2017董事會工作報告

　　以管理公司為目的的董事會的出現和發展貫穿于法律的發展史中。19世紀末以前，人們普遍認為，股東大會是公司的最高權力機構，而董事會僅是公司內的一個為員工大會中的股東設立的代理機構。今天，小編為您帶來的是2017董事會工作報告，感謝您的閱讀!

　　2017董事會工作報告【一】

　　各位股東:

　　現在，我代表公司第二屆董事會作工作報告，請予審議。

　　本屆董事會任期工作回顧

　　二屆一次股東大會召開以來的三年，是公司成立以來面臨困難和挑戰最多的三年，也是公司經營取得較大成效的三年。三年來，董事會在縣糧食局的正確領導下，以“農業增效、農民增收”為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實糧食流通計劃，積極轉變經營方式，從容應對挑戰，搶抓機遇，居弱圖強，務實苦干，圓滿完成了二屆股東大會預定的目標任務，公司整體工作取得了新成效。

　　——致力抓規范，體制機制健全完善。

　　董事會嚴格遵循公司章程，堅持科學、民主、依法的原則，全面落實“管人”、“管戰略”、“管資產”的職責，積極調整工作思路，突出糧食質量、經營效益和崗位職責三個重點，著力完善購銷、成本和收益分配制度，責權明確、相互監督、相互制約的法人治理機制日臻完善。

　　——致力抓經營，擴量增效創新高。

　　堅持“以銷定購、以購促銷”的經營策略，立足縣內抓收購，面向市場抓銷售，經營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤，銷售糧食12113萬公斤，分別增長了25、2%和20、6%(其中:20xx年收購6249萬公斤，銷售6793萬公斤)，是計劃經濟時期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。

　　——致力抓增盈，統算利潤盈虧持平。

　　堅持質量立企、注重效益的原則，嚴格執行國家糧食質量標準，嚴把收購、入庫、保管環節，連續6年完成止虧增盈目標。20xx年——20xx年實現銷售收入28288萬元，毛利1391萬元，統算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實到位，企業經營水平在全市7縣區保持領先。

　　——致力抓爭取，項目建設打開新局面。

　　堅持項目帶動發展、資產開發改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設項目1個，投入資金2800萬元，新建中臺3萬噸糧庫8500㎡，預計明年7月底投入使用;申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫項目3個。抓住小城鎮建設的機遇，招引資金681萬元，開發建設獨店、星火、龍門商住樓171間4435㎡，公司返購窗口房336㎡。

　　三年來，我們主要做了以下六個方面的工作:

　　(一)依法運作，健全國有企業運行機制

　　一是加強機制建設。

　　認真學習貫徹《公司法》，籌備召開了二屆股東大會，選舉產生了董事會、監事會和經理層，優化了公司組織機構，建立了“三會一層”的制約制衡結構。

　　二是完善法人治理結構。按照現代企業制度的要求，修訂完善了經理層議事規則，建立了“決策科學、運轉有序、執行有力、獎罰分明”的運行機制，依法明確了經理層和中層管理人員的工作職責，突出總公司在公司運作中的執行能力。

　　三是依法健全公司運行制度。

　　三年來，董事會次多次召開會議，聽取了經理層和各方面的意見建議，研究了企業發展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題，討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務資產管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執行國家質量標準。統一使用質監部門驗證的計量器具，誠實履行購銷合同，公開收購價格和質量標準，及時支付群眾糧款，以“誠信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠信企業。

