城管重點項目建設(shè)情況報告范文

　　2019年以來，我局全面貫徹落實縣委、縣政府有關(guān)重點工程建設(shè)總體工作部署，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點，以規(guī)范施工為突破口，全力推動重點工程建設(shè)。圍繞工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)，建立健全工程建設(shè)長效機制，確實做到思想認(rèn)識到位，措施落實到位，制度建設(shè)到位。2019年我局共負(fù)責(zé)兩個重點工程項目：大道街景改造和大道西入口景觀整治工程。

　　一、工程完成情況

　　截至2019年7月上旬，大道街景景改造已順利竣工，大道西入口景觀整治工程也嚴(yán)格按工程進度要求順利完成了方案設(shè)計和專家評審及拆遷戶入室宣傳動員任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工程建設(shè)情況匯報如下：

　　二、主要工作做法

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

　　為確保重點工程的責(zé)任落實，我局成立了工程領(lǐng)導(dǎo)重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對工程建設(shè)進行組織協(xié)調(diào)，督促落實。每個重點項目安排一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和二名具體辦事人員。每一個工程都做了詳細(xì)的工作安排，制訂了實施方案，按要求制定任務(wù)進度表。重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期組織督促檢查活動，重點工程建設(shè)有序推進。

　　（二）規(guī)范工程建設(shè)項目決策行為方面

　　嚴(yán)格執(zhí)行投資項目審批、核準(zhǔn)備案管理程序，規(guī)范項目決策，科學(xué)合理確定項目建設(shè)規(guī)模、工程造價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實施工許可制度、開工報告制度。確保不出現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題。

　　（三）規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動方面

　　認(rèn)真執(zhí)行縣紀(jì)委、發(fā)改委等部門印發(fā)的關(guān)于招投標(biāo)法律法規(guī)，以政府投資項目為重點，嚴(yán)格核準(zhǔn)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式，未出現(xiàn)虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、轉(zhuǎn)包和違法分包等突出問題。委托專業(yè)招標(biāo)代理機構(gòu)代理大道街景改造工程招標(biāo)工作。西入口整治工程設(shè)計也委托上海設(shè)計公司負(fù)責(zé)。招標(biāo)活動在公共資源交易中心進行，招標(biāo)活動公開、透明。

　　（四）加強工程建設(shè)實施和工程質(zhì)量管理方面

　　對工程建設(shè)質(zhì)量進行全過程監(jiān)管，管理骨干基本固定、職責(zé)明確，規(guī)范工程監(jiān)理行為，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。在大道街景改造施工過程中未出現(xiàn)工程建設(shè)項目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、不認(rèn)真履行施工監(jiān)理責(zé)任、建設(shè)質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責(zé)任不落實等突出問題。聘請專業(yè)監(jiān)理公司進行質(zhì)量和安全監(jiān)管。

　　（五）規(guī)范工程質(zhì)量和資金監(jiān)管

　　嚴(yán)格落實政府有關(guān)工程管理要求，重大工程設(shè)計變更報重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組審批，工程量增加等事項報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，全面落實縣紀(jì)委有關(guān)工作要求，重大物品采購和資金安排實行民主集中制的.原則。工程簽證和竣工驗收嚴(yán)格按規(guī)范要求實施，未出現(xiàn)違規(guī)使用資金和工程嚴(yán)重超概算等問題。

　　三、存在問題

　　城西兩入口景觀整治工程涉及到住房拆遷和征地工作，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆影響，征地、安置工作進度慢。

　　四、下步工作打算

　　積極主動，不能有絲毫懈怠，要做到持續(xù)改進常抓不懈。在工程建設(shè)領(lǐng)域繼續(xù)嚴(yán)格按照“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查驗收制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”等六項法定制度進行，以更加完善的機制、更加有力的貫徹來保證工程建設(shè)管理。

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