服裝廠后道年終總結報告

服裝廠后道年終總結篇一

　　在過去的一年里，我公司堅決貫徹執行貴公司的各項管理要求，按照年初制定的產量、質量要求，不折不扣的完成你們下達的各項工作任務。14年度在產量、質量方面，工作基本達到貴公司年初的指標和要求，其間也出現過幾次質量方面的問題，經過檢討和改進，加強質量控制力度，再也沒有出現過類似的問題。

　　新的一年已經來臨，為了更好的與貴公司和作,、我們作出2015年的工作計劃：

一、人員儲備

　　根據公司發展規劃，將逐步加大質量部工作力度、考慮增加質量部人員：質量工程師1人，巡檢2人，檢包4人，總檢1人。

二、人員培訓

　　15年度在14年度培訓的基礎上，將進一步加大培訓力度，提升公司一線人員的技術能力、質量意識，以及管理人員的管控能力 。

　　1、制定培訓計劃、定期組織一線人員進行技術、質量、安全、等培訓；

　　2、每周一次，組織相關管理人員進行現場管理、技術、質量、安全、等方面培訓；

　　3、每季度對車間主任及以上人員進行更進一步的現場管理培訓。

三、加大質量工作的力度

　　為加大全體人員對質量提升工作的熱情，形成全員抓質量促生產的氛圍，新的一年更需要在質量方面加大力度。

　　1、加強對車間主任等管理人員的質量考核，提升管理人員質控意識及質控能力；

　　2、加強對批量質量不良的考核力度，切實杜絕批量不良的發生；

　　3、提升后道工序質量獎勵幅度，加強對“不接收、不制造、不流轉”要求執行的考核，對嚴格“三不”的后道工序作業人員嚴格對照實施獎勵，激發職工質量控制的積極性，提升產品質量。

　　4、嚴格實行月度質量績效考核，工資結算納入質量績效考核得分進行考核。

　　5、為了更好的為貴公司做好配套服務、以保證質量、我們導入TS16949認證，力爭在3月份通過考核認證拿到證書。

四：加強現場管理力度

　　1：車間全面推行5s

　　2：實施看板管理

　　3：導入PDCA工作模式

　　4：責任到人、提升執行力

　　在新的一年里我們力爭在交期、質量 、服務等方面取得顯著提升，為貴公司的發展貢獻自己的一份力。

　　在此祝愿貴公司在新的一年里：

　　“生意興隆、財源廣進”

服裝廠后道年終總結篇三

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，工業工程科將深刻地對本科室一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產計劃管理

　　20xx年共下達工單##個，共計######片電池組件，目前生產完成#####片，完成成品入庫#####片，生產其成品率為#####%，良品率為#####%。針對生產計劃管理我們主要從以下兩個方面做了大量工作：

　　1、協調生產 合理調度

　　根據公司生產安排及時下達生產工單，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。在協調與調度方面我們沒有被動執行領導安排，而是采用事前謀劃和預測的方式確保工單下達的及時性和調度的合理性。例如：生產工單的下達問題，工單計劃不僅僅是生產的任務書也是公司財務進行賬目核算的基礎，因此工單下達之前物料人員會提前了解公司近期需要與庫存材料情況，并及時向領導提交合理化建議；工單下達時為保證工單下達的準確性，我們除向生產科長遞交工單計劃書外，還會向各關鍵崗位操作人員說明情況；工單執行過程中，物料人員會不定期通過erp系統、車間現場記錄表檢查工單的執行情況，對執行中出現的問題及時協調各科進行處理。通過這“事前預測”與“事中控制”的有效措施，20xx年我們沒有一次因為工單問題使我們的生產間斷，也沒有一次因為生產工單不清楚造成倉庫無法入庫、財務無法做賬的情況。

　　2、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

　　生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產量日報到周報、月底盤點等等的統計表格，此外還有眾多的隨機臨時報表。這些報表既是各生產科考核的依據更是公司領導掌握和了解生產計劃的執行情況、材料供應、機器設備的運轉狀況的窗口。所以這些報表的及時性與準確性就顯的更為重要，因此我們用“兩個第一”來要求數據統計人員：

　　1）上班后第一件事就是整理各種報表；

　　2）第一時間將生產報表發給各相關領導；我們的數據統計人員也認真貫徹執行了“兩個第一”制度。在過去的一年中部門領導和公司領導多次通過我們提交的報表發現了產線存在的異常和問題，根據這些情況及時調整了生產計劃，為公司減少了損失。

