平安創(chuàng)建工作總結(jié)報告
20XX年，我臺繼續(xù)以"創(chuàng)建平安單位"為主題，把綜合治理工作作為維護(hù)穩(wěn)定、確保一方平安的政治任務(wù)來抓好、抓實，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度等方面進(jìn)行了積極有效的落實，確保了我臺的穩(wěn)定和各項工作有序推進(jìn)。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
調(diào)整充實了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由臺第一責(zé)任人任組長，副臺長任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員。并結(jié)合實際情況成立了綜治信訪辦公室，落實1名兼職人員負(fù)責(zé)（臺辦公室主任）。堅持每季度召開會議，研究部署維護(hù)穩(wěn)定確保平安的工作，并隨時聽取各部門情況匯報，及時研究解決維穩(wěn)工作中的實際問題和具體困難。
為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴(yán)格實行維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標(biāo)，與各科室及全臺干部職工層層簽訂"綜合治理目標(biāo)責(zé)任書"，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。
二、狠抓工作重點
強(qiáng)化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機(jī)制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法，獎懲分明。
堅持矛盾排查和調(diào)查處理工作。堅持定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和"零"報告等工作制度，推動工作發(fā)展。隨時排查矛盾糾紛，按照"發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好"的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進(jìn)行解決處理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷號，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，真正實現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。
注重法制宣教。采取每次會議進(jìn)行法律法規(guī)及社會治安綜合治理的宣傳教育，引導(dǎo)全臺干部職工主動參與社會治安防范和管理，努力提高干部職工依法行政、依法辦事的`能力和水平。
三、落實維穩(wěn)制度、加強(qiáng)各項內(nèi)務(wù)管理
一是為進(jìn)一步加強(qiáng)對干部職工進(jìn)行綜治及維穩(wěn)教育，增強(qiáng)安全意識，教育管好子女，爭當(dāng)"五好"家庭，愛護(hù)公共財物，維護(hù)公共利益，嚴(yán)禁賭博等方面做出了具體規(guī)定。二是加強(qiáng)了對各科室人員必須遵守法規(guī)法令，切實維護(hù)好公共財物及辦公設(shè)備，促使安全運(yùn)行。()三是強(qiáng)化了節(jié)假日值班制度，規(guī)定值班人員必須認(rèn)真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時報告，堅持帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時接處突發(fā)事件，確保一方平安。四是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對財會人員取現(xiàn)金實行定額取款，還對財經(jīng)制度進(jìn)行了規(guī)范。五是加強(qiáng)了消防和安全工作，每天辦公室專人督促各科室滅火斷電關(guān)好門窗，清點帶走貴重財物。由于管理到位，措施得力，一年來從未發(fā)生過任何責(zé)任事故。
此外，我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強(qiáng)安全防范、廉政建設(shè)、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了各項工作的正常開展。
在今后工作中，我們將在**市直機(jī)關(guān)黨工委的指導(dǎo)下，并進(jìn)一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核，認(rèn)真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作。認(rèn)真做好平安創(chuàng)建工作，為構(gòu)建和諧社會和單位，確保一方平安而做出應(yīng)作的貢獻(xiàn)。
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