礦山公司師徒考核的管理辦法
為進一步規(guī)范師徒合同的管理，強化師徒雙方責任和義務，切實做好傳、幫、帶工作，使新工人在合同期內(nèi)熟練掌握安全知識和業(yè)務技能，達到安全獨立工作的目的，保證安全生產(chǎn)，特制定傳幫帶考核辦法。
一、組織機構(gòu)
為加強組織領導，保證考核工作落到實處，收到實效，礦山公司成立師徒傳幫帶考核領導小組。領導小組由組長、副組長和組織成員構(gòu)成，具體領導小組名單如下所示。
組長：周茂普
副組長：孟兆龍、高云峰
組成員：江小軍、夏**、劉文眾、張雷、王明輝、郝萬東、曉亞迪、段文婷。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為：平時工作表現(xiàn)、理論知識水平考核與結(jié)業(yè)考核答辯三大部分。
1、平時工作表現(xiàn)
由考核小組對師徒合同期內(nèi)的徒弟在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，安全知識的學習，安全意識，工作期間是否有“三違”行為等方面進行綜合打分考評。其中安全知識學習情況以生產(chǎn)技術(shù)部和機電裝備部提供的每月考試情況為基準進行打分，徒弟“三違”情況由安全部負責提供。
2、理論知識水平
以《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》為考試范圍，由生產(chǎn)技術(shù)部、工程安全部和機電裝備部各出100道題，由考核小組從中選擇一部分題形成試卷，對徒弟進行閉卷考試。
3、結(jié)業(yè)考核答辯
由公司考核領導組成答辯委員會，組織徒弟進行結(jié)業(yè)答辯。徒弟根據(jù)自己的日常工作情況，理論結(jié)合實際，講述自己的'工作情況和學習心得體會。答辯委員會成員根據(jù)每位徒弟的答辯情況，按綜合業(yè)務素質(zhì)、理論學習、崗位技能、語言表達等幾個方面對徒弟進行綜合考評。
見附表。
三、獎懲辦法
1、考核成績劃分
上述考核內(nèi)容總分100分，徒弟的綜合得分為三項考核內(nèi)容的得分和。
考核成績按綜合得分依次劃分優(yōu)、良、一般、差四個等級。
其中得分在90分以上為優(yōu)秀，得分在80分以上為良好，得分在70分以上為一般，得分在70分以下為差。
2、獎懲辦法
對綜合考評成績前三名的師徒給予一定獎勵，綜合考評成績最后一名給予一定的處罰。
礦山工程技術(shù)發(fā)展公司
【礦山公司師徒考核的管理辦法】相關(guān)文章：
本文來源：http://www.nvnqwx.com/gongwen/gongzuojihua/3162814.htm