幼兒園下半年園務工作計劃
一、情況分析：
（一）、概況：
本學期我園共有6個班級，2個小班，2個中班，2個大班，教師12人，全部持證上崗。教師隊伍以中青年
教師為主，30歲以下青年教師為5人。教師中幼高2人，幼一7人。教師中區教壇新秀1名。
（二）優勢：
上半年全園教工深入學習實踐科學發展觀，本著務實創新的工作態度，幼兒園以規劃為引領，本著“人本，規范、科學”的管理理念，以促進教師、幼兒和幼兒園發展為目標，強化全員教工責任意識、任務意識、實踐意識、效率意識開展各項工作。主要呈現以下優勢：
1、管理工作日漸民主。在做好各項常規管理的基礎上，通過工會民主換屆選舉工作，調整工會班子。民管會能圍繞中心議題大家建言獻策，并吸納了外聘教工代表參加會議，共同參與。校務公開透明及時，黨員干部評議廣泛聽取群眾意見，有效推動民主建設。同時，通過家委會為幼兒園工作出謀劃策，擔當評委，強化家長民主參與幼兒園管理的意識。
2、學實氛圍日漸濃厚。我園重視學實活動，從班子到中層，從中層到教師能積極貫徹上級要求，做到“學習理論全動員，尋找問題全動員，建言獻策全動員”。幼兒園從廣泛動員，營造氛圍到立足實際，靈活學習，再到組織調研，廣泛征詢和制定整改方案，做到步步遞進，層層推進。整個學實活動著重“三個重視”，一是重視科學發展觀理論的學習理解；二是重視學習與實踐的相結合；三是重視結合本園實際進行解放思想的大討論，努力尋找不適應，不符合科學發展觀的突出問題，分析問題并思考解決的措施和方案。
3、中層干部隊伍較快成長，幼兒園不再延續原有的輪崗制，從而形成一支比較穩定、認真、有一定服務意識和能力的中層干部群體，保證幼兒園工作協調運作，形成合力。
4、校園文化建設不斷推進，在“五心崗”開展的基礎上，通過“迎世博，創文明和諧校園”創建活動和北石崗位之星”評比活動，挖掘每位教工的亮點，進一步提升教工自我價值感和工作積極性。開展形式多樣迎世博活動，增強教工做世博主人的'使命感。創新“歡樂月末”活動，平等對待后勤外聘工，每月也為她們開展“歡樂月末”活動，有效凝聚人心，促進后勤文化建設。
5、課程管理不斷細化。首先細化園本教研制度，修訂園長、教研組長、教師三個層面在園本教研中的地位和職責，做到職責明確，分工有序。其次細化計劃和觀察表格，使之更具全面性和實用性。再則細化教研核心問題，將大教研和小教研之間的問題既呈現共性關聯，又細化各自年齡要求。最后細化聚焦課堂的實踐研討活動，創設質疑制度、評星表格、級組好課推薦月觀摩制等，從而提高課程管理和教研活動的有效性。
6、幼小銜接不斷推進。根據課改要求，結合園情，探究本園“幼小銜接”園本實施方案，努力做到全面兼顧，重點突出。
7、后勤工作加強嚴控。
（1）針對后勤組長的工作能力，要求做到“眼中有問題，整改有效率”，加強對保育員、營養員現場指導和檢查督促。尤其是結合傳染病預控，更加強規范性要求和實際操作到位，不斷提高質量。
（2）認真執行財務制度，通過自查工作、局審計科經費審計，進一步梳理財管經驗，強化規范操作意識。幼兒園還接受了區人大對教育經費使用的調研，認真向區有關部門匯報教育經費使用情況，共同探討問題。這些工作都使我園進一步在思想和行為上對財務工作有了更全面更深入的理解和認識。
（3）認真做好各項資產管理工作，根據總分員拆分要求，做好資產清理分家工作，保證兩園資產賬目清晰，帳物對應。能做好每月對幼兒園固定財產的盤點工作，及時上交相關部門。做好規范的領物工作，以節約為本，嚴格執行申領制度。對于幼兒園固定資產報廢工作按要求和程序做好相應事宜。
8、早教工作創新突破。幼兒園從03早教教研入手，改變以往誰負責誰單干的情況，成立早教指導合作組，齊心協力，群策群力，合作開展了一系列的早教活動，形式靈活多樣，受到社區居民好評。
(三）發展中的努力方向
1、教師貫徹新課程新理念的實踐研究能力需進一步提高，我們要保持和鞏固上學期形成的良好教研氛圍，進一步聚焦課堂，開展行動研究，提高教學有效性，提升教學質量。
2、作為占48%比例的青年教師培養依然任重道遠，要加強措施落實，點面結合，提高培養力度，支持和推動青年教師較快成長。同時，中年教師的專業能力也要提高，不僅要抓職稱優化工作，還要鼓勵中級職稱教師能發揮專業引領作用。
3、在園本特色課程的建構過程中，需要進一步就“特色”展開研究，創新思路，創新教法，形成以課題為引領的研究模式。
4、如何進一步推動“幼兒園、家長、社區”共育，加強共識，促進幼兒園育人目標實現，需要加強新的思考和實踐。本學期是上海市學前教育三年行動規劃的驗收年，也是我區教育局實施教育“圈、鏈、點”戰略計劃和打造優質教育資源圈的關鍵一年，我們必須認真貫徹教育局文件精神，關注學前教育發展態勢，關注幼兒園發展現狀，不斷增強目標意識、任務意識和問題意識，攻堅克難，促進幼兒園內涵發展，增強核心發展力。
