尊敬的領導：

　　您好，感謝您百忙之中能看此文件。我是市場部的一名職員。在公司的時間不算長，也不算新人。經歷了許多事，也看到了許多事。因此，我想將自己的想法和一些建議告知給您，希望能對未來公司的發(fā)展有一點小小的幫助。因閱歷有限，文中所提到的東西可能也是我們這些基層員工看到的那一層面。因此說的不對的地方，也請領導諒解。

　　此文，我想分三方面說說我們看到的東西和我們的想法。

　一、人才方面

　　我們都知道，一個人員流動性很大的公司，真的想在市場上發(fā)展壯大，要么你是有政府背景，要么你背后的財團實力雄厚，要么就是個人老板家財萬貫。那這樣的公司，基本就是開著玩或者只是一個形式上的東西，實際的作用并不是為了賺錢和在市場上扎根。

　　據我的了解，我司應該不會屬于上述三者中的任何一個。我們是一家運營了十多年的企業(yè)，也歷經了市場的考驗，也是有亮點，有盈利的企業(yè)。但是，領導們應該發(fā)現了，從去年到現在，我們的人員流動性是不是很大?先不說基層員工，甚至是管理層的流動性都很大。馬云有一句話說的是真理“員工為何離職的原因基本上只有兩個。第一是錢沒給到位，第二是干的不爽。”做為市場部的人員，我能經常接觸到各個事業(yè)所的領導和員工，聽到的東西也不少。我也私下聊天的時候問過那些離職的同事他們的離職原因是什么。按比例劃分，40%是錢沒給到位，60%是覺得不爽。這不是我自己編出來的，而是我真的問過這些人。為什么有的員工一待就是好幾年，而有的員工來的不夠一個月就走?這也不排除是個人因素所為。但是，如果長期大量的出現這樣的情況，那么說是個人因素，可能有點牽強了。

　　所以，人員這一方面，我們建議人才的儲備和培養(yǎng)機制應該迅速做起來。至于怎么做?這點我想領導應該有自己的想法。我們也不好多說。