一、 指導思想

　　用安全發展科學理念引領安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以瓦斯治理和水害防治為重點，強力推進區域治理措施，從源頭上消除安全隱患；堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規和強制性標準，規范和加強安全生產的監督管理考核力度，不斷提高素質，牢固樹立“生命至上、安全為天”的理念。九月份我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監管”。加強煤礦基層安全基礎管理，進一步完善監督管理機制，實現我礦全面安全發展。

　　二、工作目標

　　九月份我礦的主要工作任務是：1、3201綜采工作面回撤及3202準備面安裝工程。2、南巷水采工作面煤水管路安裝工程。為確保這兩項工程能安全順利進行，我礦特編制相關技術措施和安全細則。嚴格按照相關技術措施和規程規定現場作業。提升工程質量標準，全面提高質量標準化創建效果。

　　三、工作思路

　　安全工作以“三個一”（安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切）為指導，牢固樹立安全發展理念，全面落實上級有關安全生產決策和部署。從完善制度和強化培訓入手，著力于“雙基”建設，堅持“系統抓、抓系統”的安全管理理念，突出基層組織建設和基礎安全管理兩個重點，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，構建安全生產長效機制，提高礦井防災、抗災和抵御風險的能力，進而打造本質安全型礦井。

　　根據上述指導思想及工作思路，確定今后安全工作的基本思路是：追求一個目標(即0事故目標);強調兩個重點（水害防治和瓦斯治理）；促進三項改進（安檢和瓦檢分列運行、安全大檢查問責制、“三違”人員積分制）；做好四項工作（安全科隊、“三評價一評定”、班組安全考核、質量標準化考核）；保證五個到位（職工應知應會學習到位、隱患閉環管理跟蹤到位、安全投入保障到位、設備安全檢查到位、責任落實到位）。

　　四、主要措施： 1、從基層組織建設和基礎安全管理入手、落實各項制度

　　建立健全安全管理網絡、安全檢查網絡及其責任制；組織開展多種形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸五個重點和三個薄弱環節（薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員），督促各單位對安全隱患進行落實整改，完善重點監控隱患跟蹤落實臺賬，嚴格落實隱患閉環管理體制。

　　2、完善安全監督、檢查體系、實行安全檢查問責制

　　我礦成立安全生產領導小組，組織安全監督檢查，并實施安全考核。完善各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施；組織好周檢工作，每月組織一次由總經理參加的安全大檢查及安全辦公會議，每周由安全副礦長組織一次安全生產大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患實行分級管理制度和重大隱患領導掛牌督辦機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，及時抓好整改，發現影響安全的問題立即停產停工整改。進一步建立完善片區周查月檢、嚴格按照“五定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

　　3、推行“優秀班組”考核、實現安全管理關口前移、重心下移

　　班組是企業生產活動第一線的排頭兵。它的安全活動開展的好與壞，將直接影響企業安全工作質量的全局。班組安全管理及班組長工資與安全掛鉤制，是安全管理工作的重中之重，實現班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產的關鍵，班組長是安全工作的核心又是班組管理的靈魂，抓好班組安全管理至關重要。（1）優秀班組評比，評出先進的獎勵、后進的通報批評；（2）班組長安全質量結構工資；（3）每月組織一次班組長工作例會。

　　4、強化員工培訓，提高自主保安能力

　　一是持續開展特殊工種培訓，并對培訓結果進行有效的監督，確保特殊工種持證上崗率達到100%。二是開展全員業務學習，充分利用班前會學習有關安全生產理念、知識、操作技能等，提高員工的業務素質。三是加強科隊長的二級培訓，讓他們走出去、靜下心來真正的學習安全文化知識。四是在全礦范圍內開展班組長當準安全員培訓，加大檢查隊伍。五是開展準軍事化訓練。六是以安全文化建設為載體、安全親情教育為輔助，營造濃厚安全文化氛圍，開展“安全大舞臺”，安全宣傳月等各項活動，使員工的安全意識在潛移默化中受到了熏陶，得到了升華。

　　5、規范職工行為

　　在全礦范圍內開展“上標準崗、干標準活”活動，把規范職工行為納入重要工作日程。以系統整治為主線，扎實開展精品工程創建活動。同時各科隊以提高日常管理工作質量，切實實現礦井安全生產文明化。