樂(lè)視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭今日(18日)向美國(guó)用戶發(fā)布公開(kāi)信，表示樂(lè)視將在明日(美西時(shí)間19日)登陸美國(guó)，自稱會(huì)引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革。

　　在信中賈躍亭稱美國(guó)科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)之間缺乏化反、缺少協(xié)同，特別是美國(guó)高度的專業(yè)化分工帶來(lái)局部極致的同時(shí)，也形成了產(chǎn)業(yè)間頑固邊界和嚴(yán)重割裂，進(jìn)而形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新壁壘，他稱用中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)可以這一問(wèn)題。

　　賈躍亭稱，如今樂(lè)視美國(guó)總部團(tuán)隊(duì)已超過(guò)500人規(guī)模，并且購(gòu)買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地。樂(lè)視將把這一地產(chǎn)打造為EcoCity，容納12000名員工，建立開(kāi)放型園區(qū)，向公眾開(kāi)放。

　　以下為賈躍亭致美國(guó)用戶一封信全文：

　　Hello，我是YT，我和LeEco的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式來(lái)了。

　　為了這一天，我們足足準(zhǔn)備了3年。

　　2004年，我在中國(guó)創(chuàng)立了Letv.com，目標(biāo)很簡(jiǎn)單——就是要將網(wǎng)絡(luò)視頻帶給大眾。當(dāng)時(shí)，中國(guó)盜版猖獗，很多人認(rèn)為我花錢買內(nèi)容版權(quán)純粹是瘋了，但其實(shí)內(nèi)容一直是我愿景的核心。2011年，樂(lè)視創(chuàng)辦了全球首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電影公司，創(chuàng)作票房領(lǐng)先的原創(chuàng)電影。而如今，樂(lè)視影業(yè)在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)躋身前三。樂(lè)視網(wǎng)擁有最龐大的原創(chuàng)及版權(quán)內(nèi)容片庫(kù)，累積用戶數(shù)超過(guò)10億，每日活躍用戶約3000萬(wàn)。樂(lè)視網(wǎng)也是全球首家IPO上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司。樂(lè)視也搭建了全球最大的視頻云平臺(tái)，把內(nèi)容更好地送達(dá)用戶。目前，樂(lè)視云擁有全球750個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，30Tbps出口帶寬，覆蓋60+個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是全球最大規(guī)模的視頻CDN商業(yè)平臺(tái)。

　　我們本可守著已有光輝，由此止步，但是我對(duì)當(dāng)時(shí)產(chǎn)品終端上的觀影體驗(yàn)并不滿意。因此四年前，我們宣布進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域時(shí)，遭到很多人嘲笑和質(zhì)疑——樂(lè)視的股價(jià)在4個(gè)月內(nèi)跌了40%。因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為，一家公司很難樣樣精通。但失敗案例背后真正的原因是很多公司拓展的理由有誤或缺乏清晰的愿景。如今，樂(lè)視超級(jí)電視已經(jīng)成為中國(guó)智能電視的龍頭老大，而樂(lè)視超級(jí)手機(jī)在一年之內(nèi)，成為了增長(zhǎng)最快的品牌。這一切都得益于通過(guò)我們?nèi)颡?dú)創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，重新定義了硬件產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式并重構(gòu)了智能硬件的產(chǎn)品價(jià)值，讓其從單一的硬件價(jià)值變革為多維的生態(tài)價(jià)值。