中電國際工作總結報告書
篇一:電力供電集團公司工作報告
同志們:
這次會議的主要任務是:認真貫徹黨的十七大和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神,深入貫徹落實科學發展觀,總結公司20xx年工作,深入分析形勢,全面部署2008年工作,動員公司全體干部員工,努力創新超越,提升競爭能力,全面完成2008年工作任務,為實現“8467”和“國內行業前列、世界企業500強”目標而奮斗! 下面,我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
一、公司20xx年工作回顧
20xx年,公司系統以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹科學發展觀,全面落實集團公司年度、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標任務和國資委年度業績考核指標,三大業績大幅提升,生產經營發展勢頭進一步趨好,各項工作取得良好成績。
(一)三大業績完成情況
1、安全業績
公司系統沒有發生生產基建安全考核及以上事故,沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件,沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件,確保了四個安全。
2、經營業績
——實現利潤總額42億元,完成年度目標的1xx%,比上年增長36%。 ——凈利潤9億元,完成年度目標的128%,比上年增長60%。
——凈資產收益率5%,完成年度目標的125%,比上年提高1.62個百分點。 ——流動資產周轉率3.3次,完成年度目標的1xx%,比上年提高0.05次。 ——發電量2581.58億千瓦時,完成年度目標的xx1.7%,比上年增長29.4%。 ——供電煤耗347.11克/千瓦時,比年度目標低1.89克/千瓦時,比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時,比年度目標低1.37克/千瓦時,比上年下降47%。
——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年,比年度目標高4萬元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發展業績
——開工電源建設容量13xx萬千瓦,完成年度目標任務。
——投產發電裝機容量1219.5萬千瓦,完成年度目標的111%。
截至年底,公司裝機容量達到6302.41萬千瓦,其中火電5508.6萬千瓦,占87.4%;水電772.21萬千瓦,占12.25%;風電21.6萬千瓦,占0.35%。
(二)主要工作情況
公司系統著力堅持科學發展,著力推進改革創新,著力提升企業管理,著力加強隊伍建設,各項工作都邁上新臺階。
1、科學發展取得新成效
電源發展實現突破。實現核準項目xx項544萬千瓦,批準開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區實現運行容量零的突破。發電資產分布從成立時的14個省(市區)擴大到25個省(市區)。年內投產60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦,占投產火電裝機容量的`82.9%。截至年底,30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%,60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容
量的30%。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的xx0萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組,其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工,裝機容量突破2000萬千瓦。加大新能源開發力度,*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產,開工了安徽宿州秸桿發電項目。區域結構、電源結構、技術結構進一步優化。工程建設的安全、質量、工期、造價管理水平都有新的提高。
產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構,重組控股信托公司,整合集團金融資源,拓展外部資金融通,實現效益大幅提升,服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展,華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進,境外項目投資和戰略合作取得新進展。
節能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節能減排工作要求,加強節能技改、節能技術應用和節能評價,全面落實基建項目環保“三同時”,加大環境污染治理力度。年內投產脫硫機組40臺共1684萬千瓦,截至年底累計投產脫硫機組1xx臺共3491.5萬千瓦,占煤電裝機容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬噸,平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時,煙塵排放績效0.68克/千瓦時,氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時,分別比成立時下降56%、50%、16%。cdm項目開發取得重大突破。關停小火電機組31臺175.9萬千瓦,完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時,全年節約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業綜合供電煤耗降幅較大。揚州發電公司采用國電南自開發的具有自主產權的高壓變頻裝置,節能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚,并在全省推廣。公司在節能減排方面積極發揮中央企業的表率作用,受到社會廣泛好評。
2、改革創新實現新突破
體制、機制創新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規劃,制定實施“電為核心、上下延伸、內外并舉”的產業布局和以上市公司為發展主體的資產重組實施方案,建立“資產所有權與經營管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則,規范和強化總部及各區域機構管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區設立分公司(項目籌建處),推動了公司在這些地區的發展。啟動實施綜合配套改革,推進按定員組織生產,深化勞動、人事、工資三項制度改革,組建區域檢修公司,成立資本控股、發電運營、新能源公司,推進專業化管理,各專業公司規模經營、服務集團、開拓市場的優勢和功能進一步發揮。解決了電力改革遺留問題,完成*地區資產移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關系。
技術創新取得新的進步。實施國產igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發電等重大科技課題攻關。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發電技術協作網20xx年年會”。
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