自然堂05年提出“三年打造一線品牌”，2008年又提出“十年打造國際品牌”。第一個五年，自然堂要走向亞洲市場;第二個五年，自然堂要走向歐美市場。但現在，自然堂合作的化妝品店老板們對于自然堂壯大后的驕橫、霸道意見越來越大。自然堂，希望你能走慢點，走穩點。

　　尊敬的鄭總，您好!

　　今天收拾房間的時候，無意中發現了2004年貴公司頒發我的“銷售冠軍獎”證書，上面已經蒙著厚厚一層灰，拿起抹布立刻準備擦干凈的，剛一抹后忽然覺得不妥，想了想先照了一張，然后再擦拭干凈，重新擺到了書柜上。

　　看著這兩張照片，真的是感慨萬千。我是自然堂湖北最早合作的一批客戶，從2003年到2007年，鐘祥金蘋果化妝城一直是湖北省自然堂單縣市銷量第一。2005年5月29日，在莊嚴的人民大會堂里，鄭總您宣布要在三年內把自然堂建成中國化妝品的一線品牌，讓我看到了中國化妝品民族品牌的希望。也就是從那次會議后，金蘋果放棄了很多國產二三線品牌，選擇自然堂為唯一合作伙伴開拓鄉鎮加盟店市場，親自帶著促銷員工走村竄巷發宣傳單，辛辛苦苦地把自然堂在鐘祥和京山鄉鎮樹立成了當地的名牌。但進入2008年后，自然堂讓我陷入了非常尷尬的境地，白白地為自然堂打了一年工，虧了幾萬元不說，我的二三十家加盟店因為自然堂和總店關系鬧僵。最后，在2009年初的時候，不得不忍痛放棄這個我為之傾注了心血、寄予厚望的民族品牌。

　　前段時間，我看到自己的網站里新增加了一篇文章，讓我仍然感到憤怒。《自然堂：發展在小鎮》里有這樣一段話，“截至2008年年底，自然堂品牌在張惠琳所負責的武漢、荊門、荊州、孝感和咸寧地區現共擁有300多家專賣店和20多家直供商超。其中，武漢及“雙荊”(荊門、荊州)地區又是寶利公司的“大后方”。”荊門是如何成為武漢寶利公司的“大后方”的?原因很簡單，我辛辛苦苦做起來的鄉鎮化妝品店，一年至少三四十萬銷售的一塊市場，被寶利公司收為己有了。這里面的是是非非我已經懶得再去解說了，其實沖突最根本的原因還是自然堂公司設定的一線名牌計劃。這個計劃根本就是要犧牲原來合作的零售商的利益，去達到自然堂公司以及自然堂代理商最大利益化的方案。

　　現在看看現在網上到處充斥的對自然堂公司和代理商的投訴，我及時選擇放棄自然堂是非常明智的。如果繼續合作下去，將會被自然堂傷害更深。自然堂為了實現鄭總您制定的《自然堂一線品牌戰略》，開始了瘋狂地大躍進，對于原來合作的零售店傷害主要表現在這三條：