尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
我代表北京神舟商旅酒店投資管理有限公司(以下稱神舟商旅)匯報一下2016年公司安全工作,酒店投資管理公司安全工作匯報。
一、落實(shí)安全崗位責(zé)任制
1、2015年12月31日前對神舟商旅公司全體人進(jìn)行了2016年安全責(zé)任書的簽訂工作,5月在原簽署了安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上,對公司各部門,各店主要崗位進(jìn)行了安全培訓(xùn)。在去年的基礎(chǔ)上本年度調(diào)整了公司六個安全委員會人員,各店調(diào)整了以店總為組長的安全應(yīng)急小組。
2、責(zé)令各店分別與各部門負(fù)責(zé)人、主管、領(lǐng)班、員工加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn),針對崗位內(nèi)容進(jìn)行了宣貫和培訓(xùn),使每一個員工都對生產(chǎn)安全、消防安全、安全保衛(wèi)、交通安全、保密安全、食品安全有了深刻的認(rèn)識,通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工安全意識。
3、針對六位一體安全承包責(zé)任內(nèi)容及公司安全承包責(zé)任考核內(nèi)容,各店更新了店里的安全基礎(chǔ)檔案,更新和增加了安全緊急預(yù)案十一項(xiàng),對各種緊急預(yù)案組織各店員工分月、分季度、進(jìn)行了演練,提高了各店實(shí)戰(zhàn)能力。
二、控制管理
1、要求每周五下屬9家酒店一家餐飲以店總帶隊(duì)對店內(nèi)一周安全進(jìn)行全面自查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題要相關(guān)部門限期整改,有些項(xiàng)目店里無能力整改的,上報公司安全委員,公司安全委員會周一匯總?cè)靖鞯臧踩珯z查報告,上報神舟商旅公司安委會請求回復(fù),請公司總經(jīng)理批復(fù),對報告中提出的重大安全問題給出意見,公司安委會,利用公司OA辦公系統(tǒng)協(xié)同給公司各職能部門,對各店提出的問題進(jìn)行整改,重大問題上總經(jīng)理辦公會,工作匯報《酒店投資管理公司安全工作匯報》。
2、公司安全委員會每月或節(jié)前不定期對北京各店進(jìn)行生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、食品安全檢查,尤其是重點(diǎn)部位,1至12月共下店檢查20次,發(fā)現(xiàn)并解決問題125項(xiàng),每次檢查做記錄及圖片和開具整改報告,責(zé)令限期整改。檢查周自查整改完成情況,同時也對酒店職工健康保護(hù)進(jìn)行檢查,勞保用品是否按時發(fā)放,是否合格有效,勞動者合法權(quán)益是否得到保障,對特殊工種進(jìn)行審核,要求持證上崗率達(dá)到100%,查看店里保衛(wèi)檢查、巡查制度及記錄表等相關(guān)制度,建立各項(xiàng)安全基礎(chǔ)檔案。
3、布置下月安全工作內(nèi)容和公司、地方、市區(qū)級安全會議內(nèi)容及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示。
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