　　(二)創新思路，轉變經營方式方法

　　一是開展便民服務，改變收購方式。分公司及糧點主動掌握糧情，組織員工進村入戶，積極組織糧源，開展上門收購、預約收購、設點收購，擴大主雜糧收購范圍，千方百計搶占先機，控制糧源。二是積極銜接客戶，打開省外市場。主動銜接四川、陜西老客戶，加強與酒精、淀粉和飼料合作，打開玉米銷售渠道;積極聯系中央和省內儲備企業，打開小麥銷售市場;廣泛連結網絡、中介、經紀渠道，打開黑豆等雜糧銷售市場;加強與云翔面業協作，長期供應原糧，在與民營企業交流中結識客商，尋找商機。三是融入現代流通，參與市場競爭。三年來，公司多次組織參加省糧油批發市場交易會，掌握市場行情，學習現代糧食交易方法。開展網購網銷，競拍競賣玉米1000噸。四是轉變經營方式，加快糧食周轉。堅持勤進快銷，薄利多銷，加速資金流轉，降低管理成本，提升盈利水平，促進效益增長。

　　(三)治危治患，嚴格落實安全責任

　　一是開展險情排查。根據縣局部署，積極開展隱患排查，重點檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結合、排險與治危結合”的原則，年均在利潤中列支10%的設施維護費，最大限度的購置設備和維護設施。三年籌集資金68、5萬元，購置輸送機、扒谷機6臺，添置器械13臺(件)，維修倉厫5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實安全措施。爭取縣政府協調支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購置水泵2臺，開挖蓄洪池2000立方;加強出租房火患治理，更新線路200米;拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。

　　(四)樹德立信，加強信用企業建設

　　一是加強職業道德教育。開展社會主義核心價值觀教育，樹立誠信立企的理念，制定企業行為規范和服務公約，開展耐心服務、微笑服務和禮貌服務活動，以情感人，以誠載德，聯系群眾，連結客戶，實現雙贏。二是公開服務承諾。公司統一收集并發布信息，各糧點制作了公示牌，不定期公告收購品種、價格、等級和標準，入庫糧食按質定等，按等定價，公平交易，童叟無欺，社會反響普遍較好。三是誠實守信立企。嚴格執行政策法規，健全資金、實物、賬簿管理制度，真實記載、全面反映經營和財務狀況，統一使用標準的計量器具，自覺接受農發行、稅務、質檢等部門監督檢查，連續三年無不良信貸、無偷逃稅費、無短斤少兩等現象發生，公司連續三年被評為誠信企業。

　　(五)強化管理，促進企業和諧建設

　　認真貫徹勞動政策法規，維護員工的合法權益。公司與員工簽訂了勞動用工合同，明確了雙方的權利和義務，規范了權責統一的勞動關系;嚴格執行薪酬制度，落實績效工資制度，多勞多得，按業績取酬。20xx年員工月均收入2999元，年均32300元。積極措辦實事好事，增強歸屬感和榮譽感。為員工足額繳納了養老金、失業金，制作了工作服，發放了取暖費。20xx年組織員工赴外考察學習，開展全員體檢，堅持重大節日慰問，激發了工作熱情，增強整體意識。三年來，公司被市社保局授予“勞動關系和諧企業”稱號，中臺分公司被縣總工會授予為“工人先鋒號”稱號，姚雙扣等2名員工被縣總工會授予“崗位能手”。

　　各位股東!三年來的經營實踐，我們經歷了創業的艱辛，也深刻地體會到，要推動企業創新發展，我們必須堅持開放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場，靠大聯強，加強合作，才能為企業創新發展注入活力;我們必須堅持務實苦干的作風，人人同心，目標同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險累，才能為企業創新發展增添動力;我們必須堅持發展抓項目的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支持，才能為企業創新發展添加競爭力;我們必須堅持自主創業的精神，立足實際，不等不靠，主動作為，不斷更新設備，維護資產安全，才能為企業創新發展增加實力;我們必須堅持以人為本的觀念，尊重員工，關心生活，才能為企業創新發展激發凝聚力。這些成績和經驗的取得，是縣局統籌謀劃、精心指導、鼎力支持的結果，是監事會有效監督、努力支持的結果，是各位董事和股東戮力同心、扎實工作的結果。在此，董事會和經理層表示衷心的感謝!