二、生產現場管理

　　生產現場管理可以說是工業工程科工作中的重中之重，產品質量、生產效率及生產環境等等影響生產的因素的'分析管理都離不開現場管理，要想提高、要想改善更是需要經過現場管理的流程去做到，因此工業工程科采用現場走動管理的模式去深入一線尋找問題、發現問題、改善問題，對不嚴密的制度及時匯報領導進行制度調整和完善；對不合理的工序流程，不合理的人員配置及時協調相關人員進行論證；對制度執行不到位，責任落實不下去的及時找相關人員座談；對違反工作紀律，違反操作規程的人員及時進行處理。這一年來我們完善和制定《生產部管理獎罰制度》、《潔凈服清洗制度》等13項車間管理制度；規范及細化了后道退火、焊線、疊層、層壓等9項工序的工作流程；并對上班期間睡崗、串崗，不按6s規定進行清掃整頓的15人進行了通報和罰款處理有效的嚴肅了工作紀律。

　　回顧一年的生產現場管理可以概括為4個顯著：

　　1、通過制度的制定與完善，其執行性顯著增加

　　我們作為制度的制定者往往會因為站位不同使制度喪失一些公平性，實踐告訴我們一個公平性不強的制度是很難得到貫徹執行的，因此我們每制定一項制定之前都會充分了解基層一線員工的看法，讓他們盡情的提一些意見，充分發揮生產員工參與管理的積極性，合理的建議我們積極采納，不合理的看法我們我們提前做好解釋，以免制度一公布大家一片“噓”聲，

　　使其喪失執行性；對以前不合理的制度也同樣給大家提建議的機會，充分了解大家的意見和建議后對各項制度進行修改，修改后其執行性顯著增加。例如：以前我們在制定對人為異常罰款無論是報廢電池片還是報廢組件都是30元，意義不在于罰錢，主要是增加大家的責任意識，但是后來大家建議報廢電池片和組件的罰款應該有些區別，針對員工的意見我們對制度做了調整，采用階梯處罰制度，報廢組件的罰款要相對高一些，這樣一來大家都沒有意見了，大家都沒意見了，制度的執行力就得到了顯著增加。

　　2、通過工序流程的細化，異常的可追溯性顯著提升

　　針對各科經常因為產線異常問題扯皮，找不到真正責任人，找不到異常的真正根源，因此我們對產線中容易出異常的工序反復摸索研究、討論制定了一些制度和方法，包括：控制關鍵崗位留片數量、規范交接班檢查制度、電池片上做標記等方法細化了工序流程，有效的避免的科與科之間，工序與工序之間相互扯皮的問題。例如：經常由于層壓有異物的問題相互扯不清楚，我們針對這個問題就要求疊層、層壓人員工作時在做的產品上標上標記，有了問題就很容易查找了，責任人是誰，什么原因造成的，一查就很清楚。經過這一些方法應用，異常的可追溯性明顯提升，大大方便了我們分析異常問題的同時也增加了員工的責任心。

　　3、通過走動式管理，違章、違紀現象顯著減少

　　現在企業針對90后新生代如何去管理，都是比較頭疼的事情，工作中出了問題對其說輕了起不到教育作用，說重了撂挑子不干了，所以說非常難以管理，我們的企業同樣面臨這樣的問題，非常讓人頭疼。但經過這一年多的生產管理也讓我們摸到了一點門道，其實我們需要做并不是太難，主要還是多溝通、多交流、多發現他們的亮光點，對公司的制度要反復的向他們灌輸。在過去的一年里我們結合走動式管理模式，并主要從以下三個方面展開管理工作：首先是引導教育，在工作生活中多與他們溝通交流，了解他們的想法、看法，并發現他們身上的閃光點，通過教育鼓勵使他們充分發揮自己的長處；第二、有效監督，在日常工作中我們要時常出現在他們身旁發現違章、違紀苗頭的及時制止，迫使他們養成良好的工作習慣；第三、處罰，屢教不改者，一定要進行經濟處罰，以起到警示作用。通過以上幾方面的努力，目前車間違章、違紀現象顯著減少。

　　4、通過6s督導檢查，工作環境得到顯著改善我們始終堅持每周兩次的車間6s督導檢查制度，對亮點進行宣傳以起到榜樣的作用，對不足之處進行曝光以起到鞭策的作用 。我們一年來經過曝光改善的的項目達到30余項，包括：磨邊區玻璃放置安全問題、物流通道組件放置問題、車間眾多的衛生死角、員工個人物品的放置問題等等，這一系列的問題在有效的督導檢查中目前已得到了顯著改善。