關(guān)于局長例會(huì)工作匯報(bào)
一是抓住稅收收入工作重點(diǎn)。堅(jiān)持勤征細(xì)管,加強(qiáng)稅源特別是重點(diǎn)稅源監(jiān)控,嚴(yán)格依法征收,稅收入庫呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。截止10月底,我局共入庫地方各稅6800萬元,占年度計(jì)劃的85%,同比增長28%。
二是抓住信息化建設(shè)工作重點(diǎn)。我們積極爭取地方黨政支持,大力拓寬資金渠道,先后投入120萬元用于信息化建設(shè),初步建立起一個(gè)包含網(wǎng)絡(luò)軟件和基礎(chǔ)軟件相統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái),借助計(jì)算機(jī)軟件將工作流程圖固定下來。推動(dòng)稅收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,大大提高了管理和服務(wù)效率,減少了征收與執(zhí)法行為的不規(guī)范性。
三是抓住征管質(zhì)量工作重點(diǎn)。我們以“規(guī)范管理年活動(dòng)”為契機(jī),著力加強(qiáng)稅收?qǐng)?zhí)法控管體系建設(shè),強(qiáng)化對(duì)干部的自由裁量權(quán),執(zhí)法隨意性進(jìn)行控制監(jiān)督,增強(qiáng)了管理的實(shí)效性和宏觀公正性。稅收征管質(zhì)量穩(wěn)步提升,全局資料完整,稅務(wù)登記率等“八率”指標(biāo)比同期平均增加20多個(gè)百分點(diǎn)。
四是抓住品牌建設(shè)工作重點(diǎn)。我們結(jié)合實(shí)際,開展了創(chuàng)建“文明服務(wù)示范一條街”活動(dòng),對(duì)全街460多戶個(gè)體戶實(shí)行分行業(yè)一分地段集體研究定稅,并張榜公布,并統(tǒng)一制作招牌,進(jìn)行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個(gè)體戶。同時(shí),我們堅(jiān)持在執(zhí)法中服務(wù),在服務(wù)中執(zhí)法,積極開展“1+1”全程無償式服務(wù),對(duì)行動(dòng)不便和特定投資不強(qiáng),特定減免稅事項(xiàng)的特定納稅人,提供專人負(fù)責(zé)涵蓋20多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、全程無償服務(wù),并與120多戶企業(yè)和個(gè)體戶簽訂了服務(wù)承諾書,是為納稅人上門服務(wù)200多人次,解決實(shí)際涉稅問題60多個(gè),較好的靠近了征納關(guān)系,樹立了地稅形象。
五是抓住地稅文化建設(shè)工作重點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本,不斷加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn),全力打造學(xué)習(xí)型組織和服務(wù)型機(jī)關(guān),傾力創(chuàng)建星級(jí)征收單位,努力踐行地稅文化理念,實(shí)現(xiàn)地稅文化建設(shè)與地稅工作有機(jī)結(jié)合。將地稅文化力有效轉(zhuǎn)化為稅收工作創(chuàng)新力、發(fā)展力。有力促進(jìn)了征管基礎(chǔ)的夯實(shí)和稅收收入質(zhì)量的提高。
六是抓住結(jié)合治稅工作重點(diǎn)。積極爭取黨政的重視和部門的支持,增強(qiáng)綜合治稅力度。我們加強(qiáng)與工商、國稅、房產(chǎn)等部門的協(xié)作,實(shí)現(xiàn)了綜合治稅網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互動(dòng)和資源共享,有效的防止偷稅漏稅行為發(fā)生,確保稅款應(yīng)收盡收。今年,我局僅房產(chǎn)稅增收萬元,同比增長%。
○開展規(guī)范管理年活動(dòng)情況
在實(shí)施“規(guī)范管理年”的活動(dòng)過程中,我們始終按照“構(gòu)建兩種模式,打造三大體系”的基本思路,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),取得了一定的成效。
一、規(guī)范管理,探索機(jī)關(guān)管理模式
一是加強(qiáng)崗責(zé)體系建設(shè)。我們嚴(yán)格按照稅務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制方案的要求,本著科學(xué)、效率、協(xié)調(diào)的原則,根據(jù)實(shí)際需要,合理設(shè)置崗位,明確各個(gè)崗位的工作范圍和主要任務(wù)。按照單位、部門、崗位的.工作范圍,結(jié)合各個(gè)崗位的工作量和工作難度,具體制定各崗位工作人員的職責(zé),明確工作權(quán)限,做到不重不漏,職責(zé)清晰,責(zé)權(quán)分明,確保每個(gè)崗位的稅務(wù)干部能夠順利履行職責(zé)。同時(shí)根據(jù)各崗位的工作規(guī)范和職責(zé),我局從德、能、勤、績等方面確定每個(gè)崗位的工作目標(biāo),建立了崗位責(zé)任追究和連帶責(zé)任追究制度,對(duì)違反崗位責(zé)任制的行為分別作出明確、具體的處理規(guī)定。
