施工會議紀要范文

　　會議紀要是指用于記載、傳達會議情況和議定事項的法定公文。以下是小編收集的施工會議紀要，歡迎查看！

　　施工會議紀要1

　　本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表XXX主持，主要內容如下：

一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工

　　1、建設單位：

　　XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

　　XXX——協助XXX負責本項目實施階段的管理工作；

　　2、監理單位：

　　XXX——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；

　　XXX——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；

　　XXX——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；

　　XXX——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。

　　3、施工單位：

　　XXX——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；

　　XXX——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；

　　XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；

　　XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

　　XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；

　　XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

　　XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

　　XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

　　XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

　　4、審計單位：

　　XXX——XXX公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；

　　XXX——XXX公司經理，協助XXX經理負責本項目的內部審計工作；

二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　由建設單位XXX宣布，授予總監的權力有：

　　施工組織設計審定權、修改設計建議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。

三、 建設單位介紹工程前期準備情況

　　建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。

四、 承包單位介紹施工準備情況

　　1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。

　　2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，并得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部現在已經正常運轉。

　　目前正在根據實際情況編制《施工組織設計》等技術文件。

　　3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。

　　4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

　　提出問題：

　　1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

　　2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、 總監對準備情況提出意見和要求

　　1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

　　2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。

　　3、現場施工臨時設施完成后要及時報驗。

　　4、監理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發出開工令。

六、 建設單位對施工準備情況提出意見和要求

　　施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。

　　施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規范標準施工，保質保量，做到安全生產、文明施工。

七、 總監介紹監理規劃的內容

　　1、監理工作程序

　?。?）工程質量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等；

　?。?）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度計劃監理程序、工程施工月進度計劃監理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；

　　（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

　?。?）安全與文明施工監理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

　　2、監理工作方法及措施

　　施工階段監理的主要任務是根據監理目標，通過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全符合預定目標的要求。

　　在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情況，發現偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。

　　施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。

　　3、監理工作制度

　?。?）設計文件、圖紙會審制度；

　?。?）開工報告審批制度；

　?。?）材料、構件檢驗及復驗制度；

　?。?）變更設計制度；

　?。?）隱蔽工程檢查制度；

　　（6）工程質量檢查、檢驗制度；

　?。?）工程質量事故處理制度；

　?。?）施工進度監督及報告制度；

　　（9）投資監督制度；

　?。?0）監理報告制度；

　　（11）工程竣工驗收制度；

　?。?2）工程例會制度；

　?。?3）監理日志和監理周會制度；

　?。?4）信息資料管理制度等。