2016年經濟工作會議紀要

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　　2016年經濟工作會議紀要1

　　4月25日上午，省委常委會召開會議，研究分析今年一季度全省經濟形勢，安排部署下一步經濟工作。省委書記王三運主持會議。

　　會議指出，一季度全省經濟運行總體態勢平穩，基本面是好的，但下行壓力仍然較大，整體呈現出穩中有進、穩中向好、穩中帶憂、穩中存險的特征，主要經濟指標環比前兩月份都有增長，結構和效益狀況向好，一些方面呈現出積極變化，同時也面臨著投資增長乏力、工業形勢嚴峻和城鄉就業出現波動、發展后勁不足等矛盾風險。我們既要看到積極的一面也要看到危機的一面，既不能喪失信心也不能掉以輕心，樹牢底線思維，增強發展信心，把國家的一系列宏觀政策對接和落實好，把當前面臨的各項機遇把握和轉化好，把各方面的積極因素調動和發揮好，力促經濟運行在合理區間。

　　會議強調，二、三季度是全年經濟工作的關鍵時期，要牢牢把握穩中求進工作總基調，堅持以提質增效升級為中心，統籌兼顧、綜合施策，著力擴大“進”和“好”的發展勢頭，有效化解“憂”和“險”的下行壓力，推動全省經濟持續健康發展。一要狠抓項目帶動穩增長。堅持不懈實施“3341”項目工程，切實發揮項目庫作用，保持項目篩選、落地、實施的連續性，以大項目好項目來支撐穩增長和調結構。要上爭支持，吃透和抓住國家刺激投資、補齊短板、推動轉型升級的政策機遇，捕捉和用好項目建設利好信息，加強與國家各部門的溝通、匯報和銜接，積極謀劃和爭取一批投資效益好、帶動作用強、引領力度大的項目。要精準招商，利用好蘭洽會、民企隴上行、絲綢之路國際文化博覽會等平臺，發揮好比較優勢，吸引更多的產業發展、縣域經濟、結構升級等方面項目，同時積極主動“走出去”，招大商、精招商。要抓好落地，逐一分析重大項目落地實施的瓶頸制約，對癥施策、強化調度，開辟項目審批“綠色通道”，確保重點項目早日建成、發揮效應。二要狠抓改革創新促轉型。各級各方面要把改革創新的問題牢牢抓在手上，瞄準市場變化，推進供給側結構性改革，提供更多低成本、高效益的產品;圍繞降低成本，堅持一企一策，抓住成本管理的每一個環節，促改革、降成本、增效益;抓好存量增量，以創新驅動為抓手，在著力改造提升傳統產業的同時，培育壯大戰略新興產業，力促產業規模、經濟總量、發展后勁上臺階;推進簡政放權，在下放權力的同時，強化管理和服務，真正為企業和市場主體減少發展的束縛;深化國企改革，落實中央和省里的改革部署，總結推廣白銀公司、酒鋼集團的有益經驗，分類指導、逐個突破，加快產權組織、經營方式和發展模式轉型步伐。三要狠抓共享發展保民生。繼續抓好脫貧攻堅，確保完成減貧100萬人的年度任務;繼續抓好雙創戰略，切實體現到具體項目和效果上;繼續抓好有效供給，扭住關系民生的價格過快上漲的問題，強化蔬菜、豬肉等產品供應，保障低收入群眾基本生活;繼續抓好民生工程，瞄準群眾關切的重點難點問題，扎實推進和落實好各項為民實事;繼續抓好技能培訓，整合資源、用好政策，瞄準市場需求開展針對性培訓，切實解決好農民工穩定就業和下崗失業人員再就業問題。四要狠抓組織領導強保證。保持定力抓發展，針對不同地區量小速慢、速慢質低、質低量少等不同情況，堅持把轉型升級作為適應和引領新常態的主線，利用增速放緩但處于合理區間的機遇和空間，堅定不移調結構、促轉型。傳導壓力抓項目，堅持把項目建設作為總抓手，把項目質量擺在第一位，特別要及早組織開展“看優不看劣”的項目觀摩活動，把信號發出去，把壓力傳下去。按月研判抓調度，對各市州經濟增長、項目建設、居民增收等工作進展情況，按月進行分析、排隊和指導，形成常態化的調度機制，避免出現前松后緊或前緊后松的工作波動，確保完成全年經濟社會發展目標任務。

　　2016年經濟工作會議紀要2

　　4月19日，公司召開了一季度經濟工作會議，會議對今年一季度的工作作了全面的分析和回顧，對下階段的重點工作作了部署和要求。公司董事長薛國俊、總經理何建光、黨委書記石建春等公司領導，及全體中層助理以上干部、各分工會主席、團總支書記、各制造廠工段長、班組長等參加了會議。會議由公司黨委書記石建春主持。

　　常柴公司召開一季度經濟工作會議

　　按照會議議程，公司副總經理徐毅對一季度新產品開發、技術管理、市場配套及產品質量改進工作進行了回顧，著重對后續新產品工作如何更好地開展向公司相關部門提出了具體要求。韋錦祥副總經理對一季度質量情況進行了總結，并結合新產品質量中的重點問題，對后續質量管理及攻關改進列出了具體工作舉措。總師辦對近三年攻關項目進展作了匯報，就迎接公司召開第六屆技術創新大會提出攻關項目推進實施要求。政治部對今年中層干部實施績效考核的方法進行了解讀，并對中層干部績效考核提出了要求。

　　隨后，何建光總經理在會上分析了一季度生產經營情況。何總在分析中指出，一季度在宏觀經濟形勢影響和全行業產銷下降的情況下，公司生產經營情況好于預期，尤其是今年春節后多缸機呈現良好的市場旺銷形勢，反映出了產品結構調整方向是正確的，也正是因為公司堅持產品結構調整，使常柴在劇烈的市場的變化中，機遇大于困難。當前，公司新品進入了新的領域，新產品的管理工作也成了日常工作中的重要內容，這也對管理思路帶來了改變，要有前瞻性地思考。何建光強調，要加深對新品管理的理解，對新出現的問題要主動思考、主動適應、主動解決，不能等問題出現后再去學習和思考。面對未來市場的不確定性，我們要牢固樹立靠產品生存的理念，以抓好現有產品為落腳點，各部門要切實抓好生產制造、質量管理等工作，把各項措施落到實處，為加快新品進入市場而努力，同時要密切關注國家法規及排放要求，并從技術、生產、成本、市場等方面做好應對，從而讓產品結構調整發揮出更大的效能。何建光在布置下階段重點工作時，希望全體干部要樹立信心，加強學習，圍繞新品開發和生產，繼續做好質量提升等工作。