同業年終總結報告

同業年終總結篇一

一、同業對標

　?。ㄒ唬?0xx年同業對標概況

　　公司本部全方位對標半年度全省綜合排名第8 ，比計劃下降2位，同比下降4位；縣公司綜合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部全方位對標三季度全省綜合排名第7，同比下降4位；縣公司綜合排名第10，同比去年排名下降5位。

　　（二）20xx年同業對標主要工作和成效

　　1.科學定位，提前確定年度工作目標

　　年初根據2013年對標工作開展情況，診斷分析后明確提出了20xx年的年度計劃目標，計劃目標涵蓋了本部和縣公司的對標排名和得分率計劃，提出了典型經驗課題目標。目標的明確為年度對標工作提供了方向。

　　2.固化標準，公司對標日常管理常態化

　　結合標準化管理要求，進一步將日常的對標管理標準化，將各類管理常態化。一是完善了月度對標例會機制，實行重點突破集中解決問題的方式召開月度會議；同時聯動縣公司，就縣公司存在的問題現場查找原因，提措施和要求。三是推行指標考核標準管理，進一步細化指標的牽頭管理部門和責任人，指標的具體負責部門和責任人，明確各級考核標準。四是堅持每月跟蹤存在的問題，評估異常指標對全方位對標評價的影響。

　　3.完善考核，用考核進行對標管理導向

　　根據年度工作計劃目標和20xx年對標新形勢，對標在2月份就開始研究完善考核體系，以激勵保持排名為主要目的修訂考核辦法。

　?。ㄈ?0xx年同業對標主要存在問題：

　　1.公司本部及縣公司對新指標體系的改變缺乏準備，針對新指標體系未進行全面的影響分析，并制定相應的指標提升措施。

　　2.公司本部的日?；A性時常出偏差，影響公司對標管理。在日常管理中省公司實際上已經對部分重點的日常工作通過例會進行了通報。但公司部門專業敏感性差，對多次已經明顯出現的問題整改不到位或反映遲緩。

　　3.公司整體對標形勢非常嚴峻。省公司日益完善對標管理，逐步將日常管理融入，在局面上形成激烈的競爭態勢。從省公司今年發布的各月份排名來看，我們的許多優勢專業和指標與其他兄弟公司的差距越來越小，甚至落后，這說明兄弟公司管理水平在不斷提高。

　　4.縣公司管理出現反彈，縣公司內部管理急需加強執行力建設。公司本部每月開展分析后會對縣公司提出有關的指導意見和措施，并會形成文字材料下發。但部分縣公司在某些指標上改進緩慢，在措施的執行上推動不力。

　　（四）20xx年同業對標工作思路

　　總體思路：逐漸穩定公司在全省對標總體位置，將公司對標常態化管理通過標準和流程管理進行固化。

　　1. 對20xx年對標工作管理過程進行認真分析，找差距、定措施，科學、客觀制定20xx年對標計劃，著重制定關鍵指標提升計劃；

　　2.繼續完善同業對標與綜合計劃、績效考核的銜接，特別是摸索各項工作的無縫對接，全面推行績效管理，加大同業對標工作績效評估與考核；

　　3.繼續落實月度分析制度，針對省公司對標數據每月從信息系統中自動采集的情況，研究相關信息基礎工作提升的措施和指標管控流程，杜絕數據人為差錯發生，穩定管理對標水平。同業對標辦公室進行監督，繼續強化過程控制。

　　4.各專業小組和縣（區）公司在制定20xx年對標計劃的同時，要求劃定優勢指標和弱勢指標，優勢指標在每月對標分析中要分析保障措施，弱勢指標在每月分析中要分析如何通過改進措施扎扎實實改進和提升，而且每月所有的優勢和弱勢指標轉換要求分析原因；

　　5.安排公司各相關單位、部門及各縣區工作時充分考慮工作流程、工作時間，對工作流程相對固化的工作建立標準工作模板，規范流程的同時將流程標準化，同時思考如何提高自身和整體工作質量；

　　6.繼續完善公司同業對標考核辦法，盡量做到科學和公平，加強月度績效考核，整體提升對標管理水平。

　　7.繼續加強典型經驗提煉工作。

二、綜合計劃及項目預算管理監測工作

　?。ㄒ唬┚C合計劃及項目預算管理監測工作概況

　　運監中心自9月份開始根據國網及省電力公司運監中心工作安排，以綜合計劃和全面預算為綱，依托運營數據資產，結合已取得的工作成果，進一步加強運營監測分析。基于ERP系統項目管控環節，對市縣公司項目個數、預算下達金額、各環節金額，各環節比率等項目合規、數據質量及項目進展方面進行監測，涉及公司辦公室、財務資產部、安全監察質量部（保衛部）、建設部(項目管理中心)、運維檢修部（檢修分公司）、營銷部（農電工作部、客戶服務中心）、物資供應中心、綜合服務中心等單位、部門。

　　監測工作主要針對對項目數據質量，數據合規性、項目執行及時性等方面工作內容，將問題記錄一一列出,并總結監測結論。及時與其部門溝通,了解數據問題及進度低下的真實原因,要求各單位、部門及時反饋，并發布監測報告供公司領導及專業部門決策參考。

　?。ǘ┚C合計劃及項目預算管理監測工作成效

　　通過三次綜合計劃及項目預算監測工作，從ERP生產系統反映公司數據質量大都符合要求，項目進展每月有大幅提升。

　　(三)存在問題

　　1.各ERP項目管理單位及部門對數據質量管理及預算執行管理工作不重視，存在對數據工作質量馬虎及年底搞突擊完成全年任務的情況。

　　2.各管理單位及部門從上報物資計劃、合同簽訂、出入庫、到價款結算，實施全過程管控不到位，未做好項目執行分析工作，溝通協調有所欠缺。

　　3. 各管理單位及部門針對運監中心的監測報告未及時進行反饋。

　?。ㄋ模?0xx年綜合計劃及項目預算監測工作思路

　　1.繼續完善綜合計劃及項目預算監測工作制度，通過更加科學的數據清洗規則，查找并分析數據質量問題，發現業務不協調、數據不暢通等協同方面問題，促進業務融合與數據共享。

　　2.通過更新設置監測主題與監測規則，形成導出數據并進行數據清洗，篩查業務疑似異動并分析，生成協調工單，跟蹤工單處理并分析的全過程管理流程，進一步促進項目流程化、規范化。

　　3. 三是綜合計劃及項目預算監測考核工作。在推進數據質量及預算執行的過程中，對數據質量持續未整改及未完成預算進度的，提出績效考核意見，使數據資產管理理念貫穿于生產經營全過程。