一、“兩個提升”工程組織開展情況

　　今年以來，我公司圍繞白銀供電公司關于實施縣供電企業(yè)管理提升工程總體要求，認真貫徹落實 “兩個提升工程”現(xiàn)場推進會精神，將管理提升與深化“三集五大”體系建設、強化同業(yè)對標績效管理及消除各項薄弱環(huán)節(jié)融合起來，從創(chuàng)新機制、優(yōu)化流程、完善制度、強化管理等方面全面部署，扎實推進，使縣供電企業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理工程得到了有效提升。

　　（一）加強組織領導，變革管理模式。公司成立了以總經理李宜周為組長的“大運行”體系建設領導小組和主管安全生產副總經理魏佳學為組長的“大運行”工作小組，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調、明確了部門責任，確保了“大運行”體系建設工作有序推進。按照 “大運行”體系建設的要求，深入探索推進“調控一體化”管理，全面重組調度、監(jiān)控、運維、通信等專業(yè)，重新梳理優(yōu)化業(yè) 務流程，將監(jiān)控業(yè)務劃轉調

　　度，將調度運行和設備運行集約融 合，構建了適合企業(yè)發(fā)展實際、建成具有特色的“調控中心+運維 操作站”的縣公司“調控一體化”管理模式

　　（二）實行節(jié)點控制，加強協(xié)調協(xié)作，實現(xiàn)了調控專業(yè)與其他專業(yè)業(yè)務的銜接。

　　調控中心按照公司調控專業(yè)管理提升時間節(jié)點要求，對“大運行”體系建設全過程進行控制，3月完成了“大運行”體系建設實施方案編制，并上報市公司批復，4月進行前期工作籌劃，從組織架構變革、人員選配和培訓、調度業(yè)務模式轉型、優(yōu)化業(yè)務流程、標準制度修編、安全保障措施等6個方面進行全方位精心籌劃，并編制詳細的工作方案，明確時間進度和要求，調控中心在管理提升活動中注重加強與運維、營銷、安監(jiān)、檢修等部門之間有效銜接，對業(yè)務界面進行分析交流，討論確定分界點，并對相互之間業(yè)務聯(lián)系流程及過渡期間業(yè)務銜接要求進行溝通，消除之間對業(yè)務界面及業(yè)務流程中存在的分歧，明確相關要求和界面，全力確保縣調控專業(yè)管理提升順利開展。