美國時間10月17日，中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司樂視創(chuàng)始人賈躍亭致美國用戶一封公開信。信中表達了樂視進入美國的決心和目的：3年時間的籌備，是為了與美國用戶共同進入一個如同自然生態(tài)那樣彼此相連、生生不息、擁有同一個共生系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)世界。

　　以下為賈躍亭致美國用戶一封信全文：

　　Hello，我是YT，我和LeEco的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式來了。

　　為了這一天，我們足足準備了3年。

　　2004年，我在中國創(chuàng)立了Letv.com，目標很簡單——就是要將網(wǎng)絡(luò)視頻帶給大眾。當時，中國盜版猖獗，很多人認為我花錢買內(nèi)容版權(quán)純粹是瘋了，但其實內(nèi)容一直是我愿景的核心。2011年，樂視創(chuàng)辦了全球首個互聯(lián)網(wǎng)電影公司，創(chuàng)作票房領(lǐng)先的原創(chuàng)電影。而如今，樂視影業(yè)在中國電影產(chǎn)業(yè)躋身前三。樂視網(wǎng)擁有最龐大的原創(chuàng)及版權(quán)內(nèi)容片庫，累積用戶數(shù)超過10億，每日活躍用戶約3000萬。樂視網(wǎng)也是全球首家IPO上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司。樂視也搭建了全球最大的視頻云平臺，把內(nèi)容更好地送達用戶。目前，樂視云擁有全球750個CDN節(jié)點，30Tbps出口帶寬，覆蓋60+個國家和地區(qū)，是全球最大規(guī)模的視頻CDN商業(yè)平臺。

　　我們本可守著已有光輝，由此止步，但是我對當時產(chǎn)品終端上的觀影體驗并不滿意。因此四年前，我們宣布進入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域時，遭到很多人嘲笑和質(zhì)疑——樂視的股價在4個月內(nèi)跌了40%。因為很多人認為，一家公司很難樣樣精通。但失敗案例背后真正的原因是很多公司拓展的理由有誤或缺乏清晰的愿景。如今，樂視超級電視已經(jīng)成為中國智能電視的龍頭老大，而樂視超級手機在一年之內(nèi)，成為了增長最快的品牌。這一切都得益于通過我們?nèi)颡殑?chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，重新定義了硬件產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式并重構(gòu)了智能硬件的產(chǎn)品價值，讓其從單一的硬件價值變革為多維的生態(tài)價值。