我們的行業(yè)正在經(jīng)歷幾個大的變化：

　　首先，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的習慣，在加速度的從PC向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型，這個趨勢非常迅猛。

　　第二，以機器人、算法和自媒體驅動的內容開發(fā)模式，將重新定義內容生產(chǎn)和傳播的流程。

　　第三，廣告主在追求美譽度、曝光度的同時，也越來越追求廣告的效果，在意廣告的效果。

　　第四，年輕人越來越成為網(wǎng)絡上最活躍的網(wǎng)民，年輕人也越來越受到廣告主，尤其是廣告里占大份額的快銷、電商等廣告主的追捧。

　　我們轉型應該在這幾方面：

　　首先，PC是我們的基石，不能削弱，必須堅守，但我們必須加速在移動端的布局，在移動端的資源傾斜。

　　第二，我們的頁面布局，要從純?yōu)g覽型向更強的互動性，向更多的接近交易的方向，進行深刻的轉型。

　　第三，我們一方面，要堅守媒體理想，家國情懷，差異于所謂海量快速之稱的新浪模式的其他門戶，另一方面，我們內容要更加趣味，更加輕松，更加活潑，更具功能、服務特質，這樣才能吸引更廣大的80后90后甚至00后。

　　關于瘦身，應該說我們的人員，有相當程度的臃腫。人浮于事，架構臃腫，崗位重疊的情況，在我們這里還比較普遍，工作瘋狂度與很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)比，我們是天差地別的，遠沒有到人員熱火朝天，人手不夠的情況，我們內部優(yōu)化，內部精簡空間很大，這個必須進行了。

　　我們通人員機構精簡，省出來的人力成本，相當大部分將回饋給相關的部門，尤其在年底工資調整時，將大力度的向一線員工傾斜，這是必須的。

　　我們必須明智、果決的做減法，以使我們真正聚焦，這里面，我想有幾個原則：

　　第一， 單純的信息瀏覽類的垂直領域的移動apps，我們堅決不做了。

　　第二，大量內容，無法被移動客戶端復用的編輯人員，我們要嚴控規(guī)模，最大力度的鼓勵兩邊復用。

　　第三，需要耗費大量人力成本，做線下活動支撐的隊伍，我們必須嚴格的精簡。

　　第四，對流量，對影響力，對變現(xiàn)，沒有很大貢獻，也沒有鮮明差異化特質的PC內容產(chǎn)品，我可以果斷放棄。

　　第五，我們還要再盤點我們各項業(yè)務線，盡量精簡機構，盡量避免人員的臃腫，人浮于事。

　　唯此，我們才能真正瘦身，才能把節(jié)省出人力資源，投入到我們更重要的移動互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場。

　　對于因為這次調整，可能要離開我們的戰(zhàn)友，我給大家鞠大躬，深深道一聲“對不起”。這次調整無關大家的能力，也無關大家的業(yè)績，是為了適應變化的市場主動應戰(zhàn)的一個痛苦決定和艱難抉擇。