二、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，以推進學前教育優質均衡發展為指導，進一步加強內涵建設，提升辦園品質，做到以園為本，全面兼顧，重點突出，難點突破。
三、各項具體工作目標與措施
（一）管理工作
目標：以規劃為引領，以幼兒園發展目標和育人目標為導向，堅持依法辦園、以德立園，進一步強化“人本，規范、科學”的管理理念，推進工作全面穩步有序的開展，促進幼兒園自主健康發展。
措施：
1、深入學習實踐科學發展觀，制定新三年發展規劃，做到符合園情，目標適宜，措施得當。
2、領會局工作精神，結合三年行動計劃的驗收，加強園內自查和整改落實工作。
3、推進民主建設和行風建設，做到信息公開及時透明，民主決策積極參與，師德師風自我優化。
4、、加強中層干部建設，做到“重責任，講細節；重和諧，講氛圍；重示范，講效率；重能力，講質量。”
5、引導教師敬業、進取、投入，求發展，做到“重責任求進步；重基礎求特色；重品行講師德；重實效講合作”。
6、深入開展“迎世博，創文明和諧校園”創建活動，推進精神文明建設，提高團隊凝聚力、戰斗力。
7、進一步完善各類人員考核，初步建立主要管理工作項目的發展性評價指標，加強質量監控。
（二）隊伍建設與保教工作
目標：以園長課程管理為抓手，以園本教研為主陣地，加強師資隊伍建設，促進專業內涵化發展，提高保教工作質量。
措施：
1、進一步加強園長、教研組長、教師三個層面在園本教研中職責的落實，做到管理有序，層次清晰，職責明確，落實到位。
2、加強一日活動保教過程管理，園長通過預約聽課、隨機聽課走進班級，指導教師有效開展各項活動，把好每個環節質量關。
3、與苗苗托兒所結對帶教，促進園長課程管理、組長教研能力和教師實踐反思能力提高。
4、開展“溫馨教室”創建活動，從優化師幼關系、家園關系、環境創設三方面入手，進一步推進和諧、以幼兒發展為本的人文環境和物質環境的創設。
5、深化園本教研制度建設，以關注集體教學有效性為著力點，尋找實際問題，加強有效教研，提高教研實效。
6、進一步聚焦課堂，研讀新版課程指導用書，通過“每月級組好課展示”活動，為教師提供學習交流，聽課評課的平臺，要做到“好的選材，好的設計，好的實施，好的效果”，不斷感悟“好課“之內涵。
7、加強青年教師培養力度，做好青年教師擔任教研組長的培養工作、青年教師“每月一環節”園長帶教工作，并舉辦“北石杯”青年教師青年教師大獎賽，助推青年教師較快成長。
8、繼續研究園本特色課程“思維游樂園”，力爭做到以科研課題為引領，結合實踐開展行動研究，促進教師在研究過程中優化教育理念，改進教學行為，創新實踐能力。
9、加強后勤管理和隊伍建設，后勤組長要“眼中有問題，指導要細致”。“三員”操作要“規范化、知識常態化、自覺化”。積極參加區三大員業務知識和操作的競賽。
10、高度重視和落實甲流的預防工作。
11、鼓勵教師學歷進修和職稱優化，樹立進取精神。
（三）、家長工作
目標：1、增進家、園、社區合作，資源共享，推進共育。
2、加強對家長的宣傳溝通，提升教師服務意識，做到“有信息，加強宣傳；有要求，加強指導；有問題，加強釋疑；有困惑，加強訴求。”
措施：
1、落實幼兒園專業指導，以多種形式和方法優化家長教育理念和教育技能。
2、推進家委會工作，加強家長代表隊幼兒園工作的民主參與管理，提高協作度。
3、結合上學期末家長問卷中各班問題，加強整改落實，改進家長工作質量。
4、定期開展“愛生志愿者服務隊”活動，開拓服務項目，提高服務質量。
5、深入學習03早教方案，進一步以早教教研為基地，培養幼兒園早教指導人員早教專業素養以及開展富
有實效的早教活動。
6、加強信息技術運用，做好幼兒園網頁管理更新和家校互動工作，從制度健全為著手，責任到人，并結合教師、家長的培訓宣傳，努力提高家長家校互動的注冊率、綁定率、互動率。
（四）園容園貌
目標：以“迎世博，創綠色、文明、和諧”校園為抓手，優化校園環境。
措施：
1、結合“愛牙日、迎世博、國慶節、元旦節”等節日或主題活動，美化校園，體現教育為本，幼兒為本。
2、做好“溫馨辦公室”“溫馨教室”創建活動，組織教師定創建指標。
（五）其他工作
1、繼續認真履行財產管理職責，財產保管員要做好新學期教師用書、幼兒操作材料包的登記發放工作；根據新學期班級調整要求，做好班級固定資產清點和班級財產移交登記工作。對于假期中局撥資產要做好驗收登記入賬工作。同時，要加強對園內易耗品的使用情況調查以及自查固定資產貼標工作，做到“新建舊更”。
2、做好財務管理工作，認真執行上級文件精神，規范收費和做好收費公示提醒工作，合理使用各類經費。出納需要進一步熟悉幼兒園財務工作，加強與結算中心溝通聯系，不斷積累經驗。
3、加強安全自檢，落實消防、設備、門衛、防災等安全制度。
4、做好退休教工回娘家、歡樂相聚等活動，愉悅退休教工身心，關心健康生活。
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