物資管理工作匯報材料
認真貫徹、落實我廠工作會議精神，統(tǒng)一思想，追求探索，以高度的責(zé)任心， 敏銳的洞察力，務(wù)實的工作作風(fēng)，合理安排，統(tǒng)一部署，規(guī)范運作，降費提 效，提高執(zhí)行力，大力提倡精細管理，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的高效運行，保證了 階段性各項指標的全面完成。
一、物資采購
1、今年全面控制成本費用是物資系統(tǒng)工作的一項重要舉措，成本費用 與效益掛鉤，責(zé)任之強，重在執(zhí)行。全年材料、燃料等費用指標為 3992 萬 元(不含藥劑費用) ，與上年同比減少 800 萬元;1-8 月份自行采購比上年同 期少開支 500 萬元。
2、上報物裝公司組織物資供應(yīng)情況：1-8 月份上報各類物資 3094 項， 采購資金 3141 萬元(含藥劑 906 萬元、油維 116 萬元) 。
3、自行采購情況： 1-8 月份自行組織采購物資 2740 項，簽訂物資采購 合同 34 份，采購資金 1336 萬元(含煤 240 萬元) 。
4、產(chǎn)能建設(shè)資金情況：1-8 月份產(chǎn)能建設(shè)采購資金為 0.9130 億元。
二、所作的主要工作
1、以內(nèi)控管理為契機，夯實基礎(chǔ)工作 1)強化學(xué)習(xí)，提高認識。結(jié)合工作實際，加大宣貫內(nèi)控標準管理力度， 責(zé)任到崗、落實到人。 2)理順關(guān)系、程序運作。根據(jù)管理規(guī)定和要求，修改完善了《制度匯 編》 ，使采供工作有章可循、有據(jù)可查。 1 3)加強倉儲管理，提高管理水平。對存貨物資進行了全面整理和規(guī)范， 保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性，提升了物資的現(xiàn)場管理 水平。 4)注重源頭管理，強化過程監(jiān)控。 一是抓源頭：重時間性，就是上報物資計劃的及時。重正確性，就是上 報物資計劃的準確無誤。 重嚴肅性， 就是上報物資計劃規(guī)范運作。 重效率性， 就是上報物資計劃到貨的進度。并進行評比考核，更好的`為生產(chǎn)服務(wù)。 二是抓過程： 以內(nèi)控管理手冊為指導(dǎo)， 跟蹤各用料單位實際操作全過程， 做到上下銜接，全面滲透，落到實處。 三是抓結(jié)果：不定期對各類物資臺帳、報表進行抽查和審查，做到數(shù)據(jù) 真實可靠。 5)注重溝通，規(guī)范基礎(chǔ)資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會，指 明存在的問題并提出解決的方法及建議。真正做到了執(zhí)行工作有依據(jù)，程序 規(guī)范、統(tǒng)一。 6)強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。一是采取集中授課和現(xiàn)場指導(dǎo) 等多種不同層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是不定期深入各基層單位進行現(xiàn)場指導(dǎo)、幫 促，增強了各崗位人員實踐經(jīng)驗和認識，提高了各自的實際操作水平。三是 邀請專業(yè)廠家技術(shù)人員到我廠進行專業(yè)知識講解， 使物資管理人員既要保障 物資的供應(yīng)，也要了解生產(chǎn)、貼近生產(chǎn)，才能更好地為一線服務(wù)。四是印發(fā) 和訂購物資供應(yīng)相關(guān)資料、書籍，為全廠物資系統(tǒng)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造條 件。
2、加強重點工作監(jiān)控，確保質(zhì)量可靠 以質(zhì)量為準繩，注重物資的采購和檢驗。一是從源頭入手，優(yōu)化選擇供 應(yīng)商，選取信譽好，供貨產(chǎn)品質(zhì)量可靠，考核優(yōu)秀，從事時間較長的供應(yīng)商 進行采購供應(yīng)行為，并且只能供應(yīng)我們要求的生產(chǎn)廠家及品牌的產(chǎn)品。二是 物資產(chǎn)品的入廠檢驗堅持做到：一般性物資由庫房人員直接驗收，依據(jù)物資 2 采購合同、隨貨同行的《合格證》《材質(zhì)書》《說明書》等質(zhì)量證明材料以 、 、 及對照樣品驗收;重要物資會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)部門進行驗收。三是注重物資 使用過程的信息反饋，一方面要求各生產(chǎn)單位對于質(zhì)量反饋表的填寫，必須 仔細、客觀、認真負責(zé)，使其真實可靠;另一方面結(jié)合質(zhì)量反饋表反饋的信 息，采取切實可行的方式方法，進行檢查落實，及時處理。四是質(zhì)量優(yōu)先， 對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對供應(yīng)廠商按有關(guān)管理進行嚴肅處理
