XX集團是一個有著27年歷史的大型商業企業，自1983年建店最初的單店零售公司發展成為下轄8大公司，9600余名員工，涉足零售百貨、超市連鎖、汽車貿易、物流配送、家居裝修、房產開發等多業并舉的商流集團。多年來，我們一直保持了穩健、快速的發展，不僅順利闖過了經濟轉軌的陣痛，金融危機的沖擊，并且經濟效益保持了年均遞增30%的高速度，不斷刷新經營業績，創造新的輝煌。近年來集團先后榮獲了“全國商業服務業十佳企業”、“全國商業和諧企業”、“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號，涌現了一批以“全國勞動模范”XX為代表的先進個人，企業保持了多年“無上訪、無下崗、無犯罪”的記錄。我們集團有幸做為商業思想政治工作典型企業出席了在大連舉行的“全國商業事跡經驗研討會”并介紹經驗。現將我們抓好企業思想政治工作的幾點體會匯報如下：

一、與時俱進，建立科學完善的運行機制

　　開展好企業思想政治工作，必須要與時俱進，建立一套科學完善的運行機制。隨著企業發展的不斷深入和外部形勢的變化，新的經營格局給企業的思想政治工作提出了新的任務，創新思想政治工作機制，實現“政工機構網絡化、政工隊伍知識化、思想政治工作制度規范化”成為緊迫的任務。為此我們建立和完善了五大運行機制：

　　一是健全組織領導機制。建立了以集團黨委為核心，各黨支部為基礎，各業務部門和群團組織配合跟進的組織機構；建立了一支以支部書記、商場經理和專職政工干部為骨干的政工隊伍，形成了縱到低、橫到邊，黨政工團齊抓共管的思想政治工作網絡，為思想政治工作的順利開展奠定了良好的組織基礎。

　　二是強化責任機制。我們把思想政治工作包含的內容逐項量化，責任到人，重點實行領導責任制及政工干部考核機制。明確各企業一把手為思想政治工作第一責任人，推行“一崗雙責”和思想政治工作目標管理責任制，使思想政治工作滲透到企業經營的全過程，形成與生產經營同研究、同規劃、同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎勵的良性循環機制。

　　三是改善教育機制。思想政治工作要解決人的思想問題和認識問題，必須靠教育。我們堅持以樹立正確的理想、信念為主題，緊緊圍繞企業生產經營這個中心，將員工的思想統一到企業發展上來。在教育內容上，針對不同對象的不同需求，區分不同層次，確定相對穩定、比較系統的教育內容，將政治導向、企業形勢、職業道德、法紀約束和企業文化有機地結合起來。在教育方式上，力求靈活多樣、生動活潑。

　　四是注重滲透機制。思想政治工作的最終目的是促進企業發展，因而，必須圍繞大局，滲透到具體工作中去。我們結合企業奮斗目標、發展戰略，將工作滲透到員工自覺培養歸屬感、自豪感上，從而達到愛崗敬業、自覺奉獻；結合收入分配制度改革，將工作滲透到關心群眾切身利益的過程中；結合“學習型”組織創建，將工作滲透到提高員工崗位技能的過程中。

　　五是完善隊伍建設機制。我們注重加強對政工干部的培養、選拔和培訓工作，增強政工干部的責任心和使命感，使政工干部政治強、業務精、作風正、懂經濟、會管理，多方面勝任。集團還有計劃地選調一批德才兼備、有發展前途的中青年干部到政工隊伍中來，不斷優化了政工隊伍結構。高效有力的運行機制有力地保證了思想政治工作各項任務的落實。