工程建設工作簡報一：

　　以完善制度為抓手，強化協調機制。

　　進一步明確業主、監理、施工、設計等單位文函處理、計量支付、成果提交、質量安全、矛盾調處的職能職責，細化責任分工，建立相應的制度，制定相應的獎懲措施，形成共同遵循的工作規范，確保建設管理規范高效。

　　以工程建設為核心，強化工程推進。

　　緊緊圍繞大壩填筑和渠系工程投資兩個核心，科學合理調整工程建設安排，倒排工期、掛圖作戰，強化目標計劃執行的剛性約束，于6月10日前全面清理監理、施工單位人員到位履職情況，嚴格督查考核、通報究責，確保6月底前完成滴水巖料場剝離開采，大壩填筑按時達到580高程，工程投資按期足額完成，支渠建設如期開工。

　　以防汛減災為重點，強化安全生產。

　　以預防超標準洪水為重點，全面落實圍堰補強、應急逃生通道建設、攔河網架設、沙袋裝填、警報信息傳遞等應急事項，確保汛期安全生產萬無一失;于重要地段安裝強制減速設施，增添交通警示標識，加強車輛檢查和駕駛員安全技術培訓等措施，切實降低交通運輸安全風險。

　　工程建設工作簡報二：

　　6月5日，市政府副秘書長、重點局局長劉玉杰在局工作例會上強調突出五個重點，做到五個到位，全力掀起重點項目建設熱潮。

　　突出安全、質量、進度，在建項目管理到位。在建項目要加強項目組自身管理，強管理、嚴要求，項目業主代表要科學組織施工，施工企業要上足施工機械和人員，加大資金投入，利用當前雨停間隙，合理安排作業面，營造應開盡開的大干氛圍。

　　突出前期工作，新建項目基礎到位。新建項目要夯實前期基礎，抓緊規劃設計，抓緊清單編制，抓緊招標采購，抓緊對接協調，制訂時序進度計劃，加強溝通協調，不斷完善前期工作，早日開工建設。

　　突出決算審計，排憂解難到位。決算審計要按照“時間、標準、責任、處罰”的原則，制定拖審項目完成時間計劃表，積極采取措施，主動協調，為施工企業排憂解難。

　　突出安置房管理，遺留問題處理到位。堅持工程管理做到還清“舊賬”，不欠“新賬”， 堅持以問題為導向，理清主要問題，加快完成安置房竣工備案。

　　突出作風建設，布置落實到位。全重點局干部職工要從思想上緊起來，量化周工程進度，明確工作職責，各項重點工作要抓緊、抓實，通力合作，全面推進重點項目建設。