3、以質(zhì)量為前提，實施“陽光采購” 推行“公開、公平、公正”的議價機制;嚴格執(zhí)行價格審批制度。在“公 開、公平、公正”的原則下，會同質(zhì)量安全環(huán)保科、企管法規(guī)科等五部門和 用料單位與供應(yīng)商之間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以油田公司電子商務(wù)網(wǎng) 上采購價格及靖邊周邊地區(qū)價格為依據(jù)，共同談價、議價和定價。確保物資 合理、有效的供給。
4、注重控制成本，強化物資管理。 一是牢固樹立成本意識，每月定期召開材料成本分析會，大大增強了各 單位控制材料成本的管理意識。二是嚴格把關(guān)，杜絕積壓浪費，及時掌握生 產(chǎn)動態(tài)，了解物資狀況，按需審供，堅持計劃上報、審批、相關(guān)部門審簽、 物資采辦站審核、調(diào)劑、主管領(lǐng)導(dǎo)審定五級審查制度，以保證物資經(jīng)濟有效 的供給，堅決杜絕無審計劃、超需計劃，無為計劃。三是強化監(jiān)督檢查力度， 防止其他成本費用擠占材料費和挪作他用的現(xiàn)象發(fā)生。 四是嚴考核， 硬兌現(xiàn)。 嚴考核，硬兌現(xiàn)是提高管理水平行之有效的方法之一，根據(jù)廠下發(fā)《2007 年重點工作過程控制考核實施細則》中有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合物資管理中實際 的重點內(nèi)容，重新制定了《物資管理量化考核標準》 ，加大了對用料單位成 本考核力度。
5、嚴格程序，加快節(jié)奏，上下互動，專人負責(zé)，保證生產(chǎn)物資的及時 供給。 一是嚴格程序，加快節(jié)奏。一方面，按照先計劃，后采購的程序，堅決 3 杜絕無計劃和超計劃采購現(xiàn)象發(fā)生;另一方面，縮短計劃上報時間，加快下 放采購物資的合同簽訂速度。 二是上下互動，專人負責(zé)。專人負責(zé)協(xié)調(diào)供 應(yīng)生產(chǎn)所需物資，同時與用料單位材料員共同催交催運所需物資，來保證生 產(chǎn)物資的及時供給。
6、強化自身素養(yǎng)，加強廉政建設(shè)。 一是堅決執(zhí)行國家及上級機關(guān)有關(guān)物資采購方面的法規(guī)和文件規(guī)定。抓 好物資系統(tǒng)從業(yè)人員的政治思想教育。除經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉潔自律， 黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定外，把《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育讀本》和《警鐘長鳴》等 宣傳教育材料發(fā)放到崗位和班組，做到宣傳教育一個不漏，真正做到“警鐘 長鳴” ，有令必行、有禁必止。二是堅持以制度規(guī)范行為，廠部與采辦站簽 訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并按要求定期進行檢查考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的 責(zé)任真正落實到每個崗位上。做到有職有責(zé)、有獎有罰。 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們， 我們雖然凸顯了一些物資管理工作方面的較好成效， 但是和兄弟單位相比，我們?nèi)匀贿€有一些差距，今后我們一定在油田公司上 級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，撲下身子，努力實踐，積極創(chuàng)新，爭取做出更好 的成績! 以上匯報材料，如有不妥之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正! 謝謝大家!
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