建設工程項目管理規范

　　國家對工程項目管理也有規范，下面我們來看一下。上公文站，發現學習。

　　建設工程項目管理規范 GB/T 50326-2006

　　建設工程項目管理規范

　　中華人民共和國國家標準

　　GB/T 50326-2006

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　　建設工程項目管理規范

　　The code of construction project management

　　2006-06-21發布 2006-12-01實施

　　中華人民共和國建設部

　　聯合發布

　　國家質量監督檢驗檢疫總局

　　目 次

　　1 總則

　　2 術語

　　3 項目范圍管理

　　3.1 一般規定

　　3.2 項目范圍確定

　　3.3 項目結構分析

　　3.4 項目范圍控制

　　4 項目管理規劃

　　4.1 一般規定

　　4.2 項目管理規劃大綱

　　4.3 項目管理實施規劃

　　5 項目管理組織

　　5.1 一般規定

　　5.2 項目經理部

　　5.3 項目團隊建設

　　6 項目經理責任制

　　6.1 一般規定

　　6.2 項目經理

　　6.3 項目管理目標責任書

　　6.4 項目經理的責、權、利

　　7 項目合同管理

　　7.1 一般規定

　　7.2 項目合同評審

　　7.3 項目合同實施計劃

　　7.4 項目合同實施控制

　　7.5 項目合同終止和評價

　　8 項目采購管理

　　8.1 一般規定

　　8.2 項目采購計劃

　　8.3 項目采購控制

　　9 項目進度管理

　　9.1 一般規定

　　9.2 項目進度計劃編制

　　9.3 項目進度計劃實施

　　9.4 項目進度計劃的檢查與調整

　　10 項目質量管理

　　10.1 一般規定

　　10.2 項目質量策劃

　　10.3 項目質量控制與處置

　　10.4項目質量改進

　　11 項目職業健康安全管理

　　11.1 一般規定

　　11.2 項目職業健康安全技術措施計劃

　　11.3 項目職業健康安全技術措施計劃的實施

　　11.4 項目職業健康安全隱患和事故處理

　　11.5 項目消防保安

　　12 項目環境管理

　　12.1 一般規定

　　12.2 項目文明施工

　　12.3 項目現場管理

　　13 項目成本管理

　　13.1 一般規定

　　13.2 項目成本計劃

　　13.3 項目成本控制

　　13.4 項目成本核算

　　13.5 項目成本分析與考核

　　14 項目資源管理

　　14.1 一般規定

　　14.2 項目資源管理計劃

　　14.3 項目資源管理控制

　　14.4 項目資源管理考核

　　15 項目信息管理

　　15.1 一般規定

　　15.2 項目信息管理計劃與實施

　　15.3 項目信息安全

　　16 項目風險管理

　　16.1 一般規定

　　16.2 項目風險識別

　　16.3 項目風險評估

　　16.4 項目風險響應

　　16.5 項目風險控制

　　17 項目溝通管理

　　17.1 一般規定

　　17.2 項目溝通程序和內容

　　17.3 項目溝通計劃

　　17.4 項目溝通依據與方式

　　17.5 項目溝通障礙與沖突管理

　　18 項目收尾管理

　　18.1 一般規定

　　18.2 項目竣工收尾

　　18.3 項目竣工驗收

　　18.4 項目竣工結算

　　18.5 項目竣工決算

　　18.6 項目回訪保修

　　18.7 項目管理考核評價

　　規范用詞說明

　　1 總則

　　1.0.1 為提高建設工程項目管理水平，促進建設工程項目管理的科學化、規范化、制度化和國際化，制定本規范。

　　1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程有關各方的項目管理。

　　1.0.3 本規范是建立項目管理組織、明確企業各層次和人員的職責與工作關系，規范項目管理行為，考核和評價項目管理成果的基本依據。

　　1.0.4 建設工程項目管理應堅持自主創新，采用先進的管理技術和現代化管理手段。

　　1.0.5 建設工程項目管理應堅持 以人為本和科學發展觀，全面實行項目經理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現可持續發展。

　　1.0.6 建設工程項目管理除應遵循本規范外，還應符合國家法律、法規及有關技術標準的規定。

　　2 術語

　　2.0.1 建設工程項目(construction project)

　　為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。

　　2.0.2 建設工程項目管理(construction project management)

　　運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為項目管理。

　　2.0.3 項目發包人(project employer)

　　按招標文件或合同中約定、具有項目發包主體資格和支付合同價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為發包人。

　　2.0.4 項目承包人(project contractor)

　　按合同中約定、被發包人接受的具有項目承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。

　　2.0.5 項目承包(project contracting)

　　受發包人的委托，按照合同約定，對工程項目的策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。

　　2.0.6 項目分包(project subcontracting)

　　承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發包給具有相應資質的企業承擔。簡稱為分包。

　　2.0.7 項目范圍管理(project scope management)

　　對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。

　　2.0.8 項目管理目標責任書(document of project management responsibility)

　　企業的管理層與項目經理部簽訂的明確項目經理部應達到的成本、質量、工期、安全和環境等管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據的文件。

　　2.0.9 項目管理組織(organization of project management)

　　實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。

　　2.0.10 項目經理(project manager)

　　企業法定代表人在建設工程項目上的授權委托代理人。

　　2.0.11 項目經理部(或項目部)(project management team)

　　由項目經理在企業法定代表人授權和職能部門的支持下按照企業的相關規定組建的、進行項目管理的一次性的現場組織機構。

　　2.0.12 項目經理責任制(responsibility system of project manager)

　　企業制定的、以項目經理為責任主體，確保項目管理目標實現的責任制度。

　　2.0.13 項目進度管理(project progress management)

　　為實現預定的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

　　2.0.14 項目質量管理(project quality management)

　　為確保工程項目的質量特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

　　2.0.15 項目職業健康安全管理(project occupationl health and safety management)

　　為使項目實施人員和相關人員規避損害或影響健康風險而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

　　2.0.16 項目環境管理(project environment management)

　　為合理使用和有效保護現場及周邊環境而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

　　2.0.17 項目成本管理(project cost management)

　　為實現項目成本目標所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。

　　2.0.18 項目采購管理(project procurement management)

　　對項目的勘察、設計、施工、資源供應、咨詢服務等采購工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

　　2.0.19 項目合同管理(project contract management)

　　對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。

　　2.0.20 項目資源管理(project resources management)

　　對項目所需人力、材料、機具、設備、技術和資金所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

　　2.0.21 項目信息管理(project information management)

　　對項目信息進行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。

　　2.0.22 項目風險管理(project risk management)

　　對項目的風險所進行的識別、評估、響應和控制等活動。

　　2.0.23 項目溝通管理(project communication management)

　　對項目內、外部關系的協調及信息交流所進行的策劃、組織和控制等活動。

　　2.0.24 項目收尾管理(project closing stage management)

　　對項目的收尾、試運行、竣工驗收、竣工結算、竣工決算、考核評價、回訪保修等進行的計劃、組織、協調和控制等活動。