年度工作會議紀要
會議紀要可以作為向上級機關匯報之用,也可以作為文件向有關單位和下級機關分發,寫好會議紀要十分重要,那么,下面是CN人才公文網小編給大家整理收集的年度工作會議紀要,供大家閱讀參考。
年度工作會議紀要1
xxxx年12月31日下午14時,公司在會議室召開xxxx年年度工作總結大會,車間班組以上管理人員及所有內勤,業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對xxxx年全年工作的總結以及xxxx年工作的展望。
會議在總結成績,查找不足,求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績,同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足,效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確,配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確,得過且過。
另外針對存在的一些問題,會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度,讓公司文化深入人心
3、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓,提高職工素質。
會議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則,認真履行職責,增強全局意識,要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成xxxx年的各項工作任務,全面實現奮斗目標!
年度工作會議紀要2
xxxx年3月18~19日,總公司xxxx年度工作會議在總部大廈十三樓會議室召開。總公司班子成員、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會議。
18日上午的會議由副總經理楊慧明主持。副總經理劉全彥傳達了集團產業發展大會精神,總經理傅劍華作了題為“放眼產業大局、銳意改革創新,為構建進取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報告。
報告回顧和總結了xxxx年的工作。xxxx年,在前所未有的困難面前,總公司在湖南出版集團的堅強領導下,同心協力,頑強拼搏,全面和超額完成全年經濟發展目標,實現銷售收入X億元,利潤XXX萬元。
報告全面分析了當前的產業形勢、公司所面臨的挑戰和機遇。要求公司上下認清形勢,把握機遇,增強改革創新、轉型發展的使命感和緊迫感。還明確了改革創新、轉型發展的目標和戰略,即實施轉型戰略、創新戰略和人才戰略,提出力爭通過3到5年的艱苦奮斗,實現公司主營業務規模全國領先,在全國同行業排名位居前列;公司產業結構三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長;公司形成特有的企業文化。
報告重點闡述了xxxx年工作措施。著重指出:xxxx年是我們黨和國家歷史上十分重要的一年,也是公司改革創新、轉型發展的關鍵一年。做好xxxx年的工作,意義非常重大。
公司xxxx年工作總體思路是:以黨的十七大精神為指導,按照湖南出版投資控股集團產業發展要求,緊緊圍繞改革創新、戰略轉型,解放思想,把握形勢,搶抓機遇,乘勢而上,以構建進取、興旺、和諧企業為己任,確保產業快捷、有序、優質安全發展。
公司xxxx年主要經濟發展目標是:實現銷售收入X億元,實現利潤XXX萬元,分別比上年目標數增長10%和5%,社會銷售結構比率60%以上,貨款回收率98%以上。這些指標必須完成,以確保公司產業在政策和市場發生急劇變化的情況下穩健發展。
公司xxxx年工作重點是:一是深化改革,做好改制上市工作;二是創新經營,拓展區域市場;三是強化管理,提高經濟效益;四是重視人才,打造核心團隊;五是塑造品牌,增強公司軟實力。
18日下午,與會代表以傅總的工作報告為重點,分組進行了認真討論。代表們一致認為,工作報告對xxxx年工作的總結真實而全面,對形勢的分析準確而精細,對xxxx年制定的工作思路和措施具體而務實,特別是確定了公司發展愿景和發展目標,使大家感到任重道遠,振奮人心。同時,代表們就經營創新、管理執行、財務管理、資金運作、人才培養、團隊建設、收入分配、勤儉節約等八個方面的問題,對公司提出了寶貴的意見和建議。
19日上午的會議由副總經理劉全彥主持。會議首先對獲得“文明單位”稱號、獲得“文明單位提名”稱號的集體和獲得“先進個人”稱號的員工進行了表彰并頒獎。隨后,總經理傅劍華對xxxx年財務指標編制進行說明,總公司給各經營公司下達的xxxx年各項經濟指標,是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結合各經營公司上年實際完成情況和對本年度的市場預測編制而成,完成這個任務是比較困難的,但必須完成。接著,各子(分)公司向總經理室提交了《經濟目標責任書》。三個文明單位的代表做了發言。全體代表一起收聽了省委常委、宣傳部部長蔣建國同志的講話錄音。最后由總經理傅劍華作會議總結。
會議強調,要從三個方面進一步解放思想:從國有的“身份”、“級別”中解放出來,變國有身份為社會身份,變“級別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來,變吃“政策飯”為吃市場飯;從傳統的經營管理模式中解放出來,變行政事務性管理為績效流程管理。要進一步創新經營,作好三篇文章:做足做強主業,做專做精輔業,在擴大規模上作文章;延伸產業鏈,增加附加值,在追求效益上作文章;加大基礎投入,擴充營銷網絡,在提升競爭力上作文章。要進一步打造團隊,包括:積極培養,大膽使用,組建一支核心團隊;明確責權,有效激勵,提高員工的責任心、創造力、忠誠度;加強組織建設,注重思想政治工作,營造良好的工作條件和環境。會議要求,會后各單位要及時召開會議,將本次工作會議精神傳達到每一位員工;對于今年的經濟目標,各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議,總公司要認真研究,加以整改,各子(分)公司、管理部門也要結合自身的工作職責,進行針對性的研究和整改。
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