常州公路運(yùn)輸有限公司是一家中型汽車客運(yùn)企業(yè)，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員近1400人，完成國(guó)企改制，實(shí)行的是全員持股模式，持股會(huì)占有74%股份。所以說(shuō)，像我們這樣的企業(yè)沒(méi)有任何理由，不重視職工之家的建設(shè)。一個(gè)企業(yè)建家工作做得如何？誰(shuí)來(lái)評(píng)判？我們認(rèn)為：應(yīng)該是工會(huì)會(huì)員（代表）說(shuō)了算！

　　現(xiàn)將我們工會(huì)開(kāi)展“會(huì)員評(píng)家”情況向大家作一匯報(bào)。

　　一、對(duì)開(kāi)展“會(huì)員評(píng)家”的認(rèn)識(shí)

　　下半年，我們工會(huì)收到市總轉(zhuǎn)發(fā)省總《關(guān)于在深化建設(shè)職工之家活動(dòng)家中全面建立“會(huì)員評(píng)家”機(jī)制的意見(jiàn)》的通知，在此之前，我們工會(huì)是沒(méi)有建立一套“會(huì)員評(píng)家”的完整的機(jī)制的。進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家思想得到統(tǒng)一，即著手“會(huì)員評(píng)家”方案準(zhǔn)備，在初召開(kāi)屆期內(nèi)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，實(shí)施了首次會(huì)員評(píng)家。

　　工會(huì)組織最大的危險(xiǎn)就是脫離會(huì)員群眾，事實(shí)上近年來(lái)，在一些改制企業(yè)的工會(huì)，存在著不同程度脫離會(huì)員群眾的傾向，基層工會(huì)作用的發(fā)揮與廣大會(huì)員群眾的期望和上級(jí)工會(huì)的要求還有較大的差距，建家活動(dòng)和會(huì)員意識(shí)在一些企業(yè)有淡化、弱化現(xiàn)象，產(chǎn)生原因也是多方面的。因此，全面建立“會(huì)員評(píng)家”機(jī)制，十分必要。堅(jiān)持群眾化、民主化是工會(huì)組織的性質(zhì)決定的，是工會(huì)組織生命力的源泉，我們只有以“建家”為基本載體，以“評(píng)家”為主要抓手，才能不斷提高廣大會(huì)員參與企業(yè)工會(huì)建設(shè)的能力，有效提升企業(yè)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力。

　　二、“會(huì)員評(píng)家”的主要內(nèi)容和方法步驟

　　（一）主要內(nèi)容

　　1．民主評(píng)議建家工作（也可以理解為工會(huì)工作）的主要內(nèi)容

　　（1）工會(huì)組織是否健全、建家計(jì)劃落實(shí)、工作制度、臺(tái)帳完善；

　　（2）堅(jiān)持職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽訂集體合同及履行情況、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解情況；

　　（3）勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技能競(jìng)賽、先進(jìn)培養(yǎng)，監(jiān)督企業(yè)安全、衛(wèi)生及勞動(dòng)保護(hù)情況；

　　（4）開(kāi)展“兩爭(zhēng)一樹(shù)”，關(guān)心職工、為職工說(shuō)話辦事，工會(huì)陣地建設(shè)和文體活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)收繳使用等情況。

　　2．民主評(píng)議工會(huì)主席的主要內(nèi)容

　　（1）政治思想品德及廉潔自律情況；

　　（2）完成年度建家計(jì)劃及其他工會(huì)工作情況；

　　（3）工會(huì)業(yè)務(wù)熟練程度及源頭參與、協(xié)調(diào)溝通的能力；

　　（4）維護(hù)職工合法權(quán)益，為會(huì)員群眾說(shuō)話、辦事、服務(wù)情況。

　　（二）方法步驟

　　1．召開(kāi)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告工作和個(gè)人述職；

　　2．會(huì)員代表對(duì)企業(yè)建家工作進(jìn)行評(píng)議；

　　3．會(huì)員代表對(duì)工會(huì)主席進(jìn)行民主評(píng)議；

　　4．匯總評(píng)議情況并公開(kāi)評(píng)議結(jié)果。