怎么寫對公司的意見和建議

　　你的建議怎么寫?首先你要完全了解公司生產(chǎn)安排不妥當(dāng)?shù)脑?領(lǐng)導(dǎo)為什么不配合?既然是建議就有他的可行性或不被采納的可能?所以你要想好了再建議。建議的本身是要有依據(jù)的，要有可行性的要件，合情合理，有理有據(jù)，且能最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)能力。領(lǐng)導(dǎo)的不配合可能是你的建議不完整，不能說明問題，沒有起到真正效益的作用，所以領(lǐng)導(dǎo)不采納。還有就是他是領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)心理有自負(fù)心態(tài)，就算是再好的建議他也不會(huì)采納。問題不是“應(yīng)該怎樣寫比較好”，問題是你的建議要有科學(xué)性、實(shí)用性、可行性、能夠?yàn)楣緞?chuàng)造出效益并減少成本，減輕勞動(dòng)量，把利益最大化。這樣的建議領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)采納。但建議終歸是建議，被采納或領(lǐng)導(dǎo)配合的可能性很小。

　　對公司合理化建議及解決方法

　　1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

　　建議改進(jìn)的.方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

　　2、一切要以事實(shí)說話。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

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