社區股份合作社年度工作總結報告范文
20xx年，社區股份合作社在工業區黨工委、管委會的正確領導和精心指導下，在股民們的支持配合下，緊緊圍繞創新驅動、轉型發展的總體要求，按照年初計劃，扎實開展各項工作，努力為未來新一輪的發展夯實基礎。
（一）經濟工作指標完成情況
按年初第九次股民代表大會通過2013年度收支預算，經全體員工努力和股民支持，完成情況如下：
1、20xx年計劃收入6167萬，預算完成6295萬，相比上年增加124萬元，增長2%；預算完成利潤2527萬元，比上年增加350萬元，比上年增長13%。
2、企業納稅1-10月份完成2.33萬元，去年同期完成2.34萬元，同上年同期持平。
3、年內完成招商企業1戶，新增注冊資金700歐元。
（二）重點項目扎實推進
1、瓶北路109地塊項目：預算總投資均5100萬元，為新建13472平方米標準廠房。在辦證上，加快報審力度，一是完成109地塊項目各部門征詢意見，取得交警支隊意見《建筑工程交通設計審核通知書》、規劃局核發的《道口許可證》和XX市容管理局綠化行政許可。二是完成項目門牌號碼的申請，并為配合財務部進行在建工程抵押貸款的手續，完成項目樓盤預搭建、面積預測繪等工作。三是已取得109地塊土地證。四是現進行墻體竣工驗收手續。三是在施工管理上，監督落實工地各項制度和安全措施落實，做到工地施工安全無事故，并且按施工計劃推進施工進度，目前已完成結構封頂，進入內外墻粉刷，門窗、電梯、消防通風設備安裝，確保年底竣工，同時也狠抓施工建設中監管力度，會同質檢、監理等部門，精心、合理、科學組織施工，加強工程質量管理，經區安全質量部門對工程驗收，被評為區級優質結構工程，確保把優質工程交付于合作社。
2、申南路150地塊項目：一是完成項目立項工作，取得150地塊《建設用地規劃許可證》、《建設用地批準書》。二是項目方案設計向各職能部門進行征詢，取得規劃局的項目工程《設計方案批復》，取得環評批復。三是完成項目報建、設計、勘察的招投標及合同備案手續和項目總體設計審查、施工圖審圖手續。四是完成《規劃許可證》辦理，項目施工招投標、投資監理招投標、監理招投標等各項內部招投標手續和合同簽署工作。五是完成150地塊的地籍修測，取得150地塊的土地證。目前，正在辦理施工、監理的.直接發包、合同簽署備案、報監等一系列手續，至12月底前將完成《施工許可證》的辦理。以及做好施工前準備，確保年底項目開工建設。
3、申南路515地塊項目：總用地面積23491平方米，規劃設計方案擬建總建筑面積61740平方米商務樓，其中地上建筑面積47540平方米，地下建筑面積14200平方米。項目經審批于5月簽署了土地《出讓合同》，并繳納了土地出讓金及契稅，已完成土地勘探及地籍修測手續后取得了土地證。10月份取得項目立項批文。在此期間設計方案也經過總公司領導、設計院、合作社及相關部門征求意見后領導定稿。目前，設計院正在對設計方案進行審批完善中，計劃12月初可進行項目設計方案的各部門征詢意見。
（三）招商資源充分利用
招商工作以黨工委提出經濟結構、經營模式和管理體制轉型為目標，推進戶管調整和租稅聯動，從而提高企業服務，從而達到提高廠房土地稅收產出。一是挖掘廠房閑置資源，降低閑置率。對合同到期的及時做好退租或續簽工作，到11月止，新簽租賃合同2家，年租金154萬；續簽租賃合同14家，年租金748萬；退租質量差企業10家。二是按工業區印發經營性物業租金價格指導意見，瞄準市場需求，調整租賃價格。針對目前到期租賃企業租價偏低，為提高現有廠房產出率，積極打破合同慣例，像顓蒙公司的普英特遞增幅度達58%，全年因租金調整遞增了132萬。
（四）對合作社資產加強理順
在黨工委、管委會大力支持下，對原村級集體經濟投資項目用地進行了理順梳理。對原涉及村級經濟發展的13份產權證名下的197.8畝土地，通過補地價方式到房產交易中心辦理了有關手續，工業區以補土地成本價每畝15.6萬元，總價3089萬元，經雙方簽署合同，將這部分土地使用權轉至合作社名下，這樣有利于合作社資產大幅度增值，也有利于資產經營管理及經濟后續發展。
（五）動遷工作有序落實
為確保合作社投資項目按計劃推進，對申南路515號17家承租企業的動遷，通過對企業協商和協調，17家租賃企業在今年6月底全部搬遷工作如期完成，確保投資項目按計劃推進。同時在下半年配合XX區動遷辦，落實群力小區動遷。按動遷工作時間安排節點，我們落實人員、與企業洽談，并經XX區動遷辦協調，使為民實事工程敬老院擴建工程按計劃落實。另外，年內啟動了XX區的開發涉及有關企業動遷工作，目前配合XX區開發辦，城鄉評估公司，完成設計企業資產評估，并同部分企業就租賃合同到期及資產評估后進行了協商，以便下步達成動遷意向。
（六）加強物業管理激勵監督機制
一是加大了租金、水電費等收繳的管理力度。為了提高物業管理服務質量，從2013年1月1日起合作社推行物業管理科對管理人員實行績效考核管理機制。通過績效考核形成一種競爭激勵機制，增強管理人員工作責任心和積極性。全年租金及物業管理費收繳都屬正常狀態，基本完成目標任務。今年通過努力和多方協調把紫江集團拖欠5年之久的460萬元租金收繳全部到賬，而且理順了雙方租賃合同的關系。二是監事會組織部分股民代表例行小區管理檢查。巡查衛生、綠化管理、安全、環境等管理服務狀況。對股民代表提出的問題逐一整改，嚴格抓好安全風險管控，綠化養護和現場施工管理。
（七）安全工作嚴格受控
在工業區安委會、安全辦的指導下，堅持“科學發展，安全發展”的理念，抓好各項安全工作。一是組織保障上，進一步明確安全管理人員，落實崗位職責，完善了 155家企業安全監管網絡，組建了一支5人的消防志愿者隊伍。二是在宣傳上，全年向企業發放郵寄宣傳資料上萬件，組織開展“安全生產月”“119消防周” “交通宣傳日”等宣傳活動。三是在監督檢查上，全年共檢查企業585批次，開具《安全生產行政檢查意見書復查意見書》共計455張，提出檢查意見和復查意見1250多條，組織四違等專項整治行動、節日安全大檢查及企業消防演練。
（八）完善制度建設加強落實監督
一是加強會議制度。黨支部和理事會定期召開聯席會議，對推進合作社重大項目建設、內部管理等事項進行集思廣益、充分醞釀，發揮集體智慧。二是健全組織架構。在工業區組織人事部的指導下，擬定四科一辦的組織框架，建立管理規范、富有活力的員工正常晉升機制。三是保障組織發展。今年支部選舉增補一名支部委員，兩名入黨積極分子納入考察對象。四是加強員工培訓。針對不同群體和不同需求，針對性地開展培訓教育。在班子和全體黨員中，學習時事政治，召開專題學習會議。對青年員工開展座談會，舉辦“我們的今天，合作社的明天”青年系列活動，參加園區首屆體育節，激發青年積極向上、勤勉務實的精神。五是加強精神文明建設。開展向工業區慈善超市的捐衣和捐款活動，尤其在文明社區創建上，熱情參與文明創建。
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