IE部年度總結報告范文
匯報目錄
〈一〉20xx年工作總結；
〈二〉IE部目前的狀況；
〈三〉一般制衣廠IE工作范疇；
〈四〉20xx年工作重點、計劃、展望；
〈五〉高層支持對IE部的作用。
20xx年工作總結
〈一〉布局規劃3項：
1、二樓專機組；
2、三樓流水線；
3、五樓拉耳仔小組；
〈二〉新生產模式導入
1、開通五條JIT流水生產線及維護 ；
2、 5S的導入。
〈三〉IE日常工作報表：
1、制定生產一組編排表22份，排車圖22份；
2、制定生產二組編排表17份，排車圖17份；
3、制定生產三組編排表21份，排車圖21份；
4、制定生產四組編排表10份，排車圖10份；
5、制定生產二組編排表15份，排車圖15份；
編排表，排車圖總份數：85份，85份。
〈四〉 改善項目
1、掃漆圍位改為熱鉆孔；
2、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD前袋口改前生產板為平車車，改善后為繡花，數量為4000PCS。
3、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD改善前平車車Z字棗，改善后改為打棗車打，數量為：40000個
4、漫沙ZA4—8129SD改善前開袋過底車，改善后直接車暗線，數量20xx件。
5、K5326401款三六一度魔術貼平車車改打棗車；數量：30000個。
〈五〉 生產現場支持
1、生產平衡；
2、低效率跟進；
3、協助解決突發問題；
4、進行工序標準工時研究，建立數據庫。
IE部目前的狀況
〈一〉工時數據未能完整建立；
〈二〉各部門對IE的`認可度低；
〈三〉IE提出方案相關部門未執行。
一般制衣廠IE工作范疇
〈一〉進行工序標準工時研究；建立并維護標準工時數據庫；確定單價計算方法，維護工價數字庫；
〈二〉開工序表，維護工序表；
〈三〉工時報價
〈四〉生產現場支持（衣車需求表，編排表，排車圖，協助轉款，生產平衡，零庫存控制 生產能力研究，低效率跟進）；
〈五〉工廠布局規劃，新生產模式導入及跟進，工作站設計，工夾具設計，工作改善。 〈六〉與生產有關的各種制度，規定的制定；
〈七〉并統計各種生產數據。
20xx年工作重點、計劃、展望
〈一〉繼續推廣精益生產方式
1、 生產線上用每天用清晰的目標產量來管理；
2、制定編排表，排車圖，維護編排表，排車圖；
3、采用生產管理板倒序計劃方式推動資信管理；
4、跟單部門的改善；
5、裁床準時化運送裁片；
6、倉庫準時化運送物料；
7、機修方式的改善；
8、板房工作方式的改善；
9、供方運作配合方式的逐步改善。
最終達至公司各層級人員準時化工作觀念的改造。
〈二〉開工序表，維護工序表；
開工序表是開展IE工作的基礎，開出正確的工序表，方可制定合理編排表，正確排車圖；（附頁1為開工序表流程）
〈三〉進行工作改善，節約成本；
〈四〉進行標準工時研究；
建立并維護標準工時數據庫；確定單價計算方法，維護工價數字庫；（附頁2，3為其它公司單價表，其基本單價工序標明很細）
高層支持對IE部的作用
因為IE部的很多工作是要求別的部門如何如何，不可避免地要改變一些人的工作習慣， 基至會觸動某些人的利益；所以IE部的工作比其它部門更容易遇到抵觸。
公司高層的大力支持，對IE部工作開展起著決定性作用。
IE部： 李愛沫
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