20xx年初以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣政法委的具體業務指導下，按照年初簽訂的目標責任書和縣委、縣政府關于建設“平安汝陽”的意見等有關要求，緊密結合水利工作實際，著力構建長效機制，取得了較好的效果。

一、領導重視，責任明確，全面貫徹省、市、縣平安建設工作會議情況，營造綜治工作良好氛圍

　　年初縣平安建設會議后，局領導高度重視，立即召開局班子會、局屬各股室和二級機構負責人會議，學習貫徹省、市、縣會議精神，并根據上級有關要求，結合水利工作實際，研究制訂了《20xx年度水利局綜治穩定工作方案》，成立了局綜治信訪穩定領導小組、安全生產領導小組，把綜治信訪穩定、安全生產納入年度目標考核，與二級機構負責人簽訂目標責任書，責任明確到人，公開作出承諾，形成上下合力。年終對局屬各單位的平安建設工作進行考評，并將考評結果排出先后順序，在系統內進行通報。

二、加強學習，強化培訓，著力提高干部職工綜合素質

　　水利工作涉及面廣，不但業務性強，而且法律要求高。為在全系統營造“以法制促穩定、以法制促工作”的濃厚氛圍，局確定每月最后一個星期五下午為全系統普法教育日，局綜治辦備有學習人員簽到冊和培訓記錄，每次法律講座安排一名股長或二級機構負責人，就本部門常用的法律法規為局班子成員、機關干部職工登臺授課。結合“八榮八恥”有關內容，對系統職工進行思想和法制教育；在職工中開展“講紀律、講團結、講穩定和比作用、比和諧、比成效”的“三講三比”教育，提高職工的法律意識，先后兩次組織局行政執法人員和局機關全體人員以及局屬二級機構班子成員進行法律知識測試，鞏固學習效果；強力推行“一個（更多精彩文章來自“秘書不求人”）重點，六個到位”，一個重點，就是始終把維護社會治安和信訪穩定、安全生產作為促進水利建設事業順利發展的重點；六個到位，就是思想認識到位、組織領導到位、目標分解到位、專干安排到位、經費保證到位。