調(diào)薪請示范文

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　　調(diào)薪請示范文1

　　財務(wù)部、行政人事部：

　　經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)對公司個別員工作如下平衡薪資調(diào) 整：

　　一、將xx分公司經(jīng)理龐xx、韶關(guān)分公司經(jīng)理李xx、xx銷售部經(jīng)理蕭xx、東莞分公司經(jīng)理劉xx享受高級業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇：每月基本工資2000元，職務(wù)補貼2000，每月合計底薪4000.00元(不含伙食、話費)。

　　二、將xxxx各銷售事業(yè)部的總經(jīng)理、總監(jiān)的待遇：每月基本工資2000元，職務(wù)補貼3000元，每月合計底薪：5000.00元(不含伙食、話費)。

　　三、將xxx為高級業(yè)務(wù)員，其享受待遇：每月基本工資1400元，職務(wù)補貼500，每月合計底薪：1900.00元(不含伙食、話費)。

　　四、本調(diào)薪從xxx年8月1日起施行。

　　付注：本文件屬公司薪資機秘文件，不對與非薪資有關(guān)的工作人員公開、公示，如有外泄造成影響，追究責(zé)任人之責(zé)任。

　　特此通知。

　　xx市xxxx機械設(shè)備有限公司

　　xxx年8月15日

　　調(diào)薪請示范文2

　　根據(jù)**公司人力資源部的整體要求和統(tǒng)一安排，結(jié)合**司實際，考慮我司xxx年經(jīng)營預(yù)算的預(yù)計完成情況，我們草擬了**公司xxx年員工月薪調(diào)整方案，主要內(nèi)容如下：

　　一、近三年我司經(jīng)營業(yè)績匯報

　　xxx年以來，我司開始實施專業(yè)人才儲備計劃，重點引進(jìn)了**、**、業(yè)務(wù)規(guī)劃、國際貿(mào)易、**等領(lǐng)域的專業(yè)人才，引進(jìn)人才在****、****、****等項目中發(fā)揮了骨干作用，保障了公司轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有序推進(jìn)。與此同時，公司發(fā)展也面臨一系列問題。xxx年起，**版塊開始遭受國際**低迷的嚴(yán)重影響;**部門承擔(dān)的***項目進(jìn)展緩慢，項目部投入大量人力，xxx年實現(xiàn)責(zé)任稅前利潤-**萬元;****項目前期配置了大量專業(yè)人才，但因項目總體屬于培育和初步實施階段，尚未成為公司主要的利潤增長點。這些情況是導(dǎo)致我司人員數(shù)量逐年增加、經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)反向下降趨勢的主要原因之一。

　　xxx年以來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，***項目取得重要進(jìn)展，****項目得到深入拓展和延伸，一批新業(yè)務(wù)基本形成穩(wěn)定的利潤增長點，預(yù)計全年完成責(zé)任稅前利潤將超過年初預(yù)算的***萬，達(dá)到***萬左右，人均利潤將超過**萬元，超過我司09、10年水平，與同行業(yè)水平相比，也具有領(lǐng)先地位。

　　二、月薪調(diào)整背景

　　00公司作為智力密集型的咨詢服務(wù)公司，與市場同類優(yōu)秀企業(yè)相比，員工薪酬呈現(xiàn)基本月薪偏低、薪酬總體水平缺乏競爭力等特點。對xxx年以來離職人員的調(diào)查表明，因生活壓力較大，月薪標(biāo)準(zhǔn)偏低、薪酬水平與同類0000機構(gòu)相比有差距是年輕優(yōu)秀人才離職的主要原因之一。

　　此外，xxx年以來，我司一直沒有實施員工月薪的整體調(diào)整。三年來，CPI漲幅居高不下，各種生活必需品價格持續(xù)走高，員工生活的壓力增大，特別是一些年輕、高學(xué)歷員工，因入司時間較短，薪酬水平相對偏低，生活上承擔(dān)著更大的壓力，存在較大的離職風(fēng)險。

　　xxx年10月，根據(jù)戰(zhàn)略推進(jìn)的需要，我司對組織架構(gòu)實施了較大幅度的調(diào)整，一批綜合能力強、發(fā)展?jié)撡|(zhì)較好的優(yōu)秀員工走上00000的管理崗位，承擔(dān)了更大的業(yè)績壓力和管理責(zé)任，鑒于多種考慮，這批員工尚未實施崗級和月薪標(biāo)準(zhǔn)的掛鉤調(diào)整。類似這些存在的問題，使得我司月薪調(diào)整已經(jīng)勢在必行。

