創建節約型企業工作匯報根據集團公司《關于非煤產業開展降耗增效創建節約型企業的通知》要求,我礦非煤產業各單位統一思想,提高認識,依靠科技,強化管理,大力發展循環經濟,組織實施整合戰略,創建節約型企業工作取得了較好成效,產值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標?,F將具體情況匯報如下:
(一)加強組織領導,強化宣傳教育為加強組織領導,保證活動順利開展。
我礦成立了非煤產業“降耗增效、創建節約型企業”活動領導小組,由礦長、黨委書記任組長,分管副礦長為副組長,財務部、經營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領導小組下設辦公室,辦公室設在非煤辦,具體負責創建活動的組織領導工作。同時,成立由經營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組,不定期對各單位進行督導檢查,強化現場監督管理。各單位也結合各自實際,加強自我監督,優化勞動組織,確保各工作場所人員、設備、物料實現最佳匹配。同時,為強化資源節約意識,我們進一步加大了宣傳教育力度,充分發揮輿論引導和監督作用,努力營造濃厚的節約資源氛圍。宣傳節約資源、建設節約型企業的重大意義;宣傳普及節約的基本知識和方式方法;充分發揮廣大職工群眾的聰明才智,大力開展群眾性的資源節約合理化建議等活動,在全礦樹立節約意識,倡導節約文明,形成節約文化,真正把我礦“沒有無用的垃圾,只有未加利用的資源”的節約觀固化到每一位員工的心中,用文化影響和帶動全礦職工從現在做起、從我做起、從點滴做起,把創建節約型企業活動全方位地推向深入。
(二)明確工作目標,強化內部管理為確保創建節約型企業取得成效。
我們結合礦井實際,制定了《**煤礦非煤產業關于開展“降耗增效、創建節約型企業”活動的通知》,明確了活動目標和獎懲措施。規定通過開展“降耗增效、創建節約型企業”活動,非煤產業力爭實現五大目標:
一是全員節約意識明顯提高,形成人人節約良好習慣;
二是企業規章制度健全完善,績效考核體系延伸到人;
三是成本控制合理有序,實現效益最大化;四是發展循環經濟的能力增強,礦井發展潛力取得明顯實效。五是確保非煤產業下半年完成銷售收入**萬元,力爭**萬元;利潤增盈**萬元,力爭**萬元。確保全年實現銷售收入**萬元,完成利潤**萬元,力爭**萬元。為進一步落實責任,除按集團公司文件規定兌現獎懲外,礦還明確規定,按時完成活動目標,對領導小組獎勵**元,對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標,對等罰款,同時取消非煤辦各類先進的評選資格。
為進一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,使其自動地克服“惰性”,自覺地發揮最大的能動性,工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理,合理安排,統籌使用,提高了資金的使用效率,把錢花在刀刃上;積極實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到開支要有預算,有計劃,確保了資金平衡。此外,在物資采購和材料費用使用上,嚴格執行招標和采購程序,將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標,既確保了物資供應質量,又降低了采購成本。
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