1、部門要強化內部管理，提高執行力，就必須要有計劃、有落實、有檢查、有反饋。而周計劃往往是推動部門工作落到實處的法寶。尤其是對于基層管理人員的執行力的貫徹和對員工工作積極性的調動都有著非常重要的意義，因此部門在三月份將周計劃地執行情況列入重點質檢和考核范圍，提升基層管理人員的工作意識和執行力。

　　2、程控交換機房管理制度、衛星機房管理制度、二次供水機房管理制度、鍋爐房管理制度、重大接待流程、配電室管理制度、空調機房管理制度的建立、培訓、實施。無以規矩，不成方圓，故部門將在三月份下最大決心、用最大氣力來促成這些規范制度的建立和施行。將部門的管理向理性化邁進。

　　3、空調節能方案的制定、培訓、落實。節能是工程部本年度工作的根本出發點，而空調則是耗能大戶，早動手、早見成效。所以部門將在三月份上旬即建立空調節能方案，并竭力促成這些方案得以切實的事實。

　　4、保養組的建立與工作計劃的實施，隨著節能工作的日益凸現和部門維修觀念的轉變。部門將在三月份組建工程部保養組。

　　5、申請空調水處理合同的簽訂和具體方案的實施。

　　6、申請二次供水水池清洗，并爭取辦理二次供水合格單位的相關手續。