　　三、月薪調(diào)整基本原則

　　注重向業(yè)務(wù)人員中承擔(dān)責(zé)任重、工作壓力大的骨干員工傾斜，實施績效調(diào)薪，即在增加月薪的前提下，在同等履職績效的基礎(chǔ)上，確保月薪及獎金不發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

　　注重向承擔(dān)責(zé)任較重、具有核心競爭力、有一定流失風(fēng)險的年輕優(yōu)秀人才傾斜，實施績效調(diào)薪，重點保證月薪及獎金不發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

　　對于能夠“為00加強0000采購監(jiān)管力度、提高0000管理水平提供專業(yè)服務(wù)”的員工，重點保障調(diào)薪幅度，實施績效調(diào)薪。

　　對承擔(dān)責(zé)任較輕、工作壓力較小、核心競爭力不強的員工，實施結(jié)構(gòu)性調(diào)薪，即小幅上調(diào)月薪標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)整年底獎金發(fā)放額度，實現(xiàn)月薪的結(jié)構(gòu)性增長和工資總額不變的目的。

　　對于月薪水平已經(jīng)達(dá)到崗位職級對應(yīng)薪酬區(qū)間的，不予實施月薪標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

　　對于業(yè)績考核不佳、綜合能力不強、市場同質(zhì)人才供應(yīng)充足的員工，一律不予調(diào)整月薪標(biāo)準(zhǔn)。

　　00公司駐外機構(gòu)，包括駐外00000部的屬地化員工，參照上述原則一并實施調(diào)整。

　　四、月薪調(diào)整具體方案

　　1.月薪調(diào)整的整體幅度

　　本次月薪調(diào)整整體幅度控制在00%以內(nèi)，其中薪酬普調(diào)幅度為0%，其余0%為崗級調(diào)整的正常調(diào)薪，主要原因是：xxx年底，根據(jù)戰(zhàn)略推進(jìn)和人才隊伍建設(shè)的需要，公司000不再兼任00000，一批優(yōu)秀骨干員工調(diào)整至00000管理崗位，鑒于多種考慮，這批員工未立即調(diào)整月薪標(biāo)準(zhǔn)。該部分人員在正常崗級調(diào)整的基礎(chǔ)上再實施月薪標(biāo)準(zhǔn)的普調(diào)。

　　2.月薪調(diào)整的基本程序

　　人力部擬定月薪調(diào)整的實施方案，根據(jù)統(tǒng)一基準(zhǔn)，測算部門月薪增加的上限和部門月薪調(diào)整的建議值→公司總經(jīng)理辦公會審核通過人力部提交的調(diào)薪方案→各部門總經(jīng)理分別提出部門員工月薪調(diào)整的意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意→人力部審核各部門提交的調(diào)整方案并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　3.骨干、非骨干員工調(diào)薪幅度對比

　　五、工資總額測算和實施時間安排

　　根據(jù)上述調(diào)薪方案，在調(diào)整員工xxx年月薪標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，若維持xxx年獎金與xxx年相當(dāng)水平，則實際工資總額需求約為000萬。在完成責(zé)任稅前利潤預(yù)算000萬的前提下，對應(yīng)工資總額為000萬，缺口000萬。通過以下途徑，我司可以解決工資總額的缺口，確保員工月薪調(diào)整后，xxx年全年工資總額在**批復(fù)的范圍之內(nèi)。

　　第一，加強對重大戰(zhàn)略項目的推進(jìn)，將責(zé)任稅前利潤由000萬調(diào)整為000萬，**可能批復(fù)的工資總額約為000萬，解決工資缺口000萬(詳見下表,jianl)。

　　第二，力爭在戰(zhàn)略實施、隊伍建設(shè)等方面取得進(jìn)展，爭取獲得**額外支持。

　　第三，在00指導(dǎo)下，有序探索在臨時性、非核心助理崗位上實施勞務(wù)派遣制度，減輕工資總額的.壓力。

　　第四，對于績效分類為C的員工，擬降低績效獎金和效益獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，部分人員可以完全停發(fā)。

　　第五，加強成本、費用的控制，下半年強化實施全體業(yè)務(wù)人員及各級管理者成本費用控制指標(biāo)的考核，力爭超額完成調(diào)整后的利潤預(yù)算指標(biāo)。

　　第六，研究業(yè)務(wù)發(fā)展與人員配置的匹配性，根據(jù)科學(xué)的編制核定原則，對下半年新進(jìn)人員實施嚴(yán)格管控。各事業(yè)部