各位領導：

　　二00五年在局領導的正確領導和親切關懷下，我們扎扎實實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，狠抓班子建設，大膽工作，明晰思路，從年初內(nèi)部管理改革到整合資源，大力實施“農(nóng)改超”為重點的經(jīng)營模式轉型，積極穩(wěn)妥地解決東塘交易大樓的歷史遺留問題，努力創(chuàng)建文明市場，抓住機遇，開拓多元化經(jīng)營，如期完成了各項工作任務，綜合治理取得了明顯成效，服務中心呈現(xiàn)出班子團結，人心穩(wěn)定，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，穩(wěn)步和諧發(fā)展的良好情景。

　　我們在認真總結2005年工作基礎上，決定將2006年作為基礎建設年，狠抓服務中心的基礎建設工作，并把服務中心的基礎建設工作劃分為兩大方面：一是制定服務中心中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎工作；二是今年下大力氣整頓理順完善內(nèi)部管理的基礎工作。現(xiàn)將我們的基本工作思路匯報如下：

　　一、中長期發(fā)展的基本思路。

　　思路決定出路，服務中心的中長期發(fā)展規(guī)劃是我們服務中心的基礎工作，必須把這項基礎工作做好，讓服務中心的領導和全體員工有明確的工作目標。我們的中長期發(fā)展的工作思路是：“兩個面對，一個宗旨，三個必須”。

　　“兩個面對”是：一要客觀面對服務中心是工商體制改革后轉變過來的，員工年齡結構、思想觀念、文化水平和資產(chǎn)手續(xù)、收益狀況都有其特殊性，無法用其它單位的思路和方法來解決和對待；二要客觀面對服務中心自收自支，事業(yè)單位企業(yè)化管理的特點，走自主經(jīng)營、市場化發(fā)展，甚至改制是今后必走之路。我們開展一切工作都必須面臨這兩個問題，只有認真結合服務中心這兩個實際，才能耐下心來處理各種復雜問題，同時不失時機地的抓住機遇，謀求發(fā)展。