武鋼烽火科技實(shí)驗(yàn)報(bào)告
武鋼烽火科技實(shí)驗(yàn)報(bào)告
一、實(shí)習(xí)說(shuō)明
（一）實(shí)習(xí)目的：
通過(guò)在具體單位的參觀實(shí)習(xí)，了解武漢鋼鐵集團(tuán)公司和烽火科技集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)軟件基本操作，同時(shí)使我們掌握財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)專題等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我們能運(yùn)用所掌握和理解的財(cái)務(wù)管理基本理論框架體系與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)各類財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。掌握財(cái)務(wù)軟件基本操作，了解課本知識(shí)與實(shí)踐運(yùn)用的差別，從而更好為實(shí)踐服務(wù)。
（二）實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年4月21 日-xx年4月24日
（三）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：湖北省武漢市
（四）實(shí)習(xí)單位：武漢鋼鐵集團(tuán)公司、烽火科技集團(tuán)公司
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
企業(yè)介紹：
武漢鋼鐵集團(tuán)公司是新中國(guó)成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，于1955年開(kāi)始建設(shè)，1958年9月13日建成投產(chǎn)，是中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委直管的國(guó)有重要骨干企業(yè)。本部廠區(qū)坐落在湖北省武漢市東郊、長(zhǎng)江南岸，占地面積21.17平方公里。武鋼擁有礦山采掘、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及物流、配套公輔設(shè)施等一整套先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)工藝設(shè)備，并聯(lián)合重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼后，成為生產(chǎn)規(guī)模近4000萬(wàn)噸的大型企業(yè)集團(tuán)，居世界鋼鐵行業(yè)第四位。
烽火科技集團(tuán)是中國(guó)優(yōu)秀的信息通信領(lǐng)域產(chǎn)品、解決方案與綜合服務(wù)提供商，“中國(guó)光谷”的核心企業(yè)，直屬國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理。
實(shí)習(xí)過(guò)程：
4月21日到4月24日，學(xué)校組織了一次到武漢鋼鐵集團(tuán)公司和烽火科技集團(tuán)公司的實(shí)習(xí)，到達(dá)目的地后，首先相關(guān)人員帶我們參觀了生產(chǎn)車間，讓我們對(duì)其工作環(huán)境有了進(jìn)一步的了解。最后相關(guān)財(cái)務(wù)人員給我們?cè)敿?xì)的講解了公司的財(cái)務(wù)軟件操作和財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置以及公司業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)。像武鋼和烽火科技這樣的上市大企業(yè)都有一整套成熟的資金籌資、投資、利潤(rùn)分配、運(yùn)營(yíng)管理流程。具體到資金籌集這一塊來(lái)說(shuō)，首先要了解企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)，這個(gè)是籌資活動(dòng)的出
發(fā)點(diǎn)企業(yè)籌資的基本目的是為了自身的生存與發(fā)展。企業(yè)具體的籌資活動(dòng)通常受到特定的動(dòng)機(jī)所驅(qū)使。由于企業(yè)對(duì)資金需求的.復(fù)雜性，企業(yè)籌資的具體動(dòng)機(jī)是多種多樣的，概括來(lái)說(shuō)主要有擴(kuò)張籌資動(dòng)機(jī)，償債籌資動(dòng)機(jī)，解困籌資動(dòng)機(jī)，混合籌資動(dòng)機(jī)。除去對(duì)籌資動(dòng)機(jī)的分析，對(duì)籌資要求也是必不可少。在籌資活動(dòng)中要盡量做到以下幾點(diǎn)，一是合理確定資金需求量，努力提高籌資效果，不論通過(guò)什么渠道，采取什么方式籌集資金，都應(yīng)先確定資金的需要量。籌集資金固然需要廣開(kāi)財(cái)路，但必須要有一個(gè)合理的界限。資金不足，會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，資金過(guò)剩，也會(huì)影響資金的使用效果。企業(yè)籌集資金的客觀動(dòng)機(jī)，是企業(yè)存在著資金供應(yīng)上的短缺。而這種短缺可能使局部的，也可能是全面的，可能是臨時(shí)性的，也可能是長(zhǎng)期的。因此，要正確地進(jìn)行籌資決策，首先必須準(zhǔn)確的測(cè)定出資金的需要量，為籌措資金提供定量依據(jù)，以克服籌資的盲目性。只有使用資金的籌集量與需要量達(dá)到平衡，才能防止因籌資不足而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或因籌資過(guò)剩而降低籌資效益。二是周密研究投資方向，大力提高投資效果。資金的投