二是推行局務(wù)公開。我們加大了局務(wù)公開力度,在公開項(xiàng)目上,我們采取公開欄公開、會(huì)議公開、網(wǎng)上(電子顯示屏)公開等公開形式,對(duì)納稅人公開了稅收政策法規(guī)、崗位職責(zé)、辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、違章處罰以及相關(guān)工作制度、規(guī)定和廉政紀(jì)律等。對(duì)本局機(jī)關(guān)干部職工公開的主要內(nèi)容包括經(jīng)費(fèi)劃撥審批標(biāo)準(zhǔn)和使用原則、基建項(xiàng)目確定、大宗物品采購招投標(biāo)、福利事業(yè)等情況。做到重大事項(xiàng)及時(shí)公開,經(jīng)常性工作定期公開,階段性工作逐段公開,臨時(shí)性工作隨時(shí)公開。
三是加快辦公信息化。為加快辦公信息化建設(shè),我們添設(shè)了硬件設(shè)施,加強(qiáng)了征管軟件的有效應(yīng)用,全面啟用了包括公文處理在內(nèi)的機(jī)關(guān)工作管理信息系統(tǒng),基本實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。
 
;二、創(chuàng)新機(jī)制,提高征管質(zhì)量和效率
為加大征管基礎(chǔ)的建設(shè),我局不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了稅源管理的科學(xué)化、精細(xì)化。
一是實(shí)現(xiàn)稅源監(jiān)控的新突破。我局從加強(qiáng)稅源監(jiān)控入手,定期向計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、建設(shè)等部門了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),分析稅源增減變化;對(duì)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營納稅情況實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤,掌握稅源變動(dòng)情況;在此基礎(chǔ)上,自加壓力,詳細(xì)制訂收入計(jì)劃,科學(xué)分解收入任務(wù),認(rèn)真落實(shí)收入責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)收入進(jìn)度的跟蹤。
二是實(shí)現(xiàn)稅收管理員制度的新突破。在完善稅收管理員制度的基礎(chǔ)上,我局積極運(yùn)用信息化手段,提高稅收管理員的管理水平。在稅源管理方式上,我們要求稅收管理員既實(shí)地了解納稅戶情況、提供服務(wù)和進(jìn)行必要的檢查,又通過計(jì)算機(jī)和書面資料分析對(duì)每個(gè)納稅戶進(jìn)行案頭管理。通過下戶檢查和案頭管理的有機(jī)結(jié)合,既達(dá)到了管事的目的,又促進(jìn)了管戶效率的提高。
三是實(shí)現(xiàn)征管機(jī)制的新突破。我局初步建立起“集中征收,重點(diǎn)稽查”的新征管模式,有效地充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,堵塞了稅收征管上的漏洞。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格考核,并將收入計(jì)劃落實(shí)到片,到人,到戶。分局機(jī)關(guān)科室掛靠征管單位,加強(qiáng)全方位配合與服務(wù),共同解決組織收入存在的問題;同時(shí)狠抓規(guī)章制度的落實(shí),將征管質(zhì)量同干部年度考核掛鉤,促進(jìn)征管水平不斷提高,按照規(guī)范化管理的要求,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰規(guī)定,調(diào)動(dòng)廣大干部組織收入的積極性;
四是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的新突破。我局在搞好稅源調(diào)查的基礎(chǔ)上,根據(jù)稅源結(jié)構(gòu),層層簽訂責(zé)任書,準(zhǔn)確地把稅收任務(wù)及早下達(dá)到征收單位、到組、到人。同時(shí),統(tǒng)籌兼顧,通盤考慮全年的稅源變化情況,做到有計(jì)劃組織稅收入庫,保證稅收均衡入庫。加強(qiáng)對(duì)重要稅種、重點(diǎn)稅源的征收管理,挖掘稅收潛力。主要加強(qiáng)對(duì)營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等重點(diǎn)稅種的收入管理,保住稅收大頭,保證稅收收入的穩(wěn)定增長。同時(shí)也采取多項(xiàng)措施,繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人所得稅中工資薪金所得稅管理,擴(kuò)大征收面。
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