有關大學校長述職報告范文

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大學校長述職報告范文一

尊敬的各位領導，老師、同志們：

　　我協助校長分管后勤工作，主要分管后勤管理處、國有資產管理處、校醫院、后勤集團和服務集團，負責聯系化工與環境學院。

　　一年來，我帶領后勤系統干部和職工以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞中心、服務大局，以創建“學習型后勤、節約型后勤、創新型后勤”為目標，堅持以人為本，從嚴管理，克服困難，迎難而上，在深化后勤改革、推動科學發展、服務師生員工、促進校園和諧上下功夫，圓滿完成了20XX年的各項工作，為學校的發展提供了可靠的后勤保障。現將我一年來的思想政治、工作實績和勤政廉政等方面的具體情況作以匯報，敬請大家批評指正。

　　一、強化思想政治素質，提高科學發展能力

　　20XX年是全面貫徹落實黨的十七大戰略部署的第一年，是實現學校“十一五”規劃目標承上啟下的關鍵一年，形勢緊、頭緒多、任務重，這就需要我們后勤系統，要進一步把思想認識統一到科學發展觀上來，要進一步把力量凝聚到校黨委、校行政的部署上來，要進一步把實際行動統一到為學校各項事業發展建設的精心服務上來，把后勤各項工作做好、做實、做細，為學校發展提供可靠的后勤保障。

　　要全面做好后勤工作，堅持為教學、科研服務，為師生員工服務，就必須根據實際需要，進一步轉變思想觀念，加強學習，提高認識水平和理論素養。我始終認為，作為后勤工作的主要領導，自身素質關系著學校后勤工作的全局，關系著后勤管理的成敗，關系著后勤服務的水平。一年來，我堅持把理論學習放在首位，結合黨委中心組理論學習，堅持自學和交流相結合，重點針對科學發展觀、黨的十七大精神、經濟社會發展情況、黨風廉政建設等進行理論學習，通讀了《領導干部系列讀本》、《高校領導實務》、《高校后勤管理》等，撰寫了多篇讀書筆記和體會，受益匪淺。通過學習，進一步提高了自身的思想政治素質和業務能力，提高了分析、研究和解決復雜問題的能力，提高了科學決策、科學實施和開拓創新的能力。

　　二、工作思路和實績

　　20XX年后勤工作的總體思路是：以科學發展觀為統領，在提升后勤隊伍建設、實施數字化管理上取得新突破，在構建節約型校園、加強后勤管理上取得新進展，在服務教學科研、服務師生員工上取得新成效，變“消費型”后勤為“生產型”后勤，建設堅實高效的后勤保障體系，使后勤成為學校發展的強有力支撐。

　　(一)強化改革，招賢納才，加強后勤隊伍建設

　　后勤隊伍建設是我校后勤發展的首要問題。面對今年經濟形勢和人力成本大幅增加的壓力，為繼續推進“人才強后”戰略，積極組織后勤系統貫徹實施《勞動合同法》，深化人事分配制度改革，摸索和總結人事代理制度的經驗，規范編制外用工管理，探索人力資源管理的新機制和體制。做好定編定員定酬工作和科級輪崗交流工作，精簡機構設置和崗位職數，實施減員增效、優勝劣汰、公平競爭，鼓勵一人多崗，滿負荷工作，避免人浮于事現象，提高職工的積極性和主動性。20XX年減員200多人，加強了資源管理，節約了人力成本。

　　加大人才引進的力度，在引進管理人才的同時，注重技術工人的引進。20XX年共人事代理，其中引進本科生10多人、大專生10人，其中技術人才6人。加強崗位培訓，提高勞動者素質，共培訓員工600多人次。積極開展后勤在職“星級員工”及先進集體與先進個人評選活動。

　　以創建國家級“青年文明號”為契機，帶動企業文化建設。組織后勤員工積極撰寫后勤工作研究專輯論文50余篇，在學報(社會科學版)發表，出版《服務集團管理實務》，提高后勤人員的綜合素質，努力創辦學習型后勤，增強后勤干部和職工學習研究的主動性、實踐性，指導和促進工作。

　　(二)積極創新，完善服務，全面推進后勤數字化建設

　　為了進一步提高后勤管理水平，提高后勤服務質量，在后勤服務系統，全面推進后勤數學化建設。組織召開專門研討會議，完善實施方案，加強監督、檢查和落實，保證了后勤數學化建設的科學、順利實施，數字化建設工作取得階段性成果。

　　后勤的數字化管理涉及人事、物業維修、采供餐飲、學生公寓、電力監控等五大方面，其中，電力監控系統，網上報修系統開始實質性應用，學生公寓管理系統基本具備使用條件，家長遠程查詢和短信平臺等功能得到改進和完善，為師生員工提供更多方便快捷的服務。隨著數字化建設的完善，必將使后勤的管理水平、管理能力得到極大提升。

　　(三)開源節流，強化創新，大力加強節約型學校建設

　　建設節約型學校，是建設節約型社會的需要，更是一個學校自身發展的迫切要求。堅持倡導把節約型校園建設放在非常重要的位置，常抓不放松，提出要以節約型學校建設為教學、科研工作提供更加堅強的保障。今年以來，要求后勤系統結合學校年度工作要點，主動配合4月份節能宣傳月活動，在廣泛發動、人人參與、強化意識上下功夫，在科技創新、管理與節約并重上求突破，大力加強節約型學校建設。不斷加大節能技術研究力度，積極采用先進的節能技術方法，大力推廣適合實際需要的節能產品設備。紅外線智能水控沖洗器、照明光控節電器等的應用，綜合年支出減少近千萬元;更換、改造節能灶頭，深挖節能潛力，燃氣費下降20%;在充分論證的'基礎上，啟動中水利用項目，將洗澡水凈化用于綠化、洗車等作業，提高水的利用率。

　　通過開源節流，廣大師生員工的節能意識普遍增強，保障措施日趨完善，節約工作成效顯著，有力地促進了學校各項事業的可持續發展。成功舉辦了全省節能工作現場會，省廳領導及全省50多所高校的領導蒞臨參加，收到了良好效果，擴大了社會影響。20XX年，被評為全國城市節水基礎工作先進校園。