路面單位工程開工報告

　　隨著我國建筑業的不斷發展,人們對建筑質量的要求也越來越高。這就要求建筑施工企業在施工質量管理水平上也要不斷提高和加強。下面小編整理的路面單位工程開工報告，歡迎來參考！

　　一、建筑市場質量管理中存在的問題

　　1. 少數施工企業法律意識淡薄。

　　《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術操作規范的頒布實施,明確了建筑施工企業的責任和義務,規范了施工企業施工技術和質量的管理,但一些施工企業由于法律意識淡薄,因追求利益最大化而在施工中主觀上違反操作規程,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷發生。

　　2. 施工管理者和從業人員的素質問題。

　　建筑工程質量的提高,歸根結底還是人的因素在起主導作用,這體現在管理者的管理水平和從業人員的自身素質上。但就我國目前建筑業的現狀來看,這兩個方面都存在一定的問題:首先,建筑業管理人次缺乏,同時由于管理體制和運行機制上的缺陷和不完善,帶來了大量的管理人才的流失;其次,施工從業人員的自身素質偏低,大部分是農民工,幾乎沒有受過建筑技術的專業培訓,這樣就無法滿足建筑管理水平提高的客觀要求。

　　3.質量方針和目標欠明確,質量管理工作存在認識上不足。

　　一些建筑企業,缺乏明確的質量方針和目標,一旦在建筑工程質量上出現了問題,多半會互相推卸責任。同時只會針對問題本身進行被動補救,卻沒有在根本上找出問題出現的原因,無法真正的做到防患于未然。

　　二、施工單位的質量責任和義務

　　《中華人民共和國建筑法》明確規定,施工單位必須按資質等級承擔相應的工程任務,不得擅自超越資質等級及業務范圍承包工程;必須依據勘察設計文件和技術標準精心施工;應當接受工程質量監督機構的監督檢查。實行總包的工程,總包單位對工程質量和竣工交付使用的保修工作負責。實行分包的工程,分包單位要對其分包的工程質量和竣工后的保修工作負責。

　　三、健全工程質量管理制度。

　　健全工程質量管理體制,施工單位要做好以下幾方面:第一,開工前,要做好準備工作,針對不同工程的各自特點,制定出切實有效的施工組織設計和施工方案,研究完成施工技術上的改革和創新,以保證該工程施工技術的先進性;第二,認真分析和熟悉施工的圖紙,并和設計單位一起做好圖紙會審;第三,要完善建筑原材料的驗收檢驗程序,嚴格履行有關原材料二次化驗程序,一旦發現問題,堅決更換;第四,在施工技術方面,項目經理、工程師必須對施工人員和各專業班組進行工序上的技術質量交底,關鍵部位,著重強調,同時,對質量要求較高的工程,要嚴格審查技術工人的技術能力,優勝劣汰,在操作人員的自身素質上保證工程質量的客觀要求。

　　四、增強質量意識,提高管理水平

　　1.培養管理、技術人員的質量意識。

　　施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質量意識的培養。施工項目是由人來操作的,人是第一要素。企業應根據不同層次施工人員采取不同的激勵機制,從教育、培訓、技能和經驗四方面確保從事影響產品質量工作的人員具備相關的.能力和意識。要加強對完成的分項進行質量檢查,發現問題要立即解決,并且要做好處理和記錄,盡量在后面的工序中避免此類問題的出現。

　　2. 建立施工企業質量管理體系。

　　工程質量的優劣涉及到社會的各個方面,建設單位、監理公司的現場監管、當地建設行政主管部門(質監站)的宏觀管理、施工企業的生產管理等。但是,施工企業自身的監管對建筑工程質量的高低,起著至關重要的作用。

　　建筑施工企業應建立一個行之有效的質檢機制和質量監管體系,現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量,公司質檢員巡查項目質量情況,公司質檢科組織定期或不定期對分部分項工程進行質量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負責的監管機制,是企業對工程質量把關的主要途徑。

　　3. 定期抽查,重在預防。

　　施工管理者要定期對完成的分部分項工程質量進行抽查,發現問題要集中起來進行分類和歸納,并在定期召開的質量管理會議上,對所查出的質量問題進行討論和研究,針對此類問題提出相關的預防措施,從而在施工過程中有效發現質量隱患和問題。

　　4. 嚴格控制材料質量。

　　材料質量控制的要點,主要有以下幾個方面:(1)掌握材料質量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質量好、價格低的材料資源,從而確保工程質量,降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。(2)合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸,建立嚴密的計劃、調度體系,加快材料的周轉,減少材料的占用量,按質、按量、如期地滿足建設需要,是提高供應效益,確保正常施工的關鍵環節。(3)正確按定額計量使用材料,規范材料限額倉儲管理和發放工作,健全現場材料管理制度,避免材料損失、變質,是確保材料質量、節約材料的重要措施。

　　綜上所述,施工單位在工程項目施工中,必須要把好質量關,健全建筑工程質量管理體制,同時在施工過程中加強檢查力度,樹立正確的管理意識和質量意識,這樣才能有效的防治在施工過程中所出現的各種工程質量問題,促進我國建筑行業質量管理水平的提高,從而給建筑施工企業帶來更好的經濟效益。