第一次監理例會紀要

　　第一次監理例會紀要1

　　xxxx年1月15日下午，省蘇源建設監理中心南水北調江都站改造工程監理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監理例會，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開，由朱炳喜總監主持，參加會議的單位有江都站改造工程建設處、省蘇源監理中心江都站改造工程監理處、省水利建設工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經理部。會議學習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內容、南水北調江蘇水源有限責任公司有關通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監理處和建設處就施工組織設計、當前工作安排等提出建議和要求，現將有關事項紀要如下：

　　一、強調工程招標文件中部分內容

　　1、承包人應按部級文明工地標準進行施工，并承擔所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類標志牌、警示牌等做到位，營造一個良好的施工氛圍。

　　2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應資質要求，必須經發包人現場管理機構同意，并辦理相關手續。

　　3、項目經理、副經理、技術負責人短期離開工地，應事先征得批準，3天內報監理人批準，報發包人現場管理機構核備，3天以上報監理人轉報發包人現場管理機構批準。一般情況下，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求，離開工地，按每人每天1000元違約金進行處罰。

　　項目質檢、安全負責人短期離開工地，應事先報監理人批準，一般情況，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地，按每人每天500元違約金進行處罰。

　　4、承包人現場機構和人員應服從當地政府有關職能部門對安全、暫住人口等的管理，承擔與此相關的責任和費用。

　　5、河道疏浚合同要求在xxxx年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿足工程運用要求;xxxx年9月30日前完成全部工程。

　　6、浚河道疏浚工程合同規定的月付款最小金額為20萬元，經監理人審核后的月進度款小于20萬元的本月不予支付，累計至下月。

　　7、要求項目部抓緊按照招標文件的要求辦理第三者責任險、業主和監理人的人身保險(20人)。

　　8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案。

　　9、嚴格執行招標文件中有關圖紙和文件的審批有關規定。

　　二、學習省水源公司的有關文件

　　1、關于南水北調江蘇境內工程在建項目文明工地建設檢查情況的通報

　　2、關于切實做好南水北調工程建設工程款及務工人員工資發放工作的通知

　　3、關于貫徹落實國務院南水北調辦公室安全生產工作會議精神和加強節日期間安全生產工作的通知

　　4、南水北調東線江蘇境內工程質量管理辦法

　　5、關于南水北調東線江蘇境內工程質量評定有關要求的通知

　　6、關于建立南水北調東線江蘇境內工程施工質量責任網絡和落實質量責任人的通知

　　7、關于南水北調東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復

　　三、項目部匯報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題

　　1、目前工程完成情況

　　⑴臨時設施基本完成。

　　⑵河道疏浚已出土約2萬方。

　　⑶現場的測量放線基本完成。

　　⑷預制板樁的模板正在制作。

　　⑸砂石備料8000t左右。

　　2、至本月底計劃完成工程量

　　⑴完成100根預制樁。

　　⑵疏浚土方5萬方左右。

　　⑶一站、二站原護坡塊石拆除，擋土墻底板完成50%左右。

　　3、需要協調的幾個問題

　　⑴工地原砂堆請于20日前清除，以方便臨時設施的施工。建設處答復在20日前清除。

　　⑵導流坎尺寸在施工圖技術交底時準備改變的，請盡快出變更。建設處答復1月16日到省設計院取變更通知。

　　四、監理處朱炳喜總監的幾點要求

　　1、手續要完備

　　⑴開工申請、分部工程開工通知、河道疏浚施工方案、預制砼施工方案、施工總布置設計、臨時設施設計、施工總體進度計劃、月進度計劃等資料要求本月20日前申報。

　　⑵每月報當月進度計劃完成情況及下月進度按排，每周日報本周進度計劃完成情況及下周進度按排。

　　2、計量支付的兩個前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當月應整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。

　　3、項目部要有專人負責資料管理，要求簽字齊全，格式統一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設處3份、監理處3份、項目部1份;其余報驗資料一式5份，其中建設處1份、監理處1份，項目部存檔3份。

　　4、安全管理

　　項目部要注重水上、水下作業安全，注意圍堰與排泥場的安全，要制定詳細的`安全管理細則。每月15號、30號上午監理處組織建設處、項目部安全管理人員進行安全專項檢查。

　　5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監理處會同建設處、項目部一起選擇斷面進行復核認可。

　　6、項目部要報質檢計劃，包括材料進場、現場檢查檢測計劃等。

　　7、模袋砼配合比參照類似工程，結合本工程特點確定，并進行試配。

　　8、排泥場底部防滲土工膜要按照設計要求鋪設。

　　9、項目部上報春節期間的工作按排。

　　五、建設處曹瑚副總工的幾點意見

　　1、關于施工組織設計

　　⑴施工組織設計要根據現場情況進行修改。

　　⑵水下拋石施工組織設計放在三月中旬，且運石船只提前進入現場等候，不是好辦法，現場根本無法停留這么多拋石船，而且即使停留等候，停滯時間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時間