20xx年，山西分公司在公司工會、分公司黨委的領(lǐng)導下，全面貫徹落實公司職代會精神，緊緊圍繞分公司中心任務(wù)，積極發(fā)揮工會組織作用，凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定、促發(fā)展，加快分公司前進步伐做出了貢獻。分公司工會組織開展了一系列的知識競賽、文體比賽、教育講座，使職工的業(yè)余生活豐富多彩，增強了公司職工的凝聚力，為保障公司更好運轉(zhuǎn)提供了良好的條件。
一、抓規(guī)范，加強組織建設(shè)
（一）加強基層企業(yè)和機關(guān)工會組織的組建。
山西省經(jīng)委黨委、政府非常注重加強山西分公司工會自身建設(shè)。一方面山西省經(jīng)委黨委把工會工作納入黨建范疇。把工會工作擺上發(fā)展市場經(jīng)濟的重要位置，做到年初有布置，年中有檢查，年末有考核。另一方面，活動經(jīng)費給予保障，公司每年撥足一定的經(jīng)費，由山西分公司工會根據(jù)形勢的需要，拿出新載體，開展好活動。在抓好山西分公司工會自身建設(shè)的同時，我們把在企業(yè)中組建工會作為工會工作的主戰(zhàn)場和突破口，采取強有力的措施推進企業(yè)建會工作。山西省經(jīng)委黨委年初召開應(yīng)建會企業(yè)負責人動員會，講清法律、法規(guī)、政策要求，明確建會的重要性和必要性。廣泛開展宣傳發(fā)動，通過廣播、懸掛橫幅、張貼標語、刊登板報、贈送《工會法》、《勞動法》和《工會章程》資料等，進行全方位、多層次的宣傳發(fā)動，爭取全社會的支持。企業(yè)工會組建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，取得了良好的成效。
（二）強化工會工作機制，推進工會工作規(guī)范化、制度化。
1、組織制度。針對企業(yè)工會干部流動性大特點，及時督促和指導企業(yè)做好工會改選配備工作，按民主程序選配新的工會干部。
2、目標責任制度。根據(jù)區(qū)總工會的要求，山西分公司工會提出具體的.工作目標、任務(wù)和要求，做到年初有計劃、年終有檢查總結(jié)。
3、會議制度。年初召開了山西分公司工會工作總結(jié)部署會議，總結(jié)工作，布置任務(wù)。每季度召開一次例會匯報工作，互通信息，相互學習。
4、培訓制度。采用各種形式，培訓工會干部，提高工會干部的素質(zhì)。
二、抓維權(quán)，發(fā)揮工會作用
維權(quán)是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。我工會針對維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性。
（一）推行平等協(xié)商、集體合同制度。
維護職工合法權(quán)益。推行平等協(xié)商、集體合同制度是工會工作的牛鼻子。為了抓好這項工作，我們加強了培訓工作，對職工進行《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓，到企業(yè)開展面對面指導，推行集體合同制度，確保不發(fā)生重大勞動爭議和拖欠工資現(xiàn)象，從而使職工的勞動報酬、工作時間、安全衛(wèi)生得到較好的實現(xiàn)，企業(yè)勞動關(guān)系較穩(wěn)定，企業(yè)和職工利益實現(xiàn)了雙贏。
（二）積極探索職工民主管理新路子。
今年我們在一些企業(yè)和單位的民主管理方面作了有益的嘗試，并取得了較好的效果。上半年在公司開展了我為單位發(fā)展獻一計金點子活動，一些創(chuàng)新點子、建議被采納后促進了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴。同時還設(shè)立了公開欄、意見箱，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。
（三）以送溫暖為載體，為職工辦實事。
送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進行慰問，對生活困難的職工給予一定幫助，進一步加強職工與領(lǐng)導層的溝通，職工提出的申請和要求全部依照實際情況進行分析探討，落實到位，解決到位。
三、抓載體，增強工會活力
(一)以勞動競賽為載體，調(diào)動職工積極性。
各單位工會組織根據(jù)單位自身的特點，開展形式多樣，各具特色的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，并取得了一定的效果。
（二）開展文娛活動，豐富職工文化生活。
為加強職工的思想政治和科技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。多年來，由公司總工會牽頭，基層工會和廣大職工積極參與，舉辦一系列文體活動，壯大工會的聲勢。每年五一和十一節(jié)日，山西分公司工會都要舉辦文體活動，展現(xiàn)工人階級的精神風貌，今年我們舉辦慶五一、職工羽毛球賽和乒乓球賽，十一期間進行了職工拓展訓練。通過舉辦職工文體活動，豐富了職工的文化生活，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批文藝、體育骨干，從多方面提升了職工的素質(zhì)。
（三）組織旅游考察，增長職工見聞。
為增強職工的見聞，學習外地先進單位經(jīng)驗，山西分公司工會于7月份組織了干部職工出外考察旅游，一方面活動了身心，另一方面通過旅游考察，很多干部職工學習到了一些先進經(jīng)驗，獲益良多。
在肯定成績的同時，我們也認識到自身工作存在的一些不足：一是工會相關(guān)檔案資料尚不齊全規(guī)范；二是新會員發(fā)展覆蓋面不夠廣；三是工會活動內(nèi)容還很單一，要向以提高勞動技能職業(yè)技能為主要內(nèi)容的工會活動方面拓展和研究；五是活動經(jīng)費還不充足；六是圍繞全公司經(jīng)濟建設(shè)這個中心開展工作和活動，力度還不夠，需要我們進一步加強。
四、20xx工作的總體思路和打算
一年來山西分公司工會堅持以理論和三個代表主要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展綱要，牢固樹立創(chuàng)造可持續(xù)價值理念不斷創(chuàng)新提高，以電廠需求為第一要務(wù)，積極探索分公司職業(yè)化隊伍建設(shè)，力求各項工作再上新臺階。2011年工作打算如下：
一、圍繞企業(yè)中心工作，積極探索加強和改進新形勢下企業(yè)工會工作的經(jīng)驗和辦法，不斷加強工會的組織、作風及制度建設(shè)。
二、樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要務(wù)，不斷創(chuàng)新，打造學習型、開拓型、務(wù)實型的工會。
三、積極履行經(jīng)濟政治社會責任，加強思想政治工作，在員工中廣泛開展社會主義核心價值觀教育，積極推動學習型企業(yè)建設(shè)，建立健全各類人才的成長激勵機制，始終保持企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，干群關(guān)心融洽，人際關(guān)系和諧，員工精神狀態(tài)昂揚向上。
四、充分發(fā)揮宣傳輿論工具的導向作用，加大工會活動的宣傳力度。通過宣傳專欄進行宣傳，在條件成熟時侯與有關(guān)單位組織一次文化聯(lián)誼交流活動。以提高企業(yè)知名度和華電在晉影響力；改善企業(yè)社會形象，從而使廣大職工自覺地把工會各項創(chuàng)建活動作為一項自己必須承擔的工作職責，為分公司實現(xiàn)新跨越奠定扎實的基礎(chǔ)。
五、以培育四有員工隊伍為目標，積極制訂文明崗各項工作的目標，組織崗員積極參加創(chuàng)建文明單位活動，定期舉辦崗位技術(shù)、技能比武、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等活動，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高崗員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進企業(yè)發(fā)展和效益提升。
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