　　在看到成績的同時，我們應清醒地認識到，我們的企業是從計劃體制中脫胎出來的，無論規模、實力和經驗都很弱，市場、資金和用人是制約發展的主要矛盾，一些影響正常運行的問題必須高度重視。一是結構性矛盾日漸突出。經營總量小，市場半徑小，企業盈利小，收原糧賣原糧的現狀沒有改變，抵御風險的能脆弱。企業何去何存，是我們的首要問題。二是收購資金嚴重短缺。企業沒積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業停工”，“沒錢收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓十分深刻。20xx年中臺和梁原的兩起事故、今年梁原的生產安全事故，客觀上有資產質量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工責任心不強、監管不力造成的，后果十分嚴重。四是紀律作風松懈。個別員工思想落后，長期留戀“大鍋飯”，紀律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，開口罵人，動手打人，影響惡劣;個別糧點入庫糧食質級不符，數量不實;一些員工作風浮燥，對待群眾態度生硬。這些問題，我們將認真研究，采取有力措施，切實加以解決。

　　今后的工作任務和今年的工作重點

　　今后三年，是全面貫徹落實黨的十八大精神、實施糧食“十二五”規劃、提升企業管理水平的關鍵時期。黨的十八大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設施改造擺在了重要位置，我縣十五屆二次黨代會就深入實施“三二一六”發展戰略、加快推進“五化”建設做出了部署安排。這些政策措施和發展目標，為糧食流通工作提供了發展機遇，必將激勵我們投身到企業發展的實踐中去。

　　總體要求和任務目標是:

　　總體要求:堅持以黨的十八大精神為統領，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場供給的政策機遇，積極實施國有企業“走出去”戰略，靠大聯強，廣結商緣，開辟領域，尋求合作，在擴大市場、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營業務上創新路，著力推動國有企業走向主攻糧食、涵蓋農業、外掛內聯、綜合發展的`路子。

　　預期目標:以二屆董事會任期平均經營業績為增長點，糧食收購增長20%，達到15100萬公斤，銷售增長15%，達到14000萬公斤;毛利增長20%，達到1530萬元，利潤增長25%，年均達到280萬元，糧食流通費用下降15%;員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。

　　20XX年，我們要著力抓好六個方面的工作:

　　(一)堅持購銷并舉，在擴量增效上謀發展

　　各分公司要做好政策宣傳，接受農民咨詢，提供信息服務，增設收購網點，千方百計方便農民售糧。要嚴格執行質價政策，堅持優質優價，不得壓級壓價損害農民利益，讓賣糧群眾滿意。一是創新收購方式。在繼續加強上門服務的基礎上，在村社嘗試建立信息聯絡點制度，設立信息聯絡員，聯系所在村社群眾售糧和服務。二是發展定單收購。加強與種糧大戶的聯絡，建立穩定的合作關系，不斷擴展營銷網絡，穩控縣內糧源市場。三是積極拓展外圍市場。在省內外交通便利，糧源充足、品質優良的地區設點收購，開展外購外銷業務，擴大經營量。四是發揮本地資源優勢。抓好小雜糧經營，力求在外貿出口上有新的突破。

　　(二)拓展盈收渠道，在放活經營上做文章

　　一是主打品種實行分散收購統一銷售，品種、數量、質量、價格等由公司統一確定。二是放活小品種經營。各分公司要根據轄區實際，本著購得進銷得出有利潤的原則，開展小雜糧、小品種、季節性的農產品經營，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設施的增值潛力，積極開展租賃、合作開發等業務，盤活資產，多渠道增加企業收入。

　　(三)強化企業管理，提升公司管理水平

　　一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系，并建立日志進行記載，按月匯總，按季考核，年底總評，實行末尾淘汰制，真正體現能進能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不干事搗事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經營層績效考核上有新突破。堅持以建立現代企業制度為目標，以資本為紐帶，加強資本營運管理，建立起企業相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責、權、利”相統一的原則，使績效考核與企業和企業經營者的經濟利益掛起鉤來，調動起國有控股企業經營者和廣大員工的積極性，真正體現能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，積極推行倉儲規范化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和周轉糧數量質量管理，落實溫度、水分和防治病蟲害措施，建立健全檔案和各類制度，落實專管人員，確保各類入庫糧食質量安全，鞏固“一符四無”工作成效。

