先進工人先鋒號，代表著這個行業(yè)的模范，他們的精神值得我們學習。下面是小編整理的全國工人先鋒號匯報材料，請閱讀，上公文站，發(fā)現學習。

　　全國工人先鋒號匯報材料一

　　重慶市xx(集團)有限公司行政部現有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通，對外協調的工作，督查交辦事項，管理行政事務等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執(zhí)行，講服從，為領導當好參謀，對各部室、子公司講協調，講合作，平衡關系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現了規(guī)范化、制度化、科學化，為企業(yè)轉型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。

　　一、加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技能

　　一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業(yè)檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓;多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業(yè)資格技能培訓，取得了客戶管理服務師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮業(yè)務技能培訓的引導作用。二是加大實踐能力訓練。行政部每年深入下屬企業(yè)學習指導達10余，全面了解和掌握大集團行政事務管理情況，現場研究、探討相關管理問題，對發(fā)現的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉變。為保障工作運轉有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮“老帶新”、“ 師徒結對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業(yè)務技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學習。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進行學習提升，與相關單位建立了友好互動關系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務能力。

　　二、狠抓業(yè)績管理，績效建設收效頗豐

　　近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了后勤服務管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會務安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發(fā)文8000余件;紙質收文2000余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個，制定企業(yè)文化產品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項，編印《工程建設項目管理工作手冊》，《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印《xx》、《鴻觀》等內刊120余期，報送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報道500余篇;集團網站上傳信息2000余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯協會、總經理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務20000人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項。

　　三、規(guī)范內部管理，工作流程運行高效

　　一是明確員工職能職責。為理順內外關系，按照“因需設崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工崗位職責分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規(guī)范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)則》、《總經理辦公會議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務決策制度化、規(guī)范化、科學化。三是規(guī)范公文運轉。為切實做好辦公系統的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務管理。為進一步做好后勤服務工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務接待均采用事前審批程序，對車輛調度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。

　　四、開展比學趕超，勞動競賽促效益

　　為增強員工的降本增效意識，調動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務、增效益的優(yōu)秀科室，評比內容涵蓋安全、質量、效率、節(jié)能等多個范疇，每月按實際數據進行高低排名，評選出優(yōu)秀員工，給予相應的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升。僅2015年，集團全年實現收入80742萬元，實現利潤20185萬元。全年業(yè)務招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現各類安全隱患200余起，整改率達100%以上，實現了安全生產管理目標。

　　五、深化民主管理，主人翁意識深入人心

　　行政部扎實開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標任務、生產經營等各項工作的管理，充分體現職工作為企業(yè)主人翁參政議政權利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理會34次，審議部室工作目標、科室工作目標、年度工作計劃和總結，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業(yè)的管理。每季度在部室內部對職工工作目標任務完成情況進行考核，較好地實施了民主監(jiān)督確保職工的合法權益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強群眾監(jiān)督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務公開讓職工進一步了解全部室工作推進情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻良策“金點子”征集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節(jié)約活動等4條建議獲得集團獎勵，并在全集團作典型推廣。

　　六、完善文化體系，集團美譽度持續(xù)增強

　　一是完善企業(yè)文化建設體系。2015年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導游業(yè)務手冊》等5方面成果，明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內容，形成了統一的企業(yè)文化建設體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對企業(yè)文化知識進行宣講和培訓。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網站、OA辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網絡媒體，廣泛宣傳集團典型經驗和好的做法;統一了電話彩鈴內容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內通過開展為員工生日、結婚、生病住院、政策內生育子女、親人去世、家庭受災等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災區(qū)和“7.9”洪災及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯甸地震災區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業(yè)人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。

　　多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業(yè)文化建設先進單位”、黔江區(qū)“五個好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進單位等多項殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調整工作思路，創(chuàng)新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領域，有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導和凝聚到促進集團生產經營建設發(fā)展的事業(yè)上來，真正把創(chuàng)建 “工人先鋒號”建設當大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻。