煤礦原煤生產工作匯報模板

　　進入今年以來，原煤部針對礦井生產銜接實際，結合兩級公司年度工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進雙建雙達為目標，通過規范制度的建立，認真開展制度的落實，確保兩面質量標準化建設和班組建設有序開展，初步向動態質量達標、動態操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高兩面質量標準化內涵水平、構筑安全可靠的生產環境、促進安全生產秩序的建立奠定了堅實的基礎；同時針對礦井生產銜接實際，積極進行采掘銜接布暑和產品結構的調整，保證了各采區各煤種均衡穩定生產；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實現了風動化作業，普及三化作業線，積極推廣雙錨支護，為提高單進水平降低支護成本創造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產系統，保證系統能力在適應生產戰線不斷延伸的前提下得以高效發揮。雖然通過一年來原煤系統上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進一步嚴細管理加強考核，努力提高企業的生存競爭能力。

　　下面就20xx年的工作總結、20xx年工作思路匯報如下。

一、20xx年度工作總結

　　（一）、20xx年主要生產技術指標完成情況：

　　1、原煤產量：1-11月份計劃74.5萬噸，實際完成84.23萬噸，完成計劃的113.06，同比減產0.26萬噸，全年計劃80萬噸，預計完成91.73萬噸，完成計劃的114.66，同比減產1.13萬噸。

　　（1）、回采產量：1-11月份計劃66.8萬噸，實際完成76.68萬噸，完成計劃的114.79，同比增產0.63萬噸，全年計劃72萬噸，預計完成83.28萬噸，完成計劃的115.7，同比減產0.43萬噸。

　　（2）、掘進產量：1-11月份計劃7.7萬噸，實際完成7.56萬噸，完成計劃的98.2，同比減產0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預計完成8.46萬噸，完成計劃的105.75，同比減產0.69萬噸。

　　2、總進尺：1-11月份計劃15020米，實際完成16065米，完成計劃的106.95，同比多掘811米，增幅5.32。全年計劃16500米，預計完成17385米，完成計劃的105.44，同比多掘686米，增長4.1。

　　（1）、開拓進尺：1-11月份計劃729米，實際完成895米，完成計劃的122.77，同比多掘264米，增幅41.8。全年計劃800米，預計完成1005米，完成計劃的125.63，同比多掘297米，增長41.95。

　　（2）、準備進尺：1-11月份1900米，實際完成1868米，完成計劃的98.3，同比少掘554米，降低21.87。全年計劃20xx米，預計完成20xx米，完成計劃的100.4，同比少掘474米，降低18.8。

　　3、綜合單產：月計劃3.1579萬噸，1-11月份實際完成3.5546萬噸，完成計劃的112.56，同比提高4818噸，增幅15.68，全年預計完成3.5萬噸，完成計劃的110.83，同比提高4299噸，增幅14。

　　4、綜合單進：月計劃176.3米，1-11月份實際完成191米，完成計劃的108.34，同比提高9.8米，增幅11.57，全年預計完成190米，完成計劃的107.8，同比提高20.5米，增幅11.8。

　　5、回采人效:全年計劃134.83噸，1-11月份實際完成177.37噸，完成計劃的133.55，同比提高21.31噸，增幅13.66，全年預計完成176.58噸，完成計劃的130.96，同比提高18.75噸，增幅11.88。

　　6、掘進人效:全年計劃2.07米，1-11月份實際完成2.62米，完成計劃的126.57，同比提高0.48米，增幅22.43，全年預計完成2.60米，完成計劃的125.6，同比提高0.44米，增幅20.37。

　　7、回采工效:全年計劃14.0噸，1-11月份實際完成13.86噸，完成計劃的99，同比提高0.1噸，增幅0.7，全年預計完成14.01噸，完成計劃的100.07，增幅0.7。

　　8、掘進工效:全年計劃0.18米，1-11月份實際完成0.2米，完成計劃的111，同比提高0.02米，增幅11，全年預計完成0.195米，完成計劃的108.3，增幅8。

　　（二）、20xx年主要工作

　　1、重點工程完成情況：

　　⑴、370工程：

　　①、指標完成情況：年計劃800米，1-11月完成895米，全年預計完成1005米，完成年計劃125.6；具體上倉石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場102米，水倉105米，二聯巷30米，下部煤倉及通風立眼26米。

　　②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強力皮帶基礎及巷道鋪底工程；二是兩部強力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統650米6寸管路及臨時配電點安裝投用。

　　③、年末形象進度：到20xx年末370水平一期工程完工并投入運行。具體是370水平通風系統形成、主運輸兩部強力皮帶、上部車場架線機車投運、370集中臨時排水系統形成并投用。首采區首采面具備開工條件。

　　⑵、525準備工程：年計劃1000m，1-11月完成887m，全年預計完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。

　　2、積極開展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設形成規范

　　20xx年圍繞集團公司全面開展雙建雙達工作的要求，以建設標準化班組為載體，實施安全監管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立"雙建雙達"領導組織機構，下達了"雙建雙達工作實施方案"，明確了"以人本管理為主，構建班組建設、工資分配機制，著眼于現場動態操作達標和質量達標的規范考核，使班組管理工作得到了規范和加強。

　　⑴、堅持月度"班組雙建雙達"考核，依據日常動態抽查考核、過程跟蹤監督管理、旬檢月驗結果考核、班組內部管理考核四項考核，對采掘班組進行排名獎勵，1-11月累計考核462個班組，表彰優秀班組232個，班組達優率50.21，獎勵金額29.6萬元。激發了班組自身開展管理的熱情，規范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進。

　　⑵、嚴格執行采掘工序流程化驗收，由生產、安全業務科室、礦科兩級小分隊進行現場動態管理、流程驗收執行考核情況進行檢查，按照檢查合格率分隊進行月度排名考核，結果同隊干、驗收員安全績效進行聯責，推進了班組過程管理的規范化。

　　⑶、改進旬檢月驗方式，堅持旬檢月驗專業大組統一行動，吸納隊組隊干一級參與，實行以檢代培、以檢代會，促進了隊組間的工作交流，并通過現場針對性的點評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標準化認識。

　　⑷、依靠安全監管，由安全員履行現場跟蹤監督考核，實現了過程控制、過程把關、過程考核，有力地推進了動態雙達標工作的深入開展。

　　⑸、加強職工培訓，以班組長以上干部業余培訓、職工脫產輪訓的方式，提高基層骨干人員的質量標準化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓40期990人（其中礦組織培訓21期709人、參與集團公司培訓29期281人）。

　　3、專項治理及五項整頓進展情況

　　按照集團公司年度及各季度專項治理要求，結合三季度以來開展的五項整頓，積極制定實施考核方案。進展情況如下：

　　⑴、精品工程：

　　1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場支護及兩巷管理達標工程；完成了11-3032、十采區軌道巷和525軌道巷掘進精品工程；完成了525軌道巷中運輸精品工程。

　　⑵、專項治理：

　　①采面專項治理：

　　a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統一實行五對十梁，端頭三角區形成抬棚支護。

　　b、采面上下安全出口實現"格網式封閉支護"。

　　c、完善了兩面工序流程驗收制度，規范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗收員、三職隊干進行了理論培訓和實施情況評比。

　　d、采面液壓系統進行了規范管理，使用了自動配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應用，泵站實現了峒室化管理。

　　e、規范了移溜器使用，杜絕了移溜不規范現象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。

　　②開掘專項治理：

　　a、積極推進"采掘一體化"，在掘進時完成了順槽皮帶峒室、設備存放峒室、泵站峒室等，規范了纜線、管路吊掛。

　　b、開掘面全部實現了風動化，保證了高強支護的全面推廣。

　　c、斜巷小運輸全部采用25kw絞車運輸淘汰了11.4kw絞車，普及了自制"夾板護軌式道岔"，徹底淘汰簡易道岔。

　　d、雙錨支護巷道頂板離層監測到位，安設錨桿離層監測裝置53套，監測拉力使用液壓枕22個；對所有錨桿巷道實行監測數據的日常收集分析，根據分析結果對支護設計進行及時改變，巷道開口、拐彎全部實現了高強支護。

　　e、錨噴支護質量管理配備了巖芯鉆取機、噴層強度拉撥儀、點荷載強度試驗機等監測儀器，制作砼模塊進行壓力試驗。

　　③中運輸專項治理

　　消滅了非標道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區中運輸標準化基礎得以鞏固提高。

　　4、存在問題及原因剖析

　　總結一年來的生產組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產組織不均衡穩定性差，具體原因有以下幾個方面：

　　⑴、地質條件復雜多變，無炭柱和斷層發育異常，銜接計劃性差、生產穩定性差，采掘巷道施工設計變更頻繁，巷道拐彎多環節多，采面圈定儲量較小；不僅制約著單產單進的提高，而且直接導致礦井銜接不能按計劃穩定開展，成為礦井銜接組織落實的突出矛盾。今年以來采掘生產揭露無炭柱45個密度達116個/km2，1米以上斷層72條密度達75條/km2；1-11月共計圈定采面11個，圈定儲量103.7萬噸，實際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構造掘進繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。

　　⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點多面廣線長，安全生產管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。

　　⑶、采掘裝備落后，三化作業線普及推廣后效果未能得到充分體現，也是造成銜接緊張的原因。

　　⑷、采掘兩面質量標準化內涵水平雖有所提高，但距精品亮點和雙建雙達要求仍存在差距。