　　(四)加強項目支撐，著力增強企業發展后勁

　　一是持續改造基礎條件。三屆董事會任期內，要本著量力而行的原則，每年投入一定量的資金，加強危舊設施改造，提高資產利用率，減輕勞動強度，降低經營費用，提高經營效益。二是加強縣內建設力度。在持續爭取國家糧食設施建設項目的同時，要著力抓緊抓好中臺3萬噸糧庫建設，保障明年夏糧收購時投入使用。三是在項目支撐上有突破。要積極考察論證一批具有龍頭帶動作用和產業鏈的好項目，大項目，以項目為支撐來發展壯大企業勢力，提高企業抗風險能力。四是創新糧食經營機制。積極探索國有糧食企業經營方式，主動適應糧食流通方式的變革，逐步擴大經營范圍，新增附營業務，改變收原糧、賣原糧的傳統方式，推動經營機制和方式轉變。五創新流通經營模式。抓住農村土地流轉的機遇，主動融入農業，聯合農戶建設糧食生產基地，建立生產、收購、加工、銷售一體化的經營模式;通過控股、參股和合作形式，靠大聯強，建立糧食流通經營集團，“乘大船出海捕魚”;加強與專業社、種糧大戶、糧食經紀人合作，依托聯合體發展壯大自己;要發揮倉儲設施、倉儲技術、市場信息優勢，在為農業服務中發展自己。

　　(五)落實領導責任，推動任期責任目標實現

　　為了保證各項任務全面完成，公司要加強領導，靠實責任，落實任務，確保完成預定的任務目標。一要靠實領導責任。總經理是經營工作的第一責任人，分公司經理是直接責任人，要切實負起領導責任，細化目標，強化措施，靠實責任，協調處理好工作中出現的各種問題，努力為做好各項工作創造良好環境。二要落實經營目標。分公司要有目標管理措施，把任務分解到員工，使人人有任務、有擔子、有目標、有壓力。三要加強監督考核。從總到分公司經理都要加強考核，一級考核一級，級級抓落實，工資和任務掛鉤，完成多少發多少，充分體現“按勞分配”的原則，真正把員工的積極性調動起來。要“敢”字當頭，“嚴”字把關，領導給員工做表率，員工為企業發展努力工作，勇于負責，各盡其職，在公司發展的大舞臺上展示個人實力，實現個人夢想。

　　(六)加強自身建設，為企業健康發展提供保證

　　一要準確把握形勢。目前，我國糧食處于“總量基本平衡、結構性緊缺”的狀態，多元化購銷競相入市收購，對國有糧食購銷企業的生存提出了嚴峻挑戰;同時工業化、城鎮化快速發展，糧食消費觀念逐步實現由“糧”到“食”的轉變，給國有糧食企業轉型發展帶來了機遇。二要明確糧食工作任務。“守住管好‘天下糧倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調，“守底線、保安全、惠民生、促發展”是我省糧食工作的總目標，抓收購、保供給、穩糧價是我們的主要任務。三要嚴肅執行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹立依法管糧意識，守法經營，誠信從業;要落實“五要五不準”糧食收購守則，讓售糧農民有效益、不吃虧、得實惠。四要積極改進工作作風。要貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，大興真抓實干、求真務實之風，使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲;要教育員工清白從業，公正干事，清白做人，防止行業不正之風。五要加強企業文化建設。深入開展社會主義核心價值體系和職業道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實力，為公司發展提供文化保障與智力支持。

　　各位股東，這次大會確定的任務十分艱巨，現實糧食流通產業發、承擔社會責任是我們光榮而神圣的職責。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領導下，依靠大家的共同努力，團結一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創業，為開創國有糧食購銷企業新局面而努力工作!

　　謝謝大家!