董事會會議紀要「精選3篇」
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董事會會議紀要1
會議時間:xxx6年5月13日14:30-18:30
會議地點:xxxx防火設備有限公司三樓會議室
主持人:xxx
參會人員:xxx
記錄人:xxx
會議議題:消防超市的消防器材采購及設定經營價格的各項事宜
會議內容:
xxx6年5月13日下午,消防超市西寧店董事長王浪峰主持召開了消防超市西寧、蘭州店董事會會議。全體12位董事,除xx榮外均參加了本次會議。會議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進度,同時共同確定了前期主要消防設備的產品供應商、供應方式、供應價格及經營產品的銷售價格等。所有董事均闡述了各自符合實際情況、對公司發展有利的觀點,深刻討論了消防超市的各項事宜。
一、達成事項:
1、確定了前期部分消防設備的產品供應商。
2、產品的供應方式(西寧和蘭州各自情況,分兩種方案)、供應價格。
3、經營產品的定價方式(西寧和蘭州各自情況,分兩種方案)。
4、消防超市的商標、圖標等一系列設計方案。
5、統購公司的股權構成,每股為5000元整,股數不限定在100股以內。
6、以個人情況開設消防產品公司的個人可以考慮參與統購公司的股權。
7、本著“質量第一、價格第二”的原則進行評選供應商,我們所采購的所有供應商提供的經營產品,必須全部具有出廠檢驗報告、合格證、3C認證,并在xx省消防總隊通過備案。
8、我們的品牌口號:生命相依·品質相諾,對于我公司經營的消防產品來說,質量就是生命。我們公司所承擔的絕不僅僅是一個公司的責任,我們還必須承擔起對社會消防安全的責任。
二、需進一步討論的事項:
1、公司的經營模式。
2、公司的管理。
3、與中端客戶的具體合作模式。
4、市場的拓展等。
三、建議:
1、加強消防超市各地域隊伍的緊密配合,使大家團結一致,應對市場的挑戰。
2、消防超市的工作正在開展中,有資源的可以提供下,為共同利益而爭取早日實現。
3、希望所有董事會成員到其他省份爭取其他省份的人員參與到消防超市中來。
消防超市董事會
xxx6年5月14日
董事會會議紀要2
會議時間:xxx6年7月20日14:00-20:00
會議地點:集團總部821會議室
主持人:xxx
參加人:金xxx
會議記錄:xxx
會議主要內容:
一、討論集團中期工作報告
(一)《xx語錄》依然分為120條版本和60條版本。
(二)福利房項目啟動,選址下花園,與開發商合作模式,成本價賣給員工。
(三)西山項目擴建1萬平米,費用進投資總賬。
(四)在采購價格上,采購方和使用方之間必須要做博弈。
(五)標準化的意義重大,要繼續堅持,不斷修訂,持續升級。
(六)MBU要堅定不移的推進,接下來可以考慮對接外部咨詢公司。
(七)氛圍創新要持續,每月都要有成果,為顧客創造體驗式消費。
(八)任何一個新項目,都要根據“管理七件事”提前做準備工作。
二、集團中期反思
(一)現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法,堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。
(二)標準化要一邊做、一邊固化,形成成熟的`模板。
(三)所有二線職能部門的使命,都是為一線服務,要深度思考自己的使命,思考怎樣做好服務。
(四)工作計劃不僅要重視,還要分解。要通過節點的分解和反饋,讓員工有成就感。
(五)每個領域都有自己的專業,我們要尊重專業,倡導大家成為專家,用專業知識解決問題。
(六)要走出去多學習,不能固步自封。
(七)加大力度,加強對基層管理者的重視程度。
(八)言而無信、影響公司信任感的事情,一件都不能做,必須說到做到。
(九)公司不尊重員工,員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展,還需要尊重。
(十)員工薪酬偏低的要隨時調整,福利要完善、增加,寧可企業少賺錢。
(十一)用人員的調換、用鯰魚效應解決懈怠問題,不斷激活團隊。
本文來源:http://www.nvnqwx.com/gongwen/gongzuojihua/3030984.htm