關(guān)于公司中層管理人員的考察報(bào)告
同志思想素質(zhì)好。十九年來，該同志以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)。在思想道德品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論研究等方面不斷進(jìn)步和成熟，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。她堅(jiān)持“認(rèn)真做事、踏實(shí)做人”的工作原則，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)細(xì)致而又重要的工作，大量接觸到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果不以良好的品行、平和的心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來嚴(yán)格要求自己，思想素質(zhì)不過硬，很可能在工作中產(chǎn)生不健康的思想，甚至走向犯罪。作為副總會(huì)計(jì)師，她不但管好自己，還以身作則地管好周圍的同志。她積極向黨組織靠擾，去年向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，并被機(jī)關(guān)黨支部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。
同志積極鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)突出。工作多年來，她充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能，開拓創(chuàng)新，建章立制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，支持公司決策，盤活有限資金，使企業(yè)健康有序發(fā)展，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。她先從強(qiáng)化資金管理入手，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織好資金的籌集和使用，使有限的資金最大可能地發(fā)揮出應(yīng)有的效益，對(duì)保證建設(shè)工程的順利完成、企業(yè)利潤(rùn)的取得，做出了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。對(duì)內(nèi)做到仔細(xì)核對(duì)每一筆報(bào)銷憑證，協(xié)同總會(huì)計(jì)師進(jìn)行內(nèi)部具體管理；對(duì)外積極與銀行、稅務(wù)及工商、審計(jì)等上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)溝通關(guān)系，努力使雙方的工作都能滿意順利地進(jìn)行。
同志在基層積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)后，20XX年4月調(diào)任財(cái)務(wù)部副主任、主任以來，認(rèn)真履行職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。并通過財(cái)務(wù)分析手段提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告和數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度為公司領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部管控決策提供了較為充分的依據(jù)和很多建設(shè)性意見。近年來，所作的成績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)和基層的認(rèn)可：
一是配合完成了集團(tuán)“稅轉(zhuǎn)資本金”的各項(xiàng)具體工作。
在集團(tuán)的組織下，參與編寫了《云南建工集團(tuán)總公司會(huì)計(jì)制度》、《云南建工集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《云南建工集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》，并在集團(tuán)范圍內(nèi)就《云南建工集團(tuán)總公司會(huì)計(jì)制度》的`部分章節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)。組織開展并完成了清查“小金庫回頭看”工作，配合集團(tuán)公司發(fā)行債券的需要，組織財(cái)務(wù)人員接受并通過了利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)云南建設(shè)2006-2008年財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作
貫徹集團(tuán)公司新《會(huì)計(jì)制度》要求，建立了新的賬套、統(tǒng)一了公司會(huì)計(jì)核算。組織制定了公司《財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理的規(guī)定》、《資金計(jì)劃審批表》、《機(jī)關(guān)付款簽字管理規(guī)定》、《主辦會(huì)計(jì)、主任會(huì)計(jì)師考核標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)人員委派管理辦法》、《云南工程建設(shè)總承包公司會(huì)計(jì)核算組考核評(píng)分辦法（試行）》、《云南工程建設(shè)總承包財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)工作交際的相關(guān)規(guī)定》等辦法和制度，并切實(shí)加以推行。
三是領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化對(duì)基層單位的服務(wù)意識(shí)和橫向溝通協(xié)作意識(shí)
帶領(lǐng)部門人員多次逐一深入基層單位進(jìn)行檢查、溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解答并解決，一時(shí)解決不了的，帶回來專題分析研究，請(qǐng)示公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最終給予解決。在此期間， 同志重點(diǎn)和基層單位進(jìn)行了生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)管理流程的探討。配合企管辦出臺(tái)《合同備案通知》、《合同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)調(diào)查表》、《直管工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納通知》。配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、綜合管理部對(duì)公司動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的管理；配合協(xié)調(diào)人力資源部、綜合管理部對(duì)職工“五險(xiǎn)一金”費(fèi)用劃分管理等等。
四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
積極關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，把財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”延伸，積極運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段，向領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策依據(jù)。期間 同志先后組織并提交了《09年公司預(yù)算收支修正及預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比說明》、《09年公司預(yù)算與實(shí)際支出情況說明》、《公司成本動(dòng)態(tài)分析》、《公司盈虧臨界點(diǎn)自營(yíng)項(xiàng)目上交率與產(chǎn)值關(guān)系測(cè)算分析報(bào)告》、《周轉(zhuǎn)材料投資及回收期預(yù)測(cè)分析報(bào)告》等。
五是為適應(yīng)公司管控模式的需要
思考并調(diào)整了公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，把基層財(cái)會(huì)人員納入公司進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，變兩級(jí)核算為一級(jí)核算。同時(shí)劃分、歸并業(yè)務(wù)單元，對(duì)內(nèi)部職能管理進(jìn)行分解，為公司進(jìn)一步的規(guī)范管控打下了基礎(chǔ)。此外，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重工作效能，積極幫助財(cái)會(huì)人員設(shè)計(jì)他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展通道，幫助解決他們的實(shí)際困難。
同志除了將專業(yè)知識(shí)技能應(yīng)用于實(shí)際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對(duì)日常工作中遇到的問題進(jìn)行了深入的思考和研究。其《對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告現(xiàn)實(shí)局限性之淺見》、《關(guān)于完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討》兩篇論文，先后在《云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上發(fā)表。
不足:一是進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)外部的溝通，多傾聽基層意見。二是注意把堅(jiān)持原則與適度靈活相結(jié)合起來。
考察結(jié)論
公司黨群工作考察組于 月 日對(duì) 同志進(jìn)行了考察，共聽取了公司名同志的意見和建議，均認(rèn)為 同志可以提拔使用。經(jīng)考察組綜合分析認(rèn)為，同志具有較好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熱愛企業(yè)，兢業(yè)工作，有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作卓有成效。關(guān)心下屬職工，群眾基礎(chǔ)好。具備了公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)和條件，擔(dān)任 是合適的。
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