保增長、擴內需、調結構、促改革、慧民生”的方針政策，微觀來說，我們要圍繞公司XX年經濟目標、社會目標、顧客目標、流程目標、員工目標來組織落實。我擔任財務部長一職已近三年了，這是我第二次在公司述職，財務部是一個綜合服務部門，很多事情能做不能說，千頭萬緒事務繁雜，半年小結和述職是給人一個反省的機會，用他人的成績來鞭策自己，用他人的長處來彌補自己，讓人振奮精神這是也一種拔高的方式。在財務部我主要負責主抓財務核算主體，集團公司資金收支批撥，涉稅退稅、編制預算及計劃，各類資金融資及調度，費用收支審核，合同評審、對外職能部門協調、內部各部門的工作溝通等等，在全體人員的共同努力下，較好的完成了公司下達的相關任務，現代表本部在此做一個簡要的回顧。

　　財務部工作現有8人，日常分別對大禹電氣，科技股份，德瑞克三個獨立公司同時進行單獨的財務核算，工作量以相對飽和。上半年主要狠抓了七個加強：一是加強公司的會計核算及監督：二是加強資金調度及融資，三是加強成本核算及控制;四是加強費用控制及子公司財務審計，五是加強壓縮稅收成本及生產成本;六是加強往來款清核及管理。七是加強金蝶k/3系統維護及運用。日常工作屬于“規定動作”要求我們不折不扣的完成，而“自選動作”就要求我們超常規高質量完成，本部圍繞公司下達的五項經濟指標主要做了如下幾方面工作：

　　一、積極融資合理調度資金，上半年完成銀行貸款x萬元及x萬元授信額度工作，資金流動平穩，1-6月共收到銀行承兌匯票106份x萬元，委托收款101份x萬元，合同累計回款x萬元。現金收入x萬元，支出x萬元無差錯，確保了資金安全完整。已支付采購費用x萬元，支付壓縮率達39.25%，支付銷售費用x萬元，比同期x萬元壓縮x萬元，下降29.4%

　　二、有效控制三大費用，付款信息的動態管理已經實現。加大監督及審核力度，大到專項資金控制，小到每筆匯款手續費的管理，有時銀行的人都覺得我很小氣節，幾塊錢都計較，但我不這么認為，這次全公司換工資卡385張，每張卡應年收費10元，我個人去做工作銀行工作最后全免節約了近xx元，業務員卡也將在最短時間內升級為金卡，那么在異地取款會減半，按每月平均支出xx元計算一年可節省手續費近3萬元。平日節約都是小錢但長期就會積少成多，這并不是小氣而是一種工作責任，經統計，上半年營業費用、管理費用，財務費用共計支出x萬元，同比x萬元，減少xx萬元下降7.4%，財務部自我從嚴，本部門半年費用支出按計劃節約39%。

　　三、合理進行成本控制及稅收策劃，衡量一個企業的財務核算與管理是否健康，最直接的表現形式就是有效降低稅收及生產成本，我們加大對稅收成本和費用成本的大力控制，確保了公司營業利潤目標的實現，在大環境不太好的情況上半年營業利潤、毛利率與同期基本持平。

　　四、加強往來款的控管與清理，上半年清核應收帳款x多萬元，應付帳對帳56份次，出具法律訴訟付款憑證復印件178份，清收XX年度收款收據569份，XX年上半年124份，監督投標保證金的及時回籠45萬元，合同結算126份45人次。

　　財務部人員述職報告2

尊敬的領導，各位同事：

　　大家好！

　　20xx年本人認真履行工作職責，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現將工作情況做一匯報。

一、加強成本費用的管理

　　結合降本增效、本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執行預算管理。

　　1、進一步優化資源配置，釋放基層營銷單元經營活力，提升企業整體效益水平，推動降本增效工作的落地執行。

　　2、加大成本費用的管控力度，支出付現總成本約6950萬元，其中營銷費用約1490萬元，占總付現成本的21.4%。

二、進一步提升財務信息化水平與服務支撐能力

　　全面提升財務信息質量與價值。充分利用財務信息化支撐手段，展現本地網各專業資源占用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。

三、切實加強資金管理

　　嚴格執行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。

　　堅持月末對營業款結算科目進行核對清理，在營業款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。

四、加強和完善會業對賬制度

　　對賬工作進一步加強和完善，增加了網運成本的核對工作，網運成本匹配率達到了95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。

五、加強財務核算基礎工作

　　對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。

　　加大外部發票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部發票，加大對原始發票的審核力度。

六、工作中存在的不足

　　（一）成本費用管控不力

　　20xx年付現成本支出6950萬元，超預算870萬元（14%）。

　　（二）營業欠款沒有很好的.控制

　　合作網點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。

　　（三）財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升

　　ERP系統、報賬平臺、全成本管理核算系統已陸續上線，對財務人員在操做中經常遇到一些問題，還需加強對各系統的學習及操作。

七、20xx年的工作計劃

　　20xx年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

　　（一）全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設

　　進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統一。

　　（二）繼續以本地網全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。

　　全面推動和深化本地網財務評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網財務評價機制建設與完善，提升運營質量。

　　（三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。

　　繼續推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。

　　（四）進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。

　　1、結合集團公司營業資金管控平臺建設，加強營業資金管理工作和稽核工作。

　　2、加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關鍵指標的監控與考核評價。

　　3、加強債權、債務風險的控制，防范資金風險。

　　4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風險。

　　（五）進一步加大財務基礎工作，全面提升財務信息質量與價值。

　　1、進一步夯實財務信息質量的基礎管理。強化財務信息質量責任管理，嚴格權責發生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。

　　2、加強稅務管理，夯實稅務基礎工作。堅決制止不合理的業務操作造成公司稅賦增加及納稅調整等。加強涉稅發票的管理。

　　（六）加強資產財務管理。

　　1、加強工程過程管理和工程成本管理。借助ERP系統，進一步規范工程財務管理與工程成本核算工作。

　　2、加強產權管理與資產基礎管理。嚴格落實資產損失的責任追究，促進資產基礎管理水平的持續提升。

　　不妥之處，請批評指正！

　　謝謝大家！