向是企業(yè)確定籌資數(shù)量的基本依據(jù)，既決定資金需要量的多少，又決定投資效果的大小。企業(yè)對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目都要進(jìn)行可行性研究，以確定投資項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)，有無(wú)發(fā)展前途，競(jìng)爭(zhēng)能力的大小，這種投資有什么樣的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)于市場(chǎng)吸引力不大，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的項(xiàng)目，則不應(yīng)該繼續(xù)投資，甚至要抽回資金，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展前途好，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，投資效果好的項(xiàng)目，則應(yīng)投入資金加以開(kāi)拓。籌資是為了投資，只有確定了有利的資金投向，才能選擇籌資的渠道和方式，才能確定籌資的數(shù)量，這樣，才能避免不顧投資效果的盲目投資。三是認(rèn)真選擇籌資來(lái)源，力求降低資金成本。企業(yè)籌集資金的渠道和方式多種多樣，不同籌資渠道和方式的籌資難易程度，資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)各不一樣，為此就要選擇最佳的資金來(lái)源。而各種籌資渠道和方式往往是各有利弊的，有的取得比較方便，有的資金成本比較低，有的資金供應(yīng)比較穩(wěn)定，有的是籌資風(fēng)險(xiǎn)比較小，等等。所以，要綜合考慮各種籌資渠道和籌資方式，研究各種資金來(lái)源的構(gòu)成，求得籌資方式的最優(yōu)組合，以便降低綜合的資金成本。四是適時(shí)取得資金來(lái)源，保證資金投放需要。籌措資金要按照資金的投放使用時(shí)間來(lái)合理安排，使籌資與用資在時(shí)間上相銜接，避免因取得資金過(guò)早而造成投放前的閑置或因取得資金滯后而貽誤投放的有利時(shí)機(jī)。五是合理安排資本結(jié)構(gòu)，正確運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般是由有
資本和借入資本構(gòu)成的。企業(yè)依靠負(fù)債開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠緩解企業(yè)自有資金不足的矛盾，提高自有資金的收益水平。但如果負(fù)債過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，償債能力過(guò)低，甚至喪失償債能力而面臨破產(chǎn)。因此，企業(yè)既要利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的積極作用，又要避免可能產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借債數(shù)額要適當(dāng)，要以一定的自有資金比例為條件。也就是說(shuō)，企業(yè)不僅要從個(gè)別資金成本角度選擇籌資來(lái)源，而且要從總體上合理配置自有資本和借入資本，既要利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的作用來(lái)提高企業(yè)的收益水平，又要維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信譽(yù)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)，維護(hù)各方合法權(quán)益。企業(yè)籌資的數(shù)量和投資的方向，關(guān)系到國(guó)家的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)籌集資金必須接受國(guó)家宏觀指導(dǎo)與控制，企業(yè)籌資的方式和額度要經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)，籌資活動(dòng)的具體工作要遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。企業(yè)的籌資活動(dòng)，影響著社會(huì)資金的流向和流量，涉及有關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。因此企業(yè)在籌資過(guò)程中，應(yīng)實(shí)行公開(kāi)，公平，公正的原則，履行既定的責(zé)任，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。同時(shí)武漢鋼鐵集團(tuán)公司和烽火科技集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用上也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。公司巨大的銷售離不開(kāi)現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件的使用。建立了完整的財(cái)務(wù)軟件管理制度，嚴(yán)格遵循了不相容職位相分離。嚴(yán)格個(gè)崗位人員的權(quán)限。這些制度建設(shè)很大程度上促進(jìn)了成本核算的正確和效率，并且大大減少了財(cái)務(wù)違規(guī)操作，促進(jìn)了公司的發(fā)展。主要的財(cái)務(wù)軟件有SAP系統(tǒng)，OA系統(tǒng)，PMP系統(tǒng)。其中SAP系統(tǒng)偏指令化，F(xiàn)ICO模塊是SAP系統(tǒng)的核心模塊。財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用上分為成本費(fèi)用組，資金信用組，總賬組和預(yù)算計(jì)劃組。當(dāng)然肯定少不了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，包括審計(jì)監(jiān)察辦公室等一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)最大程度減少財(cái)務(wù)上的錯(cuò)誤。烽火科技集團(tuán)公司主要采用的是SAP和OA系統(tǒng)。使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)：
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這幾年大學(xué)里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)中，我知道了自己有諸多方面的不足，需要認(rèn)真改正缺點(diǎn)和彌補(bǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)的不足，實(shí)習(xí)結(jié)束了，在以后的工作中，我想我會(huì)更密切接觸財(cái)務(wù)軟件，不管用什么財(cái)務(wù)軟件，遇到什么樣的問(wèn)題，有了這一次實(shí)踐操作，都會(huì)對(duì)我們以后工作和學(xué)習(xí)有重要